Apple’ın Steve Jobs'un dünya çapında bir teknoloji simgesi olduğunu öğrenin
Kitap Satın Al - Steve Jobs tarafından Walter Isaacson
Steve Jobs kitabının konusu tam olarak nedir?
Bu kitap, hem eğlenceli hem de bilgilendirici bir anlatıda Apple'ın parlak girişimcisi ve ilginç yaratıcısı Steve Jobs'un cesur ve maceracı yaşamını anlatıyor. Steve Jobs, maneviyat ve LSD ile ilk karşılaşmalarından başlayarak küresel bir teknoloji kahramanı olarak zirveye çıkarak, adamın başarılı çabalarını ve yol boyunca karşılaştığı mücadeleleri vurguluyor.
Steve Jobs'un biyografisini kim okudu?
- Girişimci Steve Jobs'un çalkantılı yaratıcı yaşamıyla ilgilenen herkes bunu okumalıdır.
- Apple'ın böyle muazzam bir başarıya nasıl ulaştığını öğrenmek isteyen herkes bunu okumalıdır.
- Kullandığımız günlük teknolojik cihazları tasarlayan bireylerden etkilenen herkes
Walter Isaacson kimdir ve geçmişi nedir?
Walter Isaacson, New York'ta yaşayan Amerikalı bir yazar ve biyografi yazarıdır. Bundan önce Time dergisinin genel yayın yönetmeni ve CNN Televizyon Haber Ağı CEO'su ve başkanı olarak görev yaptı. Isaacson, Albert Einstein ve Benjamin Franklin'in en çok satan biyografilerinin yanı sıra Amerikan Tarihi Üzerine Denemeler Koleksiyonu (2003).
Benim için tam olarak ne var? Apple'ın kurucusu Steve Jobs'un küresel bir teknolojik ikon haline gelmesi.
Steve Jobs'un modern, bilgisayar aracılı dünyamızın gelişimine katkılarının önemini abartmak, adalet yapmak zor olacaktır. Tek fikirli bir mükemmeliyetçi olan Jobs, dünyayı teknolojik ilerleme yoluyla dönüştürmek isteyen bir vizyonerdi. Bu en çok satan kitap, Jobs'un mükemmeliyetçiliği ve tutkusu onu büyüklüğe itmesine rağmen, aynı özelliklerin aynı zamanda şirket içindeki sürtünme ve çekişme kaynağı olduğunu ortaya koyuyor. Jobs'un davranışı, Jobs'un insanları en iyi işlerini yapmaya motive etmeye çalıştığını iddia etmesine rağmen, işçiler ve meslektaşları ile etkileşimlerinde genellikle Bratth olarak karakterize edildi. Aşağıdaki notlar, zamanımızın en etkili teknoloji simgelerinden birinin büyüleyici yaşamını ve en değerli teknoloji şirketlerinden biri olmaya devam edecek bir ortaklığın oluşmasına neden olan bir genç şakanın inanılmaz hikayesini detaylandırıyor. gezegenin yüzünde.
Buna ek olarak, LSD ve meditasyonun bugünün teknolojik cihazlarının gelişimine nasıl katkıda bulunduğunu öğreneceksiniz; Woody veya Buzz Lightyear neden Steve Jobs olmadan var olmazdı; Ve işler neden trajik bir şekilde akupunktur ve meyve yemenin hastalığını iyileştireceğini düşündü.
Bir mühendislik ve tasarım tutkusu, diğer etkilerin yanı sıra tamirci babası ve şakacı en iyi arkadaşı tarafından işlerde teşvik edildi.
Abdulfattah Jandali ve Joanne Schieble, 24 Şubat 1955'te ilk çocukları olan bir oğlu vardı. Öte yandan Jandali ve Schieble, çocuklarını büyütecek olanlar olmazlardı. Schieble, Müslüman bir adamı olan bir çocuğu varsa onu reddedecek katı bir Katolik aileden geldiğinden, çift çocuklarının doğumundan sonra çocuğu evlat edinmeye zorladı. Sonuç olarak, çocuk Silikon Vadisi'nden bir çift olan Paul ve Clara Jobs tarafından kabul edildi ve oğulları Steven'dan sonra Steven'ı aradı. Paul, genç yaşlardan itibaren Steve'deki mekaniğe olan tutkusunu aşılamaya çalıştı ve Steve, babasının dikkatine ve detaylara olan ilgisine dikkat çektiğini hatırlıyor. Örneğin, ailenin bir kabine ihtiyacı varsa, Paul sadece inşaat süreci boyunca Steve'in yardımıyla bir tane inşa ederdi.
Bunun yanı sıra, ailenin zeki ama uygun fiyatlı Eichler evi-tabandan tavana cam duvarlara ve açık bir kat planına sahip çağdaş bir "Everyman" ev-ilham Steveobsesif "in temiz, güzel tasarıma olan ilgisi. Daha sonra, hala yüksekken Okul, Steve Jobs, anında bağlandığı Steve Wozniak ile tanıştı. Wozniak beş yaşındaydı ve zaten bilgisayarlar ve bilgisayar uygulamaları hakkında çok şey öğrendikleri yetenekli bir bilgisayar teknisyeni. Birçok açıdan, akranlarına pratik şakalar çekmekten hoşlanan sıradan genç bayanlar. Ama aynı zamanda elektronik alanını keşfetme ve ne bulabileceklerini görme ihtimalinden de büyülenmişlerdi. İki tutkularını birleştirerek, ilk ürünlerini oluşturdular. 1971: Müşterilerin uzun mesafeli telefon görüşmeleri yapmalarını sağlayan bir araç olan "Mavi Kutu".
Wozniak konsepti sağladı ve Jobs, 150 dolara satılan bir gadget oluşturmak için 40 $ değerinde bileşen kullanarak bu fikri karlı bir şirkete dönüştürdü. İkili neredeyse 100 kutu sattı ve onlara Wozniak'ın teknik yetenekleri ve işlerinin vizyonuyla neler başarabileceklerini bir tat verdi. Wozniak'ın mühendislik becerileri ve işlerinin vizyonu devrimci bir ürün yaratmak için birleştirildi.
İşlerin maneviyat, LSD ve sanata olan ilgisi estetik duyarlılığını ve yoğun konsantrasyonunu etkiledi.
1960'ların sonlarında, meraklıların ve hippilerin ilgi alanları ve meraklı kültürleri birleşmeye başladı ve bu da melez bir kültürün yaratılmasına neden oldu. Sonuç olarak, işlerin matematik, fizik ve elektronik konusundaki ilgi alanlarına ek olarak, karşı kültüre daldırılması ve bir noktada LSD ile denemeye başlaması muhtemelen kaçınılmazdı. Job'un üniversitedeki ilk yılı Oregon'daki özel bir Liberal Sanat Koleji olan Reed College'daydı. Reed'deyken, Jobs meditasyon konusunda son derece ciddileşti ve LSD'yi arkadaşlarıyla deney yaptı. Uyuşturucu deneyimlerinin, ona "madalyonun başka bir tarafı" olduğunu göstererek hayatta neyin gerekli olduğuna dair duygusunu güçlendirmesini sağladığı inancıydı. Şaşırtıcı ürünler üretmenin Jobs'un durumunda her şeyden daha önemli olduğunun farkına varması bir dönüm anıydı.
Jobs bile Hindistan'a gitti ve burada Doğu Mistisizm hakkında daha fazla bilgi edinme arayışının bir parçası olarak yedi ay kaldı. Kişisel felsefesi, özellikle Zen Budizm'de, minimalist estetik yaklaşımına ilham vererek ve onu sezgi gücüne maruz bırakarak onun içinde derinden kökleşmiş oldu. LSD ve maneviyatla ilişki, Jobs'un gerçeklik çarpıklık alanı olarak bilinen şeyi geliştirmesinde ona yardımcı oldu: eğer bir şeylerin gerçekleşmesi gerektiğini belirleseydi, gerçekliği arzularına uyacak şekilde çarpıtarak ortaya çıkabilirdi. Sanat sevgisine ek olarak, Jobs'un minimalist tarzı teknolojiye olan ilgisinden etkilendi. Jobs, kariyeri boyunca Apple ürünlerinin temiz ve anlaşılır bir tasarıma sahip olmasının ne kadar önemli olduğunu tekrar tekrar vurguladı.
Lisans yıllarında kendisinin bu vizyonunu geliştirdi. Üniversiteden ayrılmasına rağmen, Jobs'un sadece kendi bilgisini zenginleştirmek amacıyla yaptığı kurslara katılmaya izin verildi. Bunlardan biri, başarılı olduğu ve daha sonra Apple Mac için grafik kullanıcı arayüzünün önemli bir bileşeni haline gelen bir kaligrafi dersiydi.
İsimlerini bir elma bahçesine yaptılar; İşleri bir karşı kültür vizyonu ve çok zor çalışma ile kuruldu.
Olası olmayan bir eşleşme gibi görünüyor: Stodgy bilgisayar işinde çalışan ruhsal yönlendirilmiş bir LSD meraklısı. Bununla birlikte, 1970'lerin başında, artan sayıda kişi bilgisayarları kişisel ifadenin sembolü olarak görmeye başlamıştı. Bu nedenle, Jobs uyuşturucu ve Zen ile uğraşırken, aynı anda kendi şirketini başlatmayı hayal ediyordu. O ve arkadaşı Steve Wozniak'ın da aynı zamanda ortaya çıktıkları çağdaş kişisel bilgisayar için bir kavramı vardı. Steve Wozniak, Silikon Vadisi Teknoloji Devrimi'nin ilk günlerinde Homebrew Bilgisayar Kulübü'nün bir üyesi oldu, bilgisayar "inekler" için bir araya gelme yeri, karşıt kültür ve teknolojinin mükemmel bir evlilik olduğu. Wozniak, fikir alışverişinde bulunmak için haftalık bir araya gelen Homebrew Bilgisayar Kulübü'nün kurucu üyelerinden biriydi.
Bu yerde Wozniak icadı için ilham kaynağı oldu. Zamanın bilgisayarlarında düzgün çalışması için bir dizi farklı donanım bileşenine ihtiyaç duyuldu, bu da onları korumaları karmaşık hale getirdi ve çalıştırılması çok daha zor. Wozniak, bir klavye, ekran ve "bir pakette" bilgisayarı olan bağımsız bir kutu olan bir gadget tasarladı. Başlangıçta Wozniak, Homebrew hareketinin felsefesine uygun olarak fikrini ücretsiz olarak vermeyi düşündü. Öte yandan işler, Wozniak'ın yeniliğinin faydalarından yararlanmaları gerektiğini savundu. Sonuç olarak, 1976'da Wozniak ve Jobs, bir şeyler başlamak için sadece 1.300 dolarlık tohum parasıyla Apple bilgisayar kurdular. Bir işletme adı bulmak için Jobs ve ekibi, söz konusu günde bir Apple bahçesine gitti ve "Apple" adı basit, eğlenceli ve anında tanınabilir olduğu için sıkıştı.
Bir ay boyunca, Wozniak ve Jobs 100 bilgisayarın yapımında elle çalıştı. Toplamın yaklaşık yarısı yerel bir bilgisayar satıcısına satıldı, diğer yarısı arkadaşlara ve diğer müşterilere satıldı. Apple'ın ilk bilgisayarı Apple I, piyasada sadece 30 gün sonra karlı olmanın eşiğindeydi.
Sıkı kontrolü ve değişken liderlik tarzı ile tanınan Jobs, inatçı bir mükemmellik arzusu ile motive edildi.
Job'un samimi arkadaşları ve tanıdıkları, düpedüz eksantrik olmasa bile, adamın öngörülemez olduğu konusunda hemfikirdi. İş titiz standartlarıyla eşleşmez, öfke nöbetleri atar ve onlarla tanışmayan herkese sözlü olarak saldırırdı. Ama onu bu kadar diktatör ve mizaç yapan işlerle ilgili neydi? Özetle, hataların affedilmeyen bir mükemmeliyetçiydi. Jobs, Apple II'yi baştan sona tamamen entegre edilmiş kusursuz bir şekilde tasarlanmış, tam donanımlı bir bilgisayar olarak tasarladı. Bununla birlikte, coşkusu 1977'de tanıtıldığında Apple II'nin başarısına katkıda bulunsa da, işte çalışan diğerlerinin enerjisini ve iradesini de aştı. İşler bir çalışanın çalışmasının subpar olduğunu düşünürse, onlara "bok" olduğunu söylerdi ve en küçük kusuru bile görürse öfkelenirdi.
İşlerin davranışları sadece iş boyutu genişledikçe daha öngörülemez hale geldi. Sonunda Apple, Mike Scott'ı baş yöneticisi olarak işe aldı ve birincil sorumluluğu işler üzerinde daha fazla kontrol sağlamaktır. Scott aslında diğer işçilerin kendi başlarına başa çıkacak enerjiye sahip olmadıkları daha zor sorunlarla işlerle yüzleşmek zorunda kaldı. Sonuç genellikle acımasız çatışmalardı, işler zaman zaman elma üzerinde herhangi bir kontrolün çok üzücü olma ihtimalini bulduğu için gözyaşlarına boğuldu. Jobs, Scott'ın mükemmeliyetçi eğilimlerine bir sınır koymaya çalıştığını özellikle ağırlaştırdı. Scott ise işlerin mükemmeliyetçiliğinin işyerinde pragmatizme öncelik vermesini istemiyordu.
Sadece iki örnek sağlamak için Scott, Steve Jobs, Apple II'nin gövdesi için mevcut 2.000 bej renginin hiçbirinin uygun olduğuna inandığında ve Jobs'un bilgisayar kasasının köşelerinin ne kadar yuvarlandığını tartışmak için günler harcadığında müdahale etti. Scott'ın birincil kaygısı davanın üretilmesini ve pazarlanmasını sağlamaktı.
İşler, Macintosh'un bir sonucu olarak teknolojik bir ikonun durumuna yükseltildi, ancak nefreti onun indirilmesine neden oldu.
Yaklaşık altı milyon birim satan Apple II, kişisel bilgisayar endüstrisinin gelişimini ateşleyen kıvılcım olarak kabul edildi. Yine de, Apple II gerçekten Wozniak'ın başyapıtı olduğu için iş için toplam bir zafer değildi. Kendi. Mucit Steve Jobs, "Kozmos'ta bir çentik yapacak" bir gadget oluşturmak istedi. Bu amaç göz önünde bulundurularak, Jobs, kişisel bilgi işlem ve çimento işlerinin teknolojik bir efsane statüsünü daha da devrim yaratacak olan Apple II'nin halefi olan Macintosh'ta gelişmeye başladı. Ancak Macintosh tamamen Jobs'un yaratımı değildi, çünkü Macintosh projesini aslında insan-bilgisayar arayüz tasarımı alanında öncü olan yaratıcısı Jef Raskin'den uzaklaştırdı. Yanıt olarak, Jobs, karmaşık grafikleri işleyecek kadar güçlü bir CPU tarafından güçlendirilen ve çoğunlukla Apple IIE olarak bilinen bir fare tarafından çalıştırılabilen bir bilgisayar geliştirdi.
Bu büyük ölçüde Hollywood yönetmeni Ridley Scott tarafından üretilen "1984" reklamı olarak bilinen muhteşem bir televizyon reklamına sahip maliyetli bir pazarlama çabası nedeniyle. Macintosh rakipsiz bir finansal başarı haline geldi. Reklamın başarısına denk gelen Macintosh ilk, hem iş hem de ürün için faydalı olan bir tür medya zinciri reaksiyonuyla sonuçlandı. Geçmişte kullandığı aynı saplı taktikleri kullanan Jobs, gazetecileri kendilerine verdiği röportajın "münhasır" olduğuna inanarak kandırarak birçok büyük yayınla bir dizi yüksek profilli röportaj yapabildi. Jobs'un yaklaşımı başarılı oldu ve Macintosh onu zengin ve tanınmış yaptı. Evinde ev sahipliği yaptığı 30. doğum günü partisinde şarkıcı Ella Fitzgerald'ı işe almasını sağlayan şöhret seviyesine ulaşmıştı.
Elma işçilerine yönelik mükemmeliyetçiliği ve zorlayıcı davranışı, şirketteki görev süresi boyunca kesintisiz kaldı. Birinin mükemmellikle ilgilenmediğine inanması durumunda, sürekli olarak onları "pislikler" olarak söylerdi. Jobs'un snobbish davranışı, işle yüzleşmeye neden oldu. Apple'ın yönetim kurulu 1985 yılında yangın işlerine oy verdi ve ertesi yıl şirketten ayrıldı.
İşlerin ilk işi bir başarısızlıktı, ancak animasyon film teknolojisinin ön saflarında bir şirket olan Pixar ile başarı buldu.
Şimdi, Apple'dan reddedilme şokundan kurtulduktan sonra, tüm iyi ve kötü taraflarını kucaklayarak işleri tam olarak istediği şekilde yapabileceğini keşfetti. Bir sonraki bilgisayar olarak bilinen bir bilgisayar olan eğitim sektörünü hedefleyen yeni bir ticari çabayı geliştirerek başladı. Bir sonraki proje ile Jobs, tasarıma olan sevgisini tam olarak takip edebildi. Logonun oluşturulması için 100.000 dolarlık sabit bir ücret ödedi ve bir sonraki bilgisayar gövdesinin mükemmel bir küp olmasını istedi, bu da sonunda elde edildi. Ancak, işlerin mükemmellik takıntısı bilgisayarı tasarlamayı ve üretmeyi zorlaştırdı.
Jobs'un inatçı vizyonu temelde şirket için ölüm koştu. Proje fonların tükenmesine yaklaşmasına rağmen, makinenin tanıtımı yıllarca ertelendi ve makine ortalama müşteri için çok maliyetli oldu. Ve yüksek fiyat ve sınırlı yazılım kütüphanesinin bir sonucu olarak, daha sonra daha geniş bilgisayar endüstrisi üzerinde çok fazla etkiye sahip olamadı. Öte yandan Jobs, aynı zaman diliminde Pixar olarak bilinen bir işletmede kontrol sahibi bir hisse satın aldı. Jobs, başkan olarak kapasitesinde teknoloji ve sanatın ideal birleşimi olan bir işletmenin parçası olma fırsatını beğendi. Apple kurucu ortağı Steve Jobs 1988'e kadar Pixar'a yaklaşık 50 milyon dolar yatırım yaparken, aynı zamanda bir sonraki para kaybetti.
Bununla birlikte, yıllarca süren finansal zorluklardan sonra şirket, Pixar'ın farklı bilgisayar animasyonu tarzını gösteren bir film olan Tin oyuncak üretebildi. Tin Toy, animasyon alanındaki başarıları için 1988 Akademi En İyi Animasyon Kısa Film Ödülü'nü kazandı. Buna göre Jobs, dikkatini para kaybeden yazılım ve donanım mallarından uzaklaştırması gerektiğini belirledi ve en son, potansiyel olarak karlı animasyonlu resimler geliştiren bir firma olan Pixar'a. Pixar sonunda 1995'te piyasaya sürülen ilk özellikli resmi olan Toy Story'yi oluşturmak için Disney ile bir ortaklık kurdu. 1996'da piyasaya sürülen Toy Story, yılın en yüksek hasılat filmi olmaya devam etti.
Jobs, Apple'dan ayrıldıktan, biyolojik ailesiyle yeniden bir araya geldikten ve eski karısıyla uzlaştıktan sonra kişisel hayatında kefaret yaptı.
Jobs, Apple'dan 12 yıl boyunca sadece büyük bir profesyonel bilgi edinmekle kalmadı, aynı zamanda kişisel hayatında da ilerledi. Jobs, evlat edinilen annesinin ölümünden sonra 1986'da ataları ile ilgilendi ve o yıl gerçek annesi için bir arayışa başladı. Sonunda Joanne Schieble'ı izlediğinde, evlat edinme için iş koyduğu için keder ve pişmanlık ile aşıldı. Jobs, Mona Simpson adında bir kız kardeşi olduğunu keşfettiğinde de şaşırdı. O ve Simpson hem yaratıcı hem de güçlü iradeydi ve dostlukları zamanla gelişti. Laurene Powell aynı zamanda işlerle tanıştı. Çift, 1991 yılında, Jobs'un eski Zen Master'ın onayıyla düğümü bağladı. Powell zaten evlendiklerinde ilk çocukları Reed Paul Jobs'u bekliyordu. İlk çocukları Erin'e ek olarak, çiftin iki çocuğu olacaktı.
Jobs ayrıca, önceki evliliğinden uzun süre ayrıldığı bir kızı olan Lisa Brennan ile daha fazla zaman geçirmeye çalıştı. Powell'ın desteği ile Jobs bunu başardı. Jobs, Lisa'ya daha fazla ebeveyn olmaya çalıştı ve sonuçta Jobs ve Powell'a taşındı ve lisans çalışmaları için Harvard Üniversitesi'ne gidene kadar onlarla birlikte kaldı. Lisa büyüdükçe, işlerle aynı mizaç eğilimlerine sahip olacaktı ve ikisi de uzanmak ve özür dilemek konusunda özellikle becerikli olmadığından, ikisi birbirleriyle konuşmadan aylar geçirebilir. Geniş anlamda, Jobs'un kişisel yaşamında insanlarla etkileşime girme yaklaşımı, iş dünyasındaki insanlarla etkileşime girme yaklaşımıyla karşılaştırılabilirdi. Tutumu ikili idi: duruma bağlı olarak ya çok tutkulu ya da inanılmaz derecede havalıydı.
Apple'ın finansmanı kötüleşmeye başladığında, Jobs, harika bir oğul gibi CEO olarak firmaya geri döndü.
Apple, Jobs'un ayrılmasından sonraki yıllarda mali zorluklara sahip olmaya başladı. Gil Amelio, şirketin gerilemesini tersine çevirmek için 1996 yılında CEO seçildi. Amelio, Apple'ı doğru parçaya geri koymak için yeni fikirleri olan bir işle işbirliği yapmanın gerektiğini gördü. Sonuç olarak, 1997'de Amelio, Next'in yazılımını satın almaya karar verdi ve böylece işleri Apple'a danışmanlık pozisyonuna yükseltti. Apple'a döndükten sonra Jobs, şirket üzerinde yapabildiği kadar yetki verdi. Bunu yapmak için Steve, tercih ettiği işçilerini Apple içindeki otorite pozisyonlarına tanıtarak güç tabanını gizlice kurmaya başladı. Bu süre zarfında, Apple yönetim kurulu Amelio'nun şirketin kurtarıcısı olmayacağını kabul etti. Öte yandan, işletmenin işler altında başka bir atış yapabileceğine inanıyorlardı.
Sonuç olarak, yönetim kurulu Jobs'a Apple'da CEO işini teklif etti. İşler, şaşkınlıkla teklifi reddetti. Onun tercihi danışman olarak kalmak ve nihayetinde başarılı olan yeni bir CEO avına yardımcı olmaktı. Jobs, Apple içindeki gücünü genişletmek için danışman olarak görevini kullandı. Hatta yönetim kurulunu bırakmaya itti - CEO pozisyonunu almasını öneren aynı kurul - çünkü işi daha iyi bir şeye dönüştürme çabalarını engellediklerine inanıyordu. Apple'ın danışmanı olarak hizmet ederken, Jobs, rakip Microsoft ile bir ilişki kurmada başarılı oldu, firmayı Mac için Microsoft Office'in yeni bir versiyonunu geliştirmeye ikna etti, on yıllık bir mahkeme kavgalarına son verdi ve şirketin hisse senedi fiyatının yükselmesine neden oldu. . Jobs sonunda CEO pozisyonuna yükseldi, ancak sadece önemli bir müzakereden sonra. Firmanın daha az ürün üretmeye odaklandığı konusunda ısrar etti.
Apple, 1997 mali yılında 1.04 milyar dolar kaybına sahipti. Ancak, 1998'de, Jobs'un CEO olarak ilk tam yılından sonraki yıl, firma 309 milyon dolar kar kazandırdı. İşler esasen işi iflastan kurtarmıştı.
IMAC ve ilk Apple Store, cesur konseptleri ve ileri görüşlü tasarımları sayesinde stratosferik isabetlerdi.
Tasarımcı Jony Ive, Jobs'un tasarımcıdaki vizyoner yeteneklerini bulduktan sonra Steve Jobs'un arkasındaki Apple'daki en önemli ikinci pozisyona yükseltildi. Sonuç olarak, zamanının en önemli endüstriyel tasarım işbirliği olmaya devam edecek bir ilişki kuruldu. Bir masaüstü bilgisayar yaklaşık 1.200 dolar fiyatlandırıldı ve ortalama müşteri için tasarlandı, Jobs ve Ive'nin işbirliği yaptığı ilk üründü. IMAC, işbirliklerinin sonucuydu. İşler ve Ive, bir bilgisayarın iMac'in tanıtımında nasıl görünmesi gerektiği konusundaki geleneksel fikrini bozdu. Mavi, şeffaf bir gövde seçimleriyle, bilgisayarın iç ve dışta kusursuz hale getirilmesiyle meşgul olduklarını ifade edebildiler. Bu tasarımın bir sonucu olarak, bilgisayar tuhaf bir görünüme sahipti. Mayıs 1998'de tanıtılan iMac, Apple tarihinin en popüler bilgisayar oldu.
Öte yandan işler, Apple'ın ayırt edici mallarının teknolojik bir megastore mevcut jenerik ürünlerin ortasında kaybolabileceğinden endişe etmeye başladı. Cevabı, Apple Store'u, işletmenin satış süreci üzerinde tam kontrol sahibi olmasına izin vermek için bir aracı olarak kurmaktı. Bir prototip dükkanının inşası ve tüm alanın donatılmasından başlayarak, işler müşteri hizmetleri deneyiminin her yönüne ve genel estetiğe takıntılı hale geldi. Bir müşterinin dükkana girdiği andan işin ön kapısından ayrıldıkları ana kadar süreç boyunca sadelik hissi korumakta ısrar etti. İlk Apple mağazası Mayıs 2001'de kapılarını açtı. Bu büyük bir başarıydı, çünkü Jobs'un ticaret ve marka imajını tamamen başka bir seviyeye yükselten titiz tasarımına.
Jobs, dijital deneyim üzerinde tam kontrolü sağlamak için iPod, iPhone ve iPad'i tasarladı.
Apple CEO'su Steve Jobs, Apple Store ve IMAC ile başarı gördükten sonra yeni ve geniş bir plan geliştirdi. Kişisel bilgisayar için vizyonu, yeni bir dijital yaşam tarzının kalbinde olacağıydı. Buna "dijital göbek yaklaşımı" olarak adlandırıldı. Plana göre, kişisel bilgisayar müzik çalarlardan video kameralara kadar çeşitli cihazı yönetebilen bir tür kontrol merkezi olarak öngörüldü. Jobs, taşınabilir bir müzik çalarının, vizyonunu gerçekleştirmek için ilk adım olarak yayınlanacak ilk Apple ürünü olacağını belirledi. 2001 yılında Apple, şu anda ünlü tıklama tekerleğini küçük bir ekran ve yeni sabit disk teknolojisi ile sorunsuz bir deneyim sağlamak için birleştiren basitleştirilmiş bir araç olan iPod'u tanıttı. Tüketiciler, iPod'u o kadar popüler hale getirdi ki 2007 yılına kadar Apple'ın kârının yarısını açıkladı. Eleştirmenler, müşterilerin bir müzik çalar için 399 dolar ödeyecekleri şüpheli olmasına rağmen, iPod onları yanlış kanıtladı.
Bir sonraki aşama bir Apple cep telefonu için bir prototip oluşturmaktı. Apple, iPhone'un ilk sürümünü 2007 yılında başlattı ve şirketin 10. yıldönümünü işaretledi. İPhone, iki temel teknoloji tarafından mümkün hale getirildi: aynı anda çok sayıda girişi işleyebilen dokunmatik ekran ve çok dayanıklı ve çizilmeye dayanıklı olan Gorilla cam örtü camı. Rakipler bir kez daha Apple'ın yaklaşımı hakkında şüphecilik ifade ettiler, kimsenin bir cep telefonu için 500 dolar harcamayacağını iddia etti - ve bir kez daha Jobs yanlış olduklarını gösterdi. İPhone satışları, 2010 yılı sonunda dünya çapında cep telefonu endüstrisinde üretilen toplam kârın yarısından fazlasını oluşturdu. Şirketin ilk tablet bilgisayarı olan iPad'in tanıtımı, Jobs'un planında son aşamaydı. İPad, Apple tarafından Ocak 2010'da resmen tanıtıldı. Apple, ilk ayda bir milyondan fazla iPad sattı ve lansman süresinin ilk dokuz ayında 15 milyondan fazla sattı.
İşlerin iddialı dijital merkez yaklaşımı, sonraki yıllarda iPod, iPhone ve iPad'in tanıtımıyla gösterildiği gibi tüketici teknolojisi sektörünü tamamen değiştirmeyi başardı.
İşler, 2010 yılında kanser teşhisi konduğunda tüm geleneksel bilgiye meydan okudu ve ertesi yıl başında trajik bir şekilde öldü.
Jobs, Düzenli Ürolojik İnceleme yaparken Ekim 2003'te kanser olduğunu keşfetti. İş hastalığı, işlerin tüm geleneksel bilgileri göz ardı ettiği ve hastalıkla mücadele tekniğini geliştirdiği anlamına gelen diğer tasarım sorunlarına benzer şekilde ele alındı. Ne yazık ki, bu ölümcül bir hata oldu. Dokuz ay boyunca ameliyat olmayı reddetti ve bunun yerine akupunktur ve vegan diyetleriyle kendini iyileştirmeye çalıştı. Sonunda başarılı oldu. Zaman geçtikçe, malign büyüme boyutu arttı ve işler sonuçta kaldırılması için invaziv cerrahiye maruz kalmak zorunda kaldı. Kanser 2008'de yeniden ortaya çıkmasına rağmen, bazı meyve ve sebzelerden oluşan titiz diyetini sürdürdü ve bu da süreçte 40 kilodan fazla kaybetmesine neden oldu. Sonunda işler karaciğer nakli olmaya ikna edildi, ancak sağlığı, asla tam olarak iyileşmeyeceği prosedür sonucunda ciddi bir gerileme yaşadı.
İşler 2011'de vefat etti. Kariyeri boyunca inşa ettiği dünyanın en değerli teknoloji işletmelerinden birinde miras bıraktı. İşlerinde işlerinde gerçekleştirdiği her şey muazzam odağının sonucuydu ve "Çok şanslı bir kariyerim, çok şanslı bir hayatım vardı" diyerek iyi servetine minnettarlığını dile getirdi. Yapabildiğim her şeyi yaptım. " Her Apple ürünü, hemen hemen diğer tüm bireyin çalışmalarından farklı olarak, her Apple ürünü sıkı kapalı, entegre bir donanım ve yazılım sistemiydi. Microsoft'un Windows işletim sisteminin lisanslanmasına izin veren açık stratejisi, şirketin işletim sistemi endüstrisine yıllarca hakim olmasına izin verirken, Jobs'un modelinin uzun vadede daha avantajlı olduğu kanıtlandı, çünkü kesintisiz, zarif bir sondan sondan- İşlere göre baştan sona son kullanıcı deneyimi.
Jobs, Apple'ın sonunda Microsoft'u 2011'de vefat etmeden sadece birkaç ay önce dünyanın en değerli teknolojik firması olarak geçtiğini görmek için yaşıyordu.
Steve Jobs: Bir biyografi bir özetle sonuçlanır.
Bu kitaptaki en önemli ders, Steve Jobs'un sanat ve teknoloji, ilaç ve inek kültürünün kavşağında Silikon Vadisi'nde büyüdüğüdür. Orada Apple'ın kurulmasına ve teknolojik yenilik alanında sismik bir değişime yol açacak bir ilişki kurulacaktı. Yaşamı boyunca Jobs, kullanımı basit ve temiz bir tasarıma sahip çeşitli dijital ürünler geliştirerek teknoloji ile bağlantımızı değiştirebildi. Daha fazla okuma önerilir: Brad Stone's The Everything Store, hayatının kurgusal bir açıklamasıdır. Amazon şimdi bir milyar dolardan fazla değerli olsa da, işletme 1994'te Washington, Washington'daki kurucu Jeff Bezos'un garajında mütevazı başlangıçlara sahipti. Başından beri Bezos, "Her Şey Mağazası" kurma hedefiyle motive edildi. Bu, diğerlerinin çabaları sayesinde şimdi sanal bir gerçeklik haline geldi. İşe ve yaratıcısına eşit olarak odaklanan bu kitap, Bezos'un fikrini nasıl bir gerçeğe dönüştürdüğünü gösteriyor.
Kitap Satın Al - Steve Jobs tarafından Walter Isaacson
Tarafından yazılmıştır BrookPad Walter Isaacson'ın Steve Jobs'a dayanan takım