Стив Джобс, Уолтер Айзексон

Business Biographies Computers Engineer Biographies Memoirs Science Steve Jobs Technology Walter Isaacson

Узнайте, как Стив Джобс из Apple стал всемирной иконой технологий

Steve Jobs by Walter Isaacson

Купить книгу - Стив Джобс Уолтера Айзексона

Что именно является предметом книги Стива Джобса?

Эта книга повествует о смелой и полной приключений жизни Стива Джобса, блестящего предпринимателя и причудливого создателя Apple, в увлекательном и информативном повествовании. Стив Джобс подчеркивает успешные начинания этого человека, а также борьбу, с которой он столкнулся на своем пути, начиная с первых встреч с духовностью и ЛСД и заканчивая своей вершиной в качестве глобального технологического героя.

Кто читал биографию Стива Джобса?

  • Всем, кому интересна бурная творческая жизнь предпринимателя Стива Джобса, следует это прочитать.
  • Всем, кто хочет узнать, как Apple добилась такого огромного успеха, следует прочитать это.
  • Всем, кого впечатляют люди, разрабатывающие повседневные технологические устройства, которые мы используем

Кто такой Уолтер Айзексон и каково его прошлое?

Уолтер Айзексон - американский писатель и биограф, живущий в Нью-Йорке. До этого он работал главным редактором журнала TIME, а также генеральным директором и председателем телекомпании CNN. Исааксон является автором биографий-бестселлеров Альберта Эйнштейна и Бенджамина Франклина, а также сборника очерков по американской истории American Sketches (2003 г.).

Что именно для меня? Узнайте, как Стив Джобс, основатель Apple, стал всемирной технологической иконой.

Было бы сложно преувеличить значение вклада Стива Джобса в развитие нашего современного компьютерного мира. Джобс, целеустремленный перфекционист, также был провидцем, который хотел изменить мир с помощью технического прогресса. Этот бестселлер показывает, что, хотя перфекционизм и страсть Джобса привели его к величию, те же самые качества были также источником трений и раздоров внутри компании. Поведение Джобса в общении с работниками и коллегами часто характеризовалось как грубое, несмотря на то, что Джобс утверждал, что он просто пытался мотивировать людей делать свою работу лучше всего. В следующих заметках подробно описывается увлекательная жизнь одной из самых влиятельных технологических икон нашего времени, а также невероятная история подростковой розыгрыша, которая привела к формированию партнерства, которое впоследствии превратилось в одну из самых ценных технологических компаний. на лице планеты.

Кроме того, вы узнаете, как ЛСД и медитация способствовали развитию современных технологических устройств; почему Вуди или Базз Лайтер не существовали бы без Стива Джобса; и почему Джобс трагически подумал, что иглоукалывание и поедание фруктов исцелят его болезнь.

Страсть к проектированию и дизайну была вызвана в Джобсе его отцом-разнорабочим и лучшим другом-шутником, среди прочего.

У Абдулфаттаха Джандали и Джоанны Шибл 24 февраля 1955 года родился первый ребенок, сын. Джандали и Шибл, с другой стороны, не были бы теми, кто будет растить своего ребенка. Поскольку Шибл происходила из строгой католической семьи, которая отвергла бы ее, если бы у нее был ребенок с парнем-мусульманином, пара была вынуждена отдать ребенка на усыновление после его рождения. Следовательно, ребенка усыновили Пол и Клара Джобс, пара из Кремниевой долины, которые назвали его Стивеном в честь своего сына Стивена. Пол пытался привить Стиву страсть к механике с юных лет, и Стив вспоминает, что был очарован вниманием своего отца к деталям и вниманием к деталям. Например, если семье нужен шкаф, Пол просто построит его с помощью Стива на протяжении всего процесса строительства.

Кроме того, умный, но доступный семейный дом Эйхлера - современный дом для обычных людей со стеклянными стенами от пола до потолка и открытой планировкой - вдохновил Стива одержимого «чистым и красивым дизайном». Еще учась в старшей школе, Стив Джобс познакомился со Стивом Возняком, с которым сразу же соединился. По сравнению с Джобсом Возняк был на пять лет старше и уже был опытным компьютерным техником, от которого Джобс узнал много нового о компьютерах и компьютерных приложениях. Джобс и Возняк были во многих отношениях обычными молодыми парнями, которые любили шутить над своими сверстниками. Но они также были очарованы перспективой исследовать сферу электроники и увидеть, что они могут придумать. Объединив свои два увлечения, они создали свой первый продукт в 1971 году: «Blue Box», устройство, которое позволяло клиентам совершать бесплатные междугородние телефонные звонки.

Возняк представил концепцию, и Джобс превратил эту идею в прибыльную компанию, использовав компоненты стоимостью 40 долларов для создания гаджета, который продавался за 150 долларов. Дуэт продал почти 100 коробок, дав им почувствовать, чего они могут добиться с помощью технических талантов Возняка и видения Джобса. Инженерные навыки Возняка и видение Джобса были объединены для создания революционного продукта.

Увлечение Джобса духовностью, ЛСД и искусствами повлияло на его эстетическую чувствительность и интенсивную концентрацию.

В конце 1960-х интересы и любознательные культуры компьютерных фанатов и хиппи начали сближаться, что привело к созданию гибридной культуры. Следовательно, вероятно, было неизбежно, что Джобс, помимо своих интересов к математике, физике и электронике, погрузился в контркультуру и в какой-то момент начал экспериментировать с ЛСД. Первый год Джоба в колледже был в Reed College, частном гуманитарном колледже в Орегоне. Находясь в Риде, Джобс очень серьезно относился к медитации, а также к экспериментам с наркотиком ЛСД с друзьями. Он был убежден, что его наркотические опыты позволили ему укрепить чувство важности в жизни, продемонстрировав ему, что есть «другая сторона медали». Понимание того, что производство удивительных продуктов для Джобса важнее всего остального, стало переломным моментом.

Джобс даже побывал в Индии, где в итоге остался на семь месяцев в рамках своего стремления узнать больше о восточном мистицизме. Его личная философия, особенно дзен-буддизм, глубоко укоренилась в нем, вдохновив его минималистский эстетический подход и открыв его силе интуиции. Приобщение к ЛСД и духовность помогли ему развить то, что стало известно как поле искажения реальности Джобса: если он определил, что что-то должно произойти, он мог просто заставить это произойти, искажая реальность в соответствии со своими желаниями. Помимо любви к искусству, на минималистский стиль Джобса повлияло его увлечение технологиями. В течение своей карьеры Джобс снова и снова подчеркивал, насколько для него было важно, чтобы продукты Apple имели чистый и простой дизайн.

В студенческие годы он развил это видение самого себя. Несмотря на то, что он бросил колледж, Джобсу разрешили продолжать посещать курсы, которые он делал исключительно с целью обогащения своих знаний. Одним из них был урок каллиграфии, в котором он преуспел и который впоследствии стал основным компонентом графического пользовательского интерфейса для Apple Mac.

Они получили свое название от поездки в яблоневый сад; их бизнес был сформирован на основе контркультурного видения и большого упорного труда.

Кажется, это маловероятная пара: духовно ориентированный поклонник ЛСД, работающий в утомительном компьютерном бизнесе. Однако к началу 1970-х годов все большее число людей начали рассматривать компьютеры как символ самовыражения.Итак, пока Джобс занимался наркотиками и дзен, он одновременно фантазировал о запуске собственной компании, что он в конечном итоге и сделал. У него и его приятеля Стива Возняка также была концепция современного персонального компьютера, которую они придумали примерно в то же время. время. Стив Возняк стал членом Homebrew Computer Club в первые дни технологической революции в Кремниевой долине, местом сбора компьютерных «ботаников» для встреч и обмена идеями, при этом общая философия заключалась в том, что контркультура и технологии были идеальным союзом. Возняк был одним из основателей клуба Homebrew Computer Club, который собирался еженедельно для обмена идеями.

Именно здесь Возняк черпал вдохновение для своего изобретения. Компьютерам того времени для правильной работы требовалось множество различных аппаратных компонентов, что усложняло их обслуживание и значительно затрудняло работу. Возняк представил гаджет, представляющий собой автономную коробку с клавиатурой, экраном и компьютером «в одном пакете». Первоначально Возняк собирался раздать свою идею бесплатно в соответствии с философией движения доморощенных. Джобс, с другой стороны, утверждал, что они должны пожинать плоды инноваций Возняка. В результате в 1976 году Возняк и Джобс основали Apple Computer, имея всего 1300 долларов начального капитала, чтобы начать работу. Чтобы придумать название компании, Джобс и его команда отправились в яблоневый сад в тот день, о котором идет речь, и название «Apple» прижилось, поскольку оно было простым, интересным и мгновенно узнаваемым.

В течение месяца Возняк и Джобс вручную строили 100 компьютеров. Примерно половина от общего количества была продана местному продавцу компьютеров, а другая половина была продана друзьям и другим клиентам. Первый компьютер Apple, Apple I, был на грани рентабельности всего через 30 дней на рынке.

Известный своим жестким контролем и непостоянным стилем руководства, Джобс руководствовался непоколебимым стремлением к совершенству.

Близкие друзья и знакомые Иова согласились бы, что этот человек был непредсказуемым, если не откровенно эксцентричным. Как только работа не соответствовала его строгим стандартам, он устраивал истерики и словесно нападал на любого, кто не отвечал им. Но что же сделало его таким диктаторским и темпераментным в Джобсе? Короче говоря, он был перфекционистом, не прощающим ошибок. Джобс представлял Apple II как безупречный, полностью оборудованный компьютер, полностью интегрированный от начала до конца. Однако, хотя его энтузиазм способствовал успеху Apple II, когда он был представлен в 1977 году, он также подорвал энергию и волю других, работающих в этом бизнесе. Если Джобс считал работу сотрудника некачественной, он говорил им, что это «дерьмо», и приходил в ярость, если замечал даже малейший недостаток.

Поведение Джобса становилось все более непредсказуемым по мере роста бизнеса. Наконец, Apple наняла Майка Скотта на должность генерального директора, и его основная ответственность заключалась в сохранении большего контроля над Джобсом. По сути, Скотту пришлось столкнуться с Джобсом с более сложными проблемами, с которыми у других сотрудников просто не хватало энергии, чтобы решить их самостоятельно. Следствием этого часто был ожесточенный конфликт, из-за которого Джобс иногда начинал плакать, когда находил перспективу потери контроля над Apple очень тревожной. Джобса особенно раздражало то, что Скотт пытался положить конец своим перфекционистским тенденциям. Скотт, с другой стороны, не хотел, чтобы перфекционизм Джобса превалировал над прагматизмом на рабочем месте.

Чтобы привести всего два примера, Скотт вмешался, когда Стив Джобс посчитал, что ни один из 2000 бежевых цветов, доступных для корпуса Apple II, не подходит, и когда Джобс провел дни, обсуждая, как должны закругляться углы корпуса компьютера. быть. Главной заботой Скотта было производство и продажа корпуса.

Джобс был повышен до статуса технологического значка благодаря Macintosh, но из-за ненависти его понизили в должности

Apple II, продано около шести миллионов экземпляров, широко рассматривался как искра, положившая начало развитию индустрии персональных компьютеров. Однако это не было полным триумфом для Джобса, поскольку Apple II был действительно шедевром Возняка, а не его собственным. Изобретатель Стив Джобс хотел создать устройство, которое, как он выразился, «оставило бы вмятину в космосе». Помня об этой цели, Джобс начал разработку Macintosh, преемника Apple II, который произвел дальнейшую революцию в сфере персональных компьютеров и закрепил за Джобсом статус технологической легенды. Но Macintosh не был полностью творением Джобса, поскольку он фактически забрал проект Macintosh у его создателя Джефа Раскина, который был пионером в области дизайна интерфейса человек-компьютер. В ответ Джобс разработал компьютер с процессором, достаточно мощным для обработки сложной графики, и которым можно было управлять в основном с помощью мыши, известной как Apple IIe.

Во многом это произошло из-за дорогостоящих маркетинговых усилий, в ходе которых была показана эффектная телевизионная реклама, известная теперь как реклама «1984», спродюсированная голливудским режиссером Ридли Скоттом. Macintosh стал непревзойденным финансовым успехом. Дебют Macintosh, совпавший с успехом рекламы, вызвал своего рода цепную реакцию СМИ, которая была выгодна как для Джобса, так и для продукта. Используя ту же изощренную тактику, которую он использовал в прошлом, Джобс смог получить ряд громких интервью со многими крупными изданиями, обманывая журналистов, заставляя их поверить в то, что интервью, которое он давал им, было «эксклюзивным». Подход Джобса оказался успешным, и Macintosh сделал его богатым и известным. Он достиг такого уровня славы, который позволил ему нанять певицу Эллу Фицджеральд для выступления на его роскошной вечеринке по случаю 30-летия, которую он устроил у себя дома.

Его перфекционизм и принудительное поведение по отношению к сотрудникам Apple сохранялись на протяжении всего срока его пребывания в компании. Если он считал, что кого-то не интересует совершенство, он постоянно называл их «засранцами». Снобистское поведение Джобса привело к конфронтации с бизнесом. Совет директоров Apple проголосовал за увольнение Джобса в 1985 году, и в следующем году он покинул компанию.

Первый бизнес Джобса, NeXT, потерпел неудачу, но он добился успеха в Pixar, компании, находящейся в авангарде технологий анимационных фильмов.

После того, как он оправился от шока увольнения из Apple, он обнаружил, что теперь может делать все именно так, как хотел, принимая все свои хорошие и злые стороны. Он начал с разработки нового коммерческого продукта, ориентированного на образовательный сектор, - компьютера, известного как NeXT. В проекте NeXT Джобс смог в полной мере реализовать свою любовь к дизайну. Он заплатил 100 000 долларов за создание логотипа и потребовал, чтобы компьютерный корпус NeXT был идеальным кубом, что в конечном итоге было получено. Однако одержимость Джобсом совершенством затрудняла проектирование и производство компьютера.

Непоколебимое видение Джобса стало для компании похоронным звонком. Хотя у проекта почти закончились средства, внедрение машины было отложено на много лет, и в итоге машина оказалась слишком дорогостоящей для среднего покупателя. И из-за своей высокой цены и ограниченной библиотеки программного обеспечения NeXT не смог оказать большого влияния на компьютерную индустрию в целом. С другой стороны, примерно в то же время Джобс приобрел контрольный пакет акций компании Pixar. Джобс наслаждался возможностью стать частью бизнеса, который представлял собой идеальное сочетание технологий и искусства в его качестве председателя. Соучредитель Apple Стив Джобс к 1988 году инвестировал почти 50 миллионов долларов в Pixar, одновременно потеряв деньги в NeXT.

Однако после многих лет финансовых трудностей компания смогла создать фильм «Оловянная игрушка», который продемонстрировал уникальный стиль компьютерной анимации Pixar. В 1988 году «Тин Той» выиграла премию Оскар за лучший анимационный короткометражный фильм. достижения в области анимации. Соответственно, Джобс решил, что ему нужно переключить свое внимание с программного и аппаратного обеспечения, которые теряли деньги, на Pixar, фирму, которая разрабатывала передовые, потенциально прибыльные анимированные изображения. В конечном итоге Pixar заключила партнерство с Disney, чтобы создать свой первый полнометражный фильм «История игрушек», который был выпущен в 1995 году. «История игрушек», вышедшая на экраны в 1996 году, стала самым кассовым фильмом года.

Джобс искупил свою личную жизнь после ухода из Apple, воссоединения со своей биологической семьей и примирения со своей бывшей женой.

Джобс не только приобрел много профессиональных знаний за 12 лет работы в Apple, но и продвинулся вперед в личной жизни. Джобс заинтересовался своими предками в 1986 году, после смерти приемной матери, и в том же году он отправился на поиски своей настоящей матери. Когда он в конце концов разыскал Джоанн Шибл, ее охватили горе и раскаяние за то, что она отправила Джобса на усыновление. Джобс также был ошеломлен, когда обнаружил, что у него есть сестра по имени Мона Симпсон. Он и Симпсон были творческими и волевыми, и их дружба со временем развивалась. Лорен Пауэлл познакомилась с Джобсом примерно в то же время. Пара связала себя узами брака в 1991 году с одобрения бывшего мастера дзен Джобса. Когда они поженились, Пауэлл уже ждала своего первого ребенка, Рида Пола Джобса. Помимо своего первого ребенка, Эрин, у пары будет еще двое детей.

Джобс также пытался проводить больше времени с Лизой Бреннан, дочерью от его предыдущего брака, с которой он был разлучен долгое время. Благодаря поддержке Пауэлла Джобсу это удалось. Джобс пытался быть более вовлеченным родителем для Лизы, и в конце концов она переехала к Джобсу и Пауэллу и оставалась с ними, пока не пошла в Гарвардский университет для учебы в бакалавриате. Когда Лиза подрастет, у нее будут те же темпераментные наклонности, что и у Джобса, и, поскольку ни один из них не был особенно умелым в том, чтобы протянуть руку и принести извинения, они могли проводить месяцы, не разговаривая друг с другом. В широком смысле подход Джобса к взаимодействию с людьми в его личной жизни был сопоставим с его подходом к взаимодействию с людьми в бизнесе. Его отношение было бинарным: он был либо очень страстным, либо невероятно крутым, в зависимости от ситуации.

Когда финансы Apple начали ухудшаться, Джобс вернулся в фирму в качестве генерального директора, как блудный сын.

Apple начала испытывать финансовые трудности через годы после ухода Джобса. Джил Амелио был назначен генеральным директором в 1996 году, чтобы переломить спад компании. Амелио увидел, что для того, чтобы вернуть Apple на правильный путь, необходимо сотрудничать с компанией, у которой есть новые идеи. В результате в 1997 году Амелио решил приобрести программное обеспечение NeXT, таким образом повысив Джобса до должности советника Apple. Вернувшись в Apple, Джобс установил в компании столько власти, сколько мог. Для этого Стив начал незаметно укреплять свою власть, продвигая своих любимых сотрудников NeXT на руководящие должности в Apple. В этот период совет директоров Apple признал, что Амелио не станет спасителем компании. Они, с другой стороны, считали, что у бизнеса может быть еще один шанс при Джобсе.

В результате совет директоров предложил Джобсу должность генерального директора Apple. Джобс, к своему удивлению, отклонил предложение. Он предпочел остаться в качестве советника и помогать в поисках нового генерального директора, что в конечном итоге увенчалось успехом. Джобс воспользовался своим положением советника, чтобы расширить свою власть в Apple.Он даже подтолкнул к уходу совет директоров - тот самый совет, который предлагал ему занять должность генерального директора, - потому что он считал, что они препятствуют его усилиям по превращению бизнеса в нечто лучшее. установить отношения с конкурентом Microsoft, убедить фирму разработать новую версию Microsoft Office для Mac, положить конец десятилетним судебным тяжбам и привести к резкому росту цен на акции компании. В конце концов Джобс поднялся до должности генерального директора, но только после долгих размышлений. Он настоял на том, чтобы компания сконцентрировалась на производстве меньшего количества товаров.

Убыток Apple в 1997 финансовом году составил 1,04 миллиарда долларов. Однако в 1998 году, спустя год после первого полного года работы Джобса на посту генерального директора, компания сообщила о прибыли в размере 309 миллионов долларов. Джобс по сути спас бизнес от банкротства.

iMac и первый Apple Store стали невероятными хитами благодаря своим смелым концепциям и дальновидному дизайну.

Дизайнер Джони Айв был возведен на вторую по значимости должность в Apple после Стива Джобса после того, как Джобс обнаружил в дизайнере свои дальновидные способности. В результате были сформированы отношения, которые впоследствии стали самым значительным сотрудничеством в области промышленного дизайна того времени. Настольный компьютер стоимостью около 1200 долларов, предназначенный для среднего покупателя, был первым продуктом, над которым совместно работали Джобс и Айв. IMac стал результатом их сотрудничества. Джобс и Айв нарушили традиционное представление о том, как должен выглядеть компьютер, с появлением iMac. Выбрав синий прозрачный корпус, они смогли выразить свою озабоченность тем, чтобы сделать компьютер безупречным как внутри, так и снаружи. В результате такой конструкции компьютер приобрел причудливый вид. IMac, представленный в мае 1998 года, быстро стал самым популярным компьютером в истории Apple.

Джобс, с другой стороны, начал беспокоиться о том, что отличительные товары Apple могут затеряться среди обычных товаров, доступных в технологическом мегамагазине. Его ответ заключался в том, чтобы создать Apple Store как средство, позволяющее бизнесу сохранять полный контроль над процессом продажи. Начав со строительства прототипа магазина и оснащения всего пространства, Джобс стал одержим всеми аспектами обслуживания клиентов и общей эстетикой. Он настаивал на сохранении чувства простоты на протяжении всего процесса, с момента, когда покупатель входит в магазин, до момента, когда он выходит через парадную дверь. Первый магазин Apple Store открыл свои двери в мае 2001 года. Он имел огромный успех благодаря тщательному дизайну Джобса, который поднял коммерцию и имидж бренда на совершенно другой уровень.

Джобс разработал iPod, iPhone и iPad таким образом, чтобы полностью контролировать работу с цифровыми технологиями.

Генеральный директор Apple Стив Джобс разработал новый обширный план, увидев успех Apple Store и iMac. Его видение персонального компьютера заключалось в том, что он станет сердцем нового цифрового образа жизни. Это называлось его «подходом к цифровому хабу». Согласно плану, персональный компьютер задумывался как своего рода центр управления, который мог бы управлять целым рядом устройств, от музыкальных плееров до видеокамер. Джобс решил, что портативный музыкальный проигрыватель будет первым продуктом Apple, выпущенным в качестве первого шага к реализации его видения. В 2001 году Apple представила iPod, упрощенный гаджет, который объединил теперь известное колесо управления с крошечным экраном и новую технологию жесткого диска, чтобы обеспечить удобство работы. Потребители сделали iPod настолько популярным, что к 2007 году на его долю приходилась половина прибыли Apple. Хотя критики сомневались, что клиенты будут платить 399 долларов за музыкальный плеер, iPod доказал, что они ошибались.

Следующим этапом было создание прототипа мобильного телефона Apple.Apple выпустила первую версию iPhone в 2007 году в ознаменование 10-летнего юбилея компании. В iPhone появились две ключевые технологии: сенсорный экран, способный обрабатывать множество входных данных одновременно, и защитное стекло Gorilla Glass, которое был очень прочным и устойчивым к царапинам. Оппоненты снова выразили скептицизм по поводу подхода Apple, заявив, что никто не станет тратить 500 долларов на мобильный телефон - и снова Джобс продемонстрировал свою неправоту. На конец 2010 года продажи iPhone составили более половины общей прибыли мировой индустрии мобильных телефонов. Выпуск iPad, первого планшетного компьютера компании, был последним этапом в плане Джобса. IPad был официально представлен Apple в январе 2010 года. Apple продала более одного миллиона iPad за первый месяц и более 15 миллионов за первые девять месяцев периода запуска.

Амбициозный подход Джобса к цифровому центру позволил полностью изменить сектор потребительских технологий, о чем свидетельствует появление в последующие годы iPod, iPhone и iPad.

Джобс бросил вызов всем общепринятым представлениям, когда в 2010 году у него обнаружили рак, а в начале следующего года он трагически скончался.

Джобс обнаружил, что болен раком в октябре 2003 года, когда проходил регулярное урологическое обследование. Болезнь Иова лечилась так же, как и любая другая проблема дизайна, что означало, что Джобс игнорировал все традиционные знания и разработал свою собственную технику борьбы с болезнью. К сожалению, это оказалось роковой ошибкой. В течение девяти месяцев он отказывался от операции и вместо этого пытался вылечить себя иглоукалыванием и веганской диетой. В конце концов он добился успеха. Со временем злокачественная опухоль увеличилась в размерах, и Джобсу пришлось перенести инвазивную операцию, чтобы ее удалить. Хотя рак снова появился в 2008 году, он придерживался строгой диеты, состоящей из определенных фруктов и овощей, в результате чего он потерял более 40 фунтов. В конце концов, Джобса убедили сделать пересадку печени, но его здоровье сильно ухудшилось в результате процедуры, от которой он так и не смог полностью выздороветь.

Джобс скончался в 2011 году. Он оставил после себя наследие одного из самых ценных технологических предприятий в мире, которое он построил на протяжении своей карьеры. Все, что Джобс достиг в своей жизни, было результатом его огромной сосредоточенности, и он выразил свою благодарность за свою удачу, сказав: «У меня была очень удачная карьера, очень удачная жизнь». Я сделал все, что мог ». Личность Джобса была полностью представлена ​​в его изобретениях, поскольку каждый продукт Apple представлял собой плотно закрытую, интегрированную систему аппаратного и программного обеспечения, в отличие от работы почти любого другого человека. И хотя открытая стратегия Microsoft, позволяющая лицензировать ее операционную систему Windows, позволила компании доминировать в отрасли операционных систем в течение многих лет, модель Джобса оказалась более выгодной в долгосрочной перспективе, поскольку она обеспечивала плавный и элегантный сквозной переход. По словам Джобса, взаимодействие с конечным пользователем от начала до конца.

Джобс был жив, чтобы увидеть, как Apple в конечном итоге обгонит Microsoft как самую ценную технологическую фирму в мире, всего за несколько месяцев до его смерти в 2011 году.

Стив Джобс: биография завершается обобщением.

Самый важный урок из этой книги заключается в том, что Стив Джобс вырос в Кремниевой долине на перекрестке искусства и технологий, наркотиков и ботанической культуры. Там будут сформированы отношения, которые в конечном итоге приведут к основанию Apple, а также к серьезным изменениям в сфере технологических инноваций. На протяжении всей своей жизни Джобсу удавалось изменить нашу связь с технологиями, разрабатывая различные цифровые товары, которые были просты в использовании и имели чистый дизайн.Рекомендуется читать дальше: Магазин «Все» Брэда Стоуна - это вымышленный рассказ о его жизни. Несмотря на то, что сейчас Amazon стоит более миллиарда долларов, бизнес начинался скромно в гараже основателя Джеффа Безоса в Сиэтле, штат Вашингтон, в 1994 году. С самого начала Безос был мотивирован большой целью создать «Магазин всего», который теперь стал виртуальной реальностью благодаря усилиям многих других. Эта книга, которая в равной степени посвящена бизнесу и его создателю, демонстрирует, как Безос воплотил свою идею в реальность.

Купить книгу - Стив Джобс Уолтера Айзексона

Написано командой BrookPad по мотивам Стива Джобса Уолтером Айзексоном

.


Более поздняя публикация


Оставить комментарий

Обратите внимание, что комментарии должны быть одобрены, прежде чем они будут опубликованы.