Find out how Apple’s Steve Jobs became a worldwide technology icon
Buy book - Steve Jobs by Walter Isaacson
What exactly is the subject of the Steve Jobs book?
This book recounts the daring and adventurous life of Steve Jobs, the brilliant entrepreneur and quirky creator of Apple, in a narrative that is both entertaining and informative. Steve Jobs highlights the man's successful endeavors as well as the struggles he faced along the road, beginning with his early encounters with spirituality and LSD and on to his peak as a global tech hero.
Who has read the biography of Steve Jobs?
- Anyone who is interested in the tumultuous creative life of entrepreneur Steve Jobs should read this.
- Anyone who is interested in learning how Apple attained such enormous success should read this.
- Anyone who is impressed by the individuals that design the daily technological devices that we use
Who is Walter Isaacson, and what is his background?
Walter Isaacson is an American author and biographer who lives in New York City. Prior to this, he served as editor-in-chief of TIME magazine and as CEO and chairman of the CNN television news network. Isaacson is the author of best-selling biographies of Albert Einstein and Benjamin Franklin, as well as American Sketches, a collection of essays on American history (2003).
Hva er egentlig i det for meg? Discover how Steve Jobs, the founder of Apple, rose to become a global technological icon.
To exaggerate the significance of Steve Jobs' contributions to the development of our modern, computer-mediated world would be difficult to do justice. Jobs, a single-minded perfectionist, was also a visionary who wished to transform the world via technological advancement. This best-selling book reveals that although Jobs's perfectionism and passion propelled him to greatness, those same characteristics were also the source of friction and strife inside the company. Jobs's conduct was often characterized as brattish in his interactions with workers and colleagues, despite the fact that Jobs maintained that he was just attempting to motivate people to do their best work. The following notes detail the fascinating life of one of the most influential technology icons of our time, as well as the incredible story of a teenage prank that resulted in the formation of a partnership that would go on to become one of the most valuable technology companies on the face of the planet.
In addition, you will learn how LSD and meditation contributed to the development of today's technological devices; why Woody or Buzz Lightyear would not have existed without Steve Jobs; and why Jobs tragically thought that acupuncture and eating fruit would heal his illness.
An engineering and design passion was fostered in Jobs by his handyman father and his prankster best friend, among other influences.
Abdulfattah Jandali and Joanne Schieble had their first child, a son, on February 24, 1955. Jandali and Schieble, on the other hand, would not be the ones to raise their kid. Because Schieble came from a strict Catholic family that would reject her if she had a kid with a Muslim guy, the couple was compelled to place the child for adoption after the birth of their child. Consequently, the kid was adopted by Paul and Clara Jobs, a couple from Silicon Valley who called him Steven after their son, Steven. Paul attempted to instill his passion for mechanics in Steve from a young age, and Steve remembers being fascinated by his father's attention to detail and attention to detail. For example, if the family need a cabinet, Paul would simply construct one with Steve's assistance throughout the construction process.
Bortsett fra det, inspirerte familiens smarte, men rimelige Eichler-hjem-et moderne "Everyman" -hjem med glassvegger fra gulv til tak og en åpen planløsning-"s. School, Steve Jobs møtte Steve Wozniak, som han øyeblikkelig koblet seg sammen med. Sammenlignet med Jobs var Wozniak fem år eldre og allerede en dyktig datatekniker, som Jobs lærte mye om datamaskiner og datamaskinsapplikasjoner. Jobber og Wozniak var, På mange måter var vanlige unge gutter som likte å trekke praktiske vitser på sine jevnaldrende. Men de var også fascinert av utsiktene til å utforske elektronikkområdet og se hva de kunne komme med. Kombinere sine to lidenskaper, skapte de sitt første produkt i 1971: "Blue Box", en dings som gjorde det mulig for kunder å ringe gratis langdistanse.
Wozniak ga konseptet, og jobber konverterte ideen til et lønnsomt selskap ved å bruke komponenter på $ 40 for å lage en dings som solgte for $ 150 dollar. Duoen solgte nesten 100 bokser, og ga dem en smak av hva de kan oppnå med Wozniaks tekniske talenter og jobbs visjon. Wozniaks ingeniørferdigheter og jobbs visjon ble kombinert for å skape et revolusjonerende produkt.
Jobs 'fascinasjon for spiritualitet, LSD og kunsten påvirket hans estetiske sensibilitet og intense konsentrasjon.
På slutten av 1960 -tallet begynte interessene og nysgjerrige kulturer av nørder og hippier å konvergere, noe som resulterte i opprettelsen av en hybridkultur. Følgelig var det sannsynligvis uunngåelig at jobber, i tillegg til hans interesser i matematikk, fysikk og elektronikk, ville bli fordypet i motkulturen og begynne å eksperimentere med LSD på et tidspunkt. Jobs første år på College var ved Reed College, en privat liberal kunsthøgskole i Oregon. Mens han var på Reed, ble Jobs ekstremt seriøse med meditasjon i tillegg til å eksperimentere med stoffet LSD med venner. Det var hans tro at hans medikamentopplevelser gjorde ham i stand til å styrke sin følelse av hva som var essensielt i livet ved å demonstrere for ham at det er "en annen side til mynten." Erkjennelsen av at det var mer viktig å produsere fantastiske produkter enn alt annet i Jobs situasjon var et vannskille øyeblikk.
Jobs reiste til og med til India, hvor han endte opp med å bo i syv måneder som en del av sin søken etter å lære mer om østlig mystikk. Hans personlige filosofi, i spesielt Zen -buddhismen, ble dypt inngrodd i ham, og inspirerte hans minimalistiske estetiske tilnærming og utsatte ham for intuisjonens kraft. Involvering med LSD og spiritualitet hjalp ham med å utvikle det som ble kjent som Jobs reality -forvrengningsfelt: hvis han hadde bestemt at noe skulle oppstå, kunne han ganske enkelt få det til å skje ved å forvrenge virkeligheten for å passe hans ønsker. I tillegg til hans kjærlighet til kunsten, ble Jobs 'minimalistiske stil påvirket av hans fascinasjon for teknologi. Jobber la vekt på om og om igjen i løpet av karrieren hvor viktig det var for ham at Apple -produkter har en ren og grei design.
I løpet av sine lavere år utviklet han denne visjonen om seg selv. Til tross for at han hadde droppet ut av college, fikk Jobs lov til å fortsette å delta på kurs, noe han gjorde rent med det formål å berike sin egen kunnskap. En av dem var en kalligrafi -leksjon, som han utmerket seg på og som senere ble en viktig komponent i det grafiske brukergrensesnittet for Apple Mac.
De fikk navnet sitt fra en tur til en eplehage; Virksomheten deres ble dannet via en motkulturvisjon og mye hardt arbeid.
Det ser ut til å være en usannsynlig sammenkobling: en åndelig orientert LSD -aficionado som jobber i den stodgy datamaskinvirksomheten. På begynnelsen av 1970 -tallet begynte imidlertid et økende antall individer å se datamaskiner som et symbol på personlig uttrykk. Så mens Jobs var engasjert i narkotika og Zen, fant han samtidig å lansere sitt eget selskap, noe han til slutt gjorde. Han og kompisen Steve Wozniak hadde også et konsept for den moderne personlige datamaskinen, som de kom på omtrent samtidig. Steve Wozniak ble medlem av Homebrew Computer Club i de første dagene av Silicon Valley Technology Revolution, et samlingssted for datamaskinen "Nerds" å møte og utveksle ideer, med den overordnede filosofien som motkulturen og teknologien var et perfekt ekteskap. Wozniak var et av de grunnleggende medlemmene av Homebrew Computer Club, som møttes ukentlig for å utveksle ideer.
Det var på dette stedet Wozniak fikk inspirasjon til oppfinnelsen hans. Datamaskiner av tiden trengte en rekke forskjellige maskinvarekomponenter for å fungere ordentlig, noe som gjør dem kompliserte å vedlikeholde og mye vanskeligere å betjene. Wozniak så for seg en dings som var en selvstendig boks som hadde et tastatur, en skjerm og en datamaskin "i en pakke." Til å begynne med tenkte Wozniak å gi ut ideen sin gratis, i samsvar med hjemmebrygelsens filosofi. Jobs, derimot, hevdet at de skulle høste fordelene med Wozniaks innovasjon. Som et resultat, i 1976, etablerte Wozniak og Jobs Apple Computer med bare 1.300 dollar i frøpenger for å få ting i gang. For å komme med et forretningsnavn, gikk Jobs og teamet hans til en Apple Orchard på den aktuelle dagen, og navnet "Apple" satt fast siden det var enkelt, underholdende og øyeblikkelig gjenkjennelig.
I en måned jobbet Wozniak og Jobs bort ved byggingen av 100 datamaskiner for hånd. Omtrent halvparten av totalen ble solgt til en lokal datamaskinforhandler, hvor den andre halvparten ble solgt til venner og andre kunder. Apples første datamaskin, Apple I, var på randen av å være lønnsom etter bare 30 dager på markedet.
Jobs, som er kjent for sin stramme kontroll og flyktige lederstil, ble motivert av et uhyggelig ønske om perfeksjon.
Jobs intime venner og bekjente ville være enige om at mannen var uforutsigbar, om ikke direkte eksentrisk. Så snart jobben ikke stemte overens med hans krevende standarder, ville han kaste temperament -raserianfall og muntlig angrepet alle som ikke møtte dem. Men hva var det med jobber som gjorde ham så diktatorisk og temperamentsfull? I et nøtteskall var han en perfeksjonist som var utilgivende av feil. Jobs så for seg Apple II som en feilfritt designet, fullt utstyrt datamaskin som var fullstendig integrert fra begynnelse til slutt. Selv om hans entusiasme bidro til suksessen til Apple II da den ble introdusert i 1977, satte den imidlertid også energien og viljen til andre som jobbet i virksomheten. Hvis Jobs trodde at en ansattes arbeid var subpar, ville han fortelle dem at det var "dritt", og han ville bli rasende hvis han oppdaget selv den minste feilen.
Jobs 'oppførsel ble bare mer uforutsigbar etter hvert som virksomheten utvidet seg i størrelse. Til slutt ansatt Apple Mike Scott til å være administrerende direktør, med sitt hovedansvar for å opprettholde mer kontroll over arbeidsplasser. Scott måtte i hovedsak møte jobber med de vanskeligere problemene som andre arbeidere bare ikke hadde energi til å takle på egen hånd. Konsekvensen var ofte akrimonisk konflikt, med jobber som tidvis brøt sammen i tårer da han fant utsiktene til å avgi enhver kontroll over Apple for å være veldig urovekkende. Jobs synes det var spesielt skjerpende at Scott forsøkte å sette en hette på sine perfeksjonistiske tendenser. Scott derimot ønsket ikke at Jobs 'perfeksjonisme skulle prioritere pragmatisme på arbeidsplassen.
For å gi bare to eksempler, grep Scott inn da Steve Jobs mente at ingen av de 2000 fargene på beige tilgjengelig for Apple IIs foringsrør var egnet, og da Jobs brukte dager på å diskutere hvor avrundede hjørnene på datasaken skulle være. Scotts primære bekymring var å få saken produsert og markedsført.
Jobber ble forhøyet til statusen til et teknologisk ikon som et resultat av Macintosh, men hatet hans fikk ham til å bli nedstemt.
Apple II, som solgte rundt seks millioner enheter, ble mye sett på som gnisten som antente utviklingen av den personlige datamaskinindustrien. Det var ikke en total triumf for jobber, men siden Apple II virkelig var Wozniaks mesterverk, ikke hans egen. Oppfinner Steve Jobs ønsket å bygge en dings som ville "gjøre en bukk i kosmos," som han sa det. Med dette målet i bakhodet startet Jobs utviklingen på Macintosh, en etterfølger av Apple II som ytterligere ville revolusjonere personlig databehandling og sementjobbers status som en teknologisk legende. Men Macintosh var ikke helt Jobs 'skapelse, siden han faktisk tok Macintosh-prosjektet bort fra skaperen, Jef Raskin, som var en pioner innen design av human-datamaskin-grensesnittdesign. Som svar utviklet Jobs en datamaskin som ble drevet av en CPU som er sterk nok til å håndtere kompleks grafikk og kunne drives mest av en mus, som var kjent som Apple IIE.
Dette skyldtes i stor grad en kostbar markedsføringsinnsats som inneholdt en spektakulær TV -reklame, nå kjent som "1984" -annonsen, produsert av Hollywood -regissøren Ridley Scott. Macintosh fortsatte med å bli en enestående økonomisk suksess. Macintosh -debuten, som falt sammen med suksessen til annonsen, resulterte i en slags mediekjedereaksjon, som var gunstig for både jobber og produktet. Jobs kunne bruke de samme uekte taktikkene som han brukte tidligere, og kunne få en rekke høyprofilerte intervjuer med mange store publikasjoner ved å lure journalister til å tro at intervjuet han ga dem var et "eksklusivt." Jobs 'tilnærming var vellykket, og Macintosh gjorde ham rik og kjent. Han hadde nådd berømmelsesnivået som gjorde at han kunne ansette sangeren Ella Fitzgerald å opptre på sin overdådige 30 -årsdagsselskap, som han var vertskap for i hjemmet.
Hans perfeksjonisme og tvangsoppførsel overfor Apple -arbeidere vedvarte uavbrutt gjennom hele hans periode i selskapet. I tilfelle han trodde at noen ikke var opptatt av perfeksjon, ville han kontinuerlig kalle dem ut som "drittsekker." Jobs snobbete oppførsel resulterte i en konfrontasjon med virksomheten. Apples styre stemte for brannjobber i 1985, og han forlot selskapet året etter.
Jobs 'første virksomhet var neste gang en fiasko, men han fant suksess med Pixar, et selskap i forkant av animert filmteknologi.
Han oppdaget at han nå kunne gjøre ting nettopp slik han ville, og omfavne alle sine gode og onde sider, når han først kom seg etter sjokket av å bli avskjediget fra Apple. Han begynte med å utvikle en ny kommersiell innsats rettet mot utdanningssektoren, en datamaskin kjent som neste datamaskin. Med neste prosjekt var Jobs i stand til å forfølge sin kjærlighet til design i sin fulle grad. Han betalte en flat på 100 000 dollar for å få opprettet logoen, og han krevde at neste datamaskinhus skulle være en perfekt kube, som til slutt ble oppnådd. Jobs 'besettelse av perfeksjon gjorde imidlertid datamaskinen vanskelig å designe og produsere.
Jobs 'unyielding visjon var i utgangspunktet dødsknallen for selskapet. Selv om prosjektet kom i nærheten av å gå tom for midler, ble introduksjonen av maskinen forsinket med mange år, og maskinen endte opp med å være for kostbar for den gjennomsnittlige kunden. Og som et resultat av det høye pris- og begrensede programvarebiblioteket, klarte det deretter å ha stor innvirkning på den bredere datamaskinindustrien. Jobs, derimot, kjøpte en kontrollerende eierandel i en virksomhet kjent som Pixar rundt samme tidsperiode. Jobs likte muligheten til å være en del av en virksomhet som var den ideelle kombinasjonen av teknologi og kunst i hans kapasitet som styreleder. Apple-grunnlegger Steve Jobs hadde investert nesten 50 millioner dollar i Pixar innen 1988, mens han samtidig tapte penger i neste gang.
Etter mange års økonomiske vanskeligheter var selskapet imidlertid i stand til å produsere tinnleketøy, en film som demonstrerte Pixars distinkte stil for datamaskinanimasjon. Tin Toy fortsatte å vinne Oscar -prisen for beste animerte kortfilm for sine prestasjoner innen animasjonsfeltet. Følgelig bestemte Jobs at han trengte å flytte oppmerksomheten bort fra programvare og maskinvarevarer, som tapte penger, til Pixar, et firma som utviklet banebrytende, potensielt lønnsomme animerte bilder. Pixar dannet til slutt et partnerskap med Disney for å lage sitt første funksjonsbilde, Toy Story, som ble utgitt i 1995. Toy Story, som ble utgitt i 1996, fortsatte med å bli årets høyest brutto film.
Jobber gjorde soning i sitt personlige liv etter å ha forlatt Apple, gjenforent med sin biologiske familie og forsonte seg med sin ekskone.
Jobs fikk ikke bare mye profesjonell kunnskap i løpet av sine 12 år unna Apple, men han kom også frem i sitt personlige liv. Jobs ble interessert i sine forfedre i 1986, etter døden av sin adopterte mor, og han tok fatt på en søken etter sin virkelige mor det året. Da han til slutt sporet opp Joanne Schieble, ble hun overvunnet av sorg og anger for å ha plassert jobber for adopsjon. Jobs ble også overrasket da han oppdaget at han hadde en søster som heter Mona Simpson. Han og Simpson var begge kreative og viljesterk, og vennskapet deres utviklet seg over tid. Laurene Powell ble introdusert for jobber omtrent samtidig. Paret bandt knuten i 1991, med godkjenning av Jobs tidligere Zen Master. Powell ventet allerede sitt første barn, Reed Paul Jobs, da de giftet seg. I tillegg til sitt første barn, Erin, ville paret ha to ekstra barn.
Jobs prøvde også å tilbringe mer tid med Lisa Brennan, en datter fra sitt forrige ekteskap som han hadde blitt skilt i lang tid. Med Powells støtte kunne Jobs gjøre det. Jobs forsøkte å være en mer involvert forelder for Lisa, og hun flyttet til slutt inn med Jobs og Powell og bodde hos dem til hun gikk til Harvard University for studiene. Etter hvert som Lisa ble eldre, ville hun ha de samme temperamentsfulle tendensene som jobber, og siden ingen av dem var spesielt flinke til å nå ut og gi unnskyldninger, kan de to bruke måneder uten å snakke med hverandre. I bred forstand var Jobs 'tilnærming til å samhandle med mennesker i hans personlige liv sammenlignbar med hans tilnærming til å samhandle med mennesker i virksomheten. Hans holdning var binær: Han var enten veldig lidenskapelig eller utrolig kul, avhengig av situasjonen.
Da Apples økonomi begynte å bli dårligere, vendte Jobs tilbake til firmaet som administrerende direktør, omtrent som en fortapet sønn.
Apple begynte å ha økonomiske vanskeligheter i årene Etter Jobs avgang. Gil Amelio ble UTNEVNT TIL ADMINISTRERENDE DIREKTØR i 1996 for å reversere selskapets nedgang. Amelio så At For Å sette Apple tilbake på riktig spor, ville Det være nødvendig å samarbeide med en bedrift som hadde nye ideer. Som et resultat besluttet Amelio i 1997 å kjøpe NeXT ' s programvare, og dermed heve Jobs til Stillingen som rådgiver For Apple. Etter å ha kommet Tilbake Til Apple, Hevdet Jobs så mye autoritet over selskapet som han var i stand til. For å gjøre Dette begynte Steve diskret å etablere sin maktbase ved å fremme sine favoriserte neste arbeidere til myndighetsposisjoner i Apple. I Løpet Av Denne perioden anerkjente Apples styre At Amelio ikke skulle være selskapets frelser. De trodde derimot at virksomheten kunne få et nytt skudd under Jobber.
Som et resultat tilbød styret Jobs jobben SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Apple. Jobs, til sin overraskelse, avviste tilbudet. Hans preferanse var å fortsette som rådgiver og å bistå i jakten på en NY ADMINISTRERENDE DIREKTØR, som til slutt ble vellykket. Jobs brukte sin posisjon som rådgiver for å utvide sin makt i Apple. Han presset til og med styret til å slutte - det samme styret som hadde foreslått at han tok PÅ KONSERNSJEFENS stilling-fordi han trodde de hindret hans innsats for å snu business til noe bedre. Mens han fungerte Som apples rådgiver, Lyktes Jobs også med å etablere et forhold Til konkurrenten Microsoft, overtale firmaet til å utvikle en ny versjon Av Microsoft Office For Mac, sette en stopper for et tiår med rettskamper og forårsaket selskapets aksjekurs å sveve. Jobs steg til SLUTT til STILLINGEN SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR, men bare etter betydelig overveielse. Han insisterte på at firmaet konsentrerte seg om å produsere færre varer.
Apple hadde et tap på 1,04 milliarder dollar i regnskapsåret 1997. Men i 1998, året Etter Jobs første hele år SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR, hadde firmaet et overskudd på $ 309 millioner . Jobs hadde i hovedsak reddet virksomheten fra konkurs.
IMac og den Første Apple Store var stratosfæriske hits takket være deres dristige konsepter og fremtidsrettet design.
Designeren Jony ive ble forhøyet til Den nest viktigste stillingen Hos Apple bak Steve Jobs etter At Jobs fant sine visjonære evner i designeren. Som et resultat ble det dannet et forhold som ville fortsette å bli det viktigste industrielle designsamarbeidet i sin tid. En stasjonær datamaskin priset rundt $1200 og beregnet for den gjennomsnittlige kunden var Det første produktet Som Jobs og Ive samarbeidet om. IMac var resultatet av samarbeidet. Jobs og Ive forstyrret tradisjonell oppfatning av hva en datamaskin skal se ut med introduksjonen av iMac. Med sitt valg av en blå, gjennomsiktig casing, de var i stand til å uttrykke sin opptatthet med å gjøre datamaskinen feilfri på innsiden og utsiden. Som et resultat av dette designet hadde datamaskinen et lunefullt utseende. IMac, som ble introdusert I Mai 1998, ble raskt Den mest populære datamaskinen I Apples historie.
Jobs, derimot, begynte å være bekymret For At Apples særegne varer kunne gå seg vill blant de generiske produktene som er tilgjengelige i en teknologisk megastore. Hans svar var å etablere Apple Store som et middel for å tillate virksomheten å opprettholde full kontroll over salgsprosessen. Fra og med byggingen av en prototypebutikk og utrustningen av hele rommet ble Jobs besatt av alle aspekter av kundeserviceopplevelsen og den generelle estetikken. Han insisterte på å opprettholde en følelse av enkelhet gjennom hele prosessen, fra det øyeblikket en kunde kommer inn i butikken til det øyeblikket de forlater via inngangsdøren til virksomheten. Den Første Apple Store åpnet sine dører I Mai 2001. Det var en stor suksess, Fordi Jobs ' grundige design, som forhøyet handel og merkevarebilde til et helt annet nivå.
Jobs designet iPod, iPhone og iPad for å opprettholde full kontroll over den digitale opplevelsen.
Apple -administrerende direktør Steve Jobs utviklet en ny, bred plan etter å ha sett suksess med Apple Store og iMac. Hans visjon for den personlige datamaskinen var at den vil være kjernen i en ny digital levemåte. Dette ble referert til som hans "Digital Hub -tilnærming." Den personlige datamaskinen ble sett for seg som et slags kontrollsenter som kunne administrere en rekke enheter, alt fra musikkspillere til videokameraer, ifølge planen. Jobs slo fast at en bærbar musikkspiller ville være det første Apple -produktet som ble utgitt som et første skritt mot å oppnå sin visjon. I 2001 introduserte Apple iPod, en forenklet dings som slo sammen det nå berømte klikkhjulet med en liten skjerm og ny harddeknologi for å gi en sømløs opplevelse. Forbrukerne gjorde iPod så populær at den sto for halvparten av Apples fortjeneste innen 2007. Selv om kritikere var tvilsomme over at kundene ville betale 399 dollar for en musikkspiller, beviste iPod dem feil.
Neste trinn var å lage en prototype for en Apple -mobiltelefon. Apple lanserte den første versjonen av iPhone i 2007, og markerte selskapets 10 -årsjubileum. IPhone ble gjort mulig av to viktige teknologier: berøringsskjermen, som var i stand til å behandle mange innganger samtidig, og Gorilla Glass-dekselglasset, som var veldig holdbart og ripebestandig. Nok en gang uttrykte motstandere skepsis til Apples tilnærming, og hevdet at ingen ville bruke 500 dollar på en mobiltelefon - og nok en gang demonstrerte Jobs at de var feil. IPhone -salget utgjorde mer enn halvparten av det totale overskuddet som ble produsert i den verdensomspennende mobiltelefonindustrien i slutten av året 2010. Innføringen av iPad, selskapets første nettbrett, var den siste fasen i Jobs 'plan. IPad ble offisielt introdusert av Apple i januar 2010. Apple solgte mer enn en million iPads den første måneden og mer enn 15 millioner i løpet av de første ni månedene av lanseringsperioden.
Jobs 'ambisiøse digitale nav -tilnærming hadde lyktes med å endre forbrukerteknologisektoren fullstendig, som vist ved innføring av iPod, iPhone og iPad de påfølgende årene.
Jobs trosset all konvensjonell kunnskap da han fikk diagnosen kreft i 2010, og han døde tragisk tidlig året etter.
Jobs oppdaget at han hadde kreft i oktober 2003 mens han gjennomgikk en regelmessig urologisk undersøkelse. Jobs sykdom ble behandlet på samme måte som alle andre designproblemer, noe som medførte at jobber ignorerte all tradisjonell kunnskap og utviklet sin egen teknikk for å bekjempe sykdommen. Dessverre viste dette seg å være en dødelig feil. I ni måneder nektet han å operere og forsøkte i stedet å helbrede seg med akupunktur og veganske dietter. Han var til slutt vellykket. Etter hvert som tiden gikk, økte den ondartede veksten i størrelse, og jobber måtte til slutt gjennomgå invasiv kirurgi for å få den fjernet. Selv om kreften dukket opp igjen i 2008, opprettholdt han sitt strenge kosthold med visse frukt og grønnsaker, noe som resulterte i at han mistet mer enn 40 kilo i prosessen. Jobs ble til slutt overtalt til å ha en levertransplantasjon, men helsen hans led en alvorlig nedtur som et resultat av prosedyren, som han aldri ville komme seg helt fra.
Jobs døde i 2011. Han etterlot en arv i en av de mest verdifulle teknologibedriftene i verden, som han bygde i løpet av karrieren. Alt som Jobs oppnådde i livet hans var et resultat av hans enorme fokus, og han uttrykte sin takknemlighet for sin lykke ved å si: "Jeg har hatt en veldig heldig karriere, et veldig heldig liv." Jeg har gjort alt jeg muligens kan. ” Jobs 'personlighet var fullstendig representert i oppfinnelsene hans, siden hvert Apple -produkt var et tett lukket, integrert system med maskinvare og programvare, i motsetning til arbeidet til nesten alle andre personer. Og mens Microsofts åpne strategi-slik at Windows-operativsystemet kunne være lisensiert-tillot selskapet å dominere operativsystemindustrien i mange år, viste Jobs modell seg å være mer fordelaktig i det lange løp fordi det sikret en sømløs, elegant slutt-til-til- Sluttbrukeropplevelse fra start til slutt, ifølge jobber.
Jobs var i live for å se at Apple til slutt overtok Microsoft som det mest verdifulle teknologiske firmaet i verden, bare noen måneder før han døde i 2011.
Steve Jobs: En biografi avsluttes med en summering.
Den viktigste leksjonen i denne boken er at Steve Jobs vokste opp i Silicon Valley ved korsvei av kunst og teknologi, medisiner og nerdekultur. Et forhold vil bli dannet der som til slutt ville føre til grunnleggelse av Apple, så vel som en seismisk endring i riket av teknologisk innovasjon. Gjennom hele livet var Jobs i stand til å endre vår forbindelse med teknologi ved å utvikle en rekke digitale varer som var enkle å bruke og hadde en ren design. Ytterligere lesing anbefales: Brad Stone's The Everything Store er en fiksjonalisert beretning om livet hans. Selv om Amazon nå er verdt mer enn en milliard dollar, hadde virksomheten beskjeden begynnelse i garasjen til grunnlegger Jeff Bezos i Seattle, Washington i 1994. Fra begynnelsen ble Bezos motivert av det store målet om å etablere en "alt butikk", " som nå har blitt en virtuell virkelighet takket være mange andre. Denne boken, som fokuserer likt på virksomheten og dens skaper, demonstrerer hvordan Bezos forvandlet ideen hans til en realitet.
Kjøp bok - Steve Jobs av Walter Isaacson
Skrevet av BrookPad Team basert på Steve Jobs av Walter Isaacson