Find out how Apple’s Steve Jobs became a worldwide technology icon
Buy book - Steve Jobs by Walter Isaacson
What exactly is the subject of the Steve Jobs book?
This book recounts the daring and adventurous life of Steve Jobs, the brilliant entrepreneur and quirky creator of Apple, in a narrative that is both entertaining and informative. Steve Jobs highlights the man's successful endeavors as well as the struggles he faced along the road, beginning with his early encounters with spirituality and LSD and on to his peak as a global tech hero.
Who has read the biography of Steve Jobs?
- Anyone who is interested in the tumultuous creative life of entrepreneur Steve Jobs should read this.
- Anyone who is interested in learning how Apple attained such enormous success should read this.
- Anyone who is impressed by the individuals that design the daily technological devices that we use
Who is Walter Isaacson, and what is his background?
Walter Isaacson is an American author and biographer who lives in New York City. Prior to this, he served as editor-in-chief of TIME magazine and as CEO and chairman of the CNN television news network. Isaacson is the author of best-selling biographies of Albert Einstein and Benjamin Franklin, as well as American Sketches, a collection of essays on American history (2003).
Wat zit er precies voor mij in? Discover how Steve Jobs, the founder of Apple, rose to become a global technological icon.
To exaggerate the significance of Steve Jobs' contributions to the development of our modern, computer-mediated world would be difficult to do justice. Jobs, a single-minded perfectionist, was also a visionary who wished to transform the world via technological advancement. This best-selling book reveals that although Jobs's perfectionism and passion propelled him to greatness, those same characteristics were also the source of friction and strife inside the company. Jobs's conduct was often characterized as brattish in his interactions with workers and colleagues, despite the fact that Jobs maintained that he was just attempting to motivate people to do their best work. The following notes detail the fascinating life of one of the most influential technology icons of our time, as well as the incredible story of a teenage prank that resulted in the formation of a partnership that would go on to become one of the most valuable technology companies on the face of the planet.
In addition, you will learn how LSD and meditation contributed to the development of today's technological devices; why Woody or Buzz Lightyear would not have existed without Steve Jobs; and why Jobs tragically thought that acupuncture and eating fruit would heal his illness.
An engineering and design passion was fostered in Jobs by his handyman father and his prankster best friend, among other influences.
Abdulfattah Jandali and Joanne Schieble had their first child, a son, on February 24, 1955. Jandali and Schieble, on the other hand, would not be the ones to raise their kid. Because Schieble came from a strict Catholic family that would reject her if she had a kid with a Muslim guy, the couple was compelled to place the child for adoption after the birth of their child. Consequently, the kid was adopted by Paul and Clara Jobs, a couple from Silicon Valley who called him Steven after their son, Steven. Paul attempted to instill his passion for mechanics in Steve from a young age, and Steve remembers being fascinated by his father's attention to detail and attention to detail. For example, if the family need a cabinet, Paul would simply construct one with Steve's assistance throughout the construction process.
Afgezien van dat, het slimme maar betaalbare Eichler-huis van de familie-een eigentijdse "Everyman" -huis met vloer-tot-plafond glazen muren en een open plattegrond-inspireerde Steveobsessive "s interesse in schoon, mooi ontwerp. Later, terwijl hij nog in High is School, Steve Jobs ontmoette Steve Wozniak, met wie hij meteen verbond was. In vergelijking met banen was Wozniak vijf jaar ouder en al een bekwame computertechnicus, van wie Jobs veel leerde over computers en computersaanvragen. Jobs en Wozniak waren, In veel opzichten, gewone jonge jongens die genoten van het maken van praktische grappen op hun collega's. Maar ze waren ook gefascineerd door het vooruitzicht om het rijk van elektronica te verkennen en te zien wat ze zouden kunnen bedenken. Combinatie van hun twee passies, creëerden ze hun eerste product in 1971: The "Blue Box", een gadget waarmee klanten gratis langeafstandsgesprekken konden voeren.
Wozniak zorgde voor het concept en banen hebben het idee omgezet in een winstgevend bedrijf door $ 40 aan componenten te gebruiken om een gadget te maken die voor $ 150 dollar werd verkocht. Het duo verkocht bijna 100 dozen en gaf hen een voorproefje van wat ze zouden kunnen bereiken met de technische talenten van Wozniak en de visie van Jobs. De technische vaardigheden van Wozniak en de visie van Jobs werden gecombineerd om een revolutionair product te creëren.
Jobs 'fascinatie voor spiritualiteit, LSD en de kunst hebben zijn esthetische gevoeligheid en intense concentratie beïnvloed.
In de late jaren zestig begonnen de belangen en nieuwsgierige culturen van geeks en hippies samen te komen, wat resulteerde in het creëren van een hybride cultuur. Bijgevolg was het waarschijnlijk onvermijdelijk dat banen, naast zijn belangen in wiskunde, fysica en elektronica, op een bepaald moment ondergedompeld zouden worden in de tegencultuur en beginnen te experimenteren met LSD. Het eerste jaar van Job op de universiteit was op Reed College, een particuliere Liberal Arts College in Oregon. Tijdens het Reed werd Jobs extreem serieus over meditatie en experimenteerden ze met de Drug LSD met vrienden. Het was zijn overtuiging dat zijn drugservaringen hem in staat stelden zijn gevoel van essentieel in het leven te versterken door hem te laten zien dat er 'een andere kant van de munt' is. Het besef dat het produceren van geweldige producten essentieeler was dan al het andere in de situatie van Jobs was een keerpunt.
Jobs reisde zelfs naar India, waar hij zeven maanden bleef als onderdeel van zijn zoektocht om meer te leren over oosterse mystiek. Zijn persoonlijke filosofie, in het bijzonder Zen -boeddhisme, werd diep ingebakken in hem, inspireerde zijn minimalistische esthetische benadering en stelde hem bloot aan de kracht van intuïtie. Betrokkenheid bij LSD en spiritualiteit hielpen hem bij het ontwikkelen van wat bekend werd als het reality -vervormingsveld van Jobs: als hij had vastgesteld dat er iets zou plaatsvinden, zou hij het eenvoudig kunnen laten gebeuren door de realiteit te vervormen om aan zijn verlangens te voldoen. Naast zijn liefde voor de kunst, werd de minimalistische stijl van Jobs beïnvloed door zijn fascinatie voor technologie. Jobs benadrukten tijdens zijn carrière keer op keer hoe belangrijk het voor hem was dat Apple -producten een schoon en duidelijk ontwerp hebben.
Tijdens zijn niet -gegradueerde jaren ontwikkelde hij deze visie op zichzelf. Ondanks het feit dat hij was gestopt met de universiteit, was Jobs toegestaan om door te gaan met het volgen van cursussen, wat hij puur deed om zijn eigen kennis te verrijken. Een van hen was een kalligrafie -les, die hij uitblonk en die vervolgens een belangrijk onderdeel werd van de grafische gebruikersinterface voor de Apple Mac.
Ze kregen hun naam aan een reis naar een appelboomgaard; Hun bedrijf werd gevormd via een tegencultuurvisie en veel hard werken.
Het lijkt een onwaarschijnlijke combinatie te zijn: een spiritueel georiënteerde LSD -liefhebber in de stodgy computerbusiness. Tegen het begin van de jaren zeventig begon een groeiend aantal individuen computers echter als een symbool van persoonlijke expressie te zien. Dus, terwijl Jobs bezig was met drugs en Zen, was hij tegelijkertijd fantaserend van het lanceren van zijn eigen bedrijf, wat hij uiteindelijk deed. Hij en zijn buddy Steve Wozniak hadden ook een concept voor de hedendaagse personal computer, die ze rond dezelfde tijd bedachten. Steve Wozniak werd lid van de Homebrew Computer Club in de vroege dagen van de Silicon Valley Technology Revolution, een verzamelplaats voor computer "nerds" om ideeën te ontmoeten en uit te wisselen, met de overkoepelende filosofie dat de tegencultuur en technologie een perfect huwelijk waren. Wozniak was een van de oprichters van de Homebrew Computer Club, die wekelijks bijeenkwam om ideeën uit te wisselen.
Het was op deze locatie dat Wozniak de inspiratie kreeg voor zijn uitvinding. Computers van die tijd hadden een aantal verschillende hardwarecomponenten nodig om goed te functioneren, waardoor ze complex waren om te onderhouden en veel moeilijker te bedienen zijn. Wozniak stelde zich een gadget voor die een op zichzelf staande doos was met een toetsenbord, een scherm en een computer 'in één pakket'. Aanvankelijk overwoog Wozniak zijn idee gratis te geven, in overeenstemming met de filosofie van de Homebrew Movement. Banen daarentegen betoogden dat ze de voordelen van de innovatie van Wozniak moesten plukken. Als gevolg hiervan hebben Wozniak en Jobs in 1976 een Apple -computer opgezet met slechts $ 1.300 aan zaadgeld om dingen te starten. Om een bedrijfsnaam te bedenken, gingen Jobs en zijn team naar een Apple Orchard op de betreffende dag, en de naam "Apple" bleef hangen omdat het eenvoudig, vermakelijk en direct herkenbaar was.
Gedurende een maand werkten Wozniak en Jobs weg bij de bouw van 100 computers met de hand. Ongeveer de helft van het totaal werd verkocht aan een lokale computerhandelaar, waarbij de andere helft werd verkocht aan vrienden en andere klanten. De eerste computer van Apple, de Apple I, stond op het punt winstgevend te zijn na slechts 30 dagen op de markt.
Bekend om zijn strakke controle en vluchtige leiderschapsstijl, werd banen gemotiveerd door een onverzettelijk verlangen naar perfectie.
De intieme vrienden en kennissen van Job zouden het erover eens zijn dat de man onvoorspelbaar was, zo niet ronduit excentriek. Zodra het werk niet aan zijn veeleisende normen voldeed, zou hij driftbuien gooien en iemand verbaal aanvallen die hen niet heeft ontmoet. Maar wat was het om banen die hem zo dictatoriaal en temperamentvol maakten? Kortom, hij was een perfectionist die meedogenloos fouten was. Jobs stelde de Apple II voor als een vlekkeloos ontworpen, volledig uitgeruste computer die van begin tot eind volledig was geïntegreerd. Hoewel zijn enthousiasme heeft bijgedragen aan het succes van de Apple II toen het in 1977 werd geïntroduceerd, sloot het ook de energie en de wil van anderen die aan het bedrijf werkten. Als Jobs dacht dat het werk van een werknemer onvoldoende was, zou hij hen vertellen dat het "onzin" was, en hij zou woedend worden als hij zelfs de kleinste fout zou zien.
Het gedrag van Jobs werd alleen maar onvoorspelbaarder naarmate het bedrijf groter werd. Ten slotte huurde Apple Mike Scott in als chief executive, met zijn primaire verantwoordelijkheid om meer controle over banen te behouden. Scott moest in wezen banen onder ogen zien met de moeilijkere problemen die andere werknemers gewoon niet de energie hadden om zelf af te handelen. Het gevolg was vaak een bittere conflicten, waarbij banen af en toe in tranen afbroken toen hij het vooruitzicht vond om een controle over Apple af te geven als zeer pijnlijk. Jobs vond het bijzonder verergerend dat Scott probeerde een dop te zetten op zijn perfectionistische neigingen. Scott daarentegen wilde niet dat het perfectionisme van Jobs prioriteit zou krijgen boven pragmatisme op de werkplek.
Om slechts twee voorbeelden te geven, kwam Scott tussenbeide toen Steve Jobs geloofde dat geen van de 2.000 kleuren beige beschikbaar was voor de behuizing van de Apple II, en toen Jobs dagen debatteerde hoe afgerond de hoeken van de computerzaak zouden moeten zijn. Scott's primaire zorg was om de zaak te laten produceren en op de markt te brengen.
Jobs werd verhoogd tot de status van een technologisch icoon als gevolg van de Macintosh, maar zijn haat zorgde ervoor dat hij werd gedegradeerd.
De Apple II, die ongeveer zes miljoen eenheden verkocht, werd algemeen beschouwd als de vonk die de ontwikkeling van de personal computer -industrie ontstak. Het was echter geen triomf voor banen, omdat de Apple II echt het meesterwerk van Wozniak was, niet zijn eigen. Uitvinder Steve Jobs wilde een gadget bouwen die "een deuk in de kosmos zou maken", zoals hij het uitdrukte. Met dit doel voor ogen, begonnen Jobs op de Macintosh, een opvolger van de Apple II die de status van personal computing en cement banen als technologische legende verder zou revolutioneren. Maar de Macintosh was niet helemaal de creatie van Jobs, omdat hij het Macintosh-project daadwerkelijk weghaalde van zijn maker, Jef Raskin, die een pionier was op het gebied van mens-computer-interfaceontwerp. In reactie daarop ontwikkelde Jobs een computer die werd aangedreven door een CPU die sterk genoeg was om complexe afbeeldingen aan te kunnen en kon meestal worden bediend door een muis, die bekend stond als de Apple IIE.
Dit was grotendeels te wijten aan een dure marketinginspanning met een spectaculaire televisieadvertentie, nu bekend als de "1984" -advertentie, geproduceerd door Hollywood -regisseur Ridley Scott. De Macintosh werd een ongeëvenaard financieel succes. Het Macintosh -debuut, dat samenviel met het succes van de advertentie, resulteerde in een soort mediaketenreactie, die gunstig was voor zowel banen als het product. Met dezelfde sluwe tactieken die hij in het verleden gebruikte, kon Jobs een aantal spraakmakende interviews krijgen met veel grote publicaties door journalisten te misleiden om te geloven dat het interview dat hij hen gaf een 'exclusief' was. De aanpak van Jobs was succesvol en de Macintosh maakte hem rijk en bekend. Hij had het niveau van roem bereikt dat hem in staat stelde zanger Ella Fitzgerald in te huren om op te treden op zijn weelderige 30e verjaardagsfeestje, dat hij in zijn huis organiseerde.
Zijn perfectionisme en dwingend gedrag jegens Apple -werknemers bleven tijdens zijn ambtstermijn bij het bedrijf ononderbroken bestaan. In het geval dat hij geloofde dat iemand zich niet bezig was met perfectie, zou hij ze voortdurend roepen als 'klootzakken'. Het snobistische gedrag van Jobs resulteerde in een confrontatie met het bedrijf. De raad van bestuur van Apple stemde in 1985 om banen te ontslaan en hij verliet het bedrijf het volgende jaar.
Het eerste bedrijf van Jobs, de volgende, was een mislukking, maar hij vond succes met Pixar, een bedrijf in de voorhoede van animatiefilmtechnologie.
Hij ontdekte dat hij nu dingen precies kon doen zoals hij wilde, al zijn goede en slechte kanten omarmde, zodra hij herstelde van de schok van het ontslaan van Apple. Hij begon met het ontwikkelen van een nieuw commercieel streven gericht op de onderwijssector, een computer die bekend staat als de volgende computer. Met het volgende project was Jobs in staat om zijn liefde voor design volledig na te streven. Hij betaalde een platte lading van $ 100.000 om het logo te laten maken, en hij eiste dat de volgende computerbehuizing een perfecte kubus was, die uiteindelijk werd bereikt. De obsessie van Jobs met perfectie maakte de computer echter moeilijk te ontwerpen en te produceren.
De onverzettelijke visie van Jobs was eigenlijk de doodsklok voor het bedrijf. Hoewel het project in de buurt kwam van de fondsen, werd de introductie van de machine vele jaren vertraagd en was de machine uiteindelijk veel te duur voor de gemiddelde klant. En als gevolg van de hoge prijs en de beperkte softwarebibliotheek had vervolgens geen invloed op de bredere computerindustrie. Jobs daarentegen kochten een controlerend belang in een bedrijf dat bekend staat als Pixar rond dezelfde periode. Jobs genoot van de kans om deel uit te maken van een bedrijf dat de ideale combinatie van technologie en kunst was in zijn hoedanigheid van voorzitter. Mede-oprichter van Apple Steve Jobs had in 1988 bijna $ 50 miljoen in Pixar geïnvesteerd, terwijl hij tegelijkertijd geld verloor in de volgende.
Na jaren van financiële moeilijkheden kon het bedrijf echter TIN -speelgoed produceren, een film die Pixar's afzonderlijke stijl van computeranimatie aantoonde. Tin Toy won vervolgens de 1988 Academy Award voor de beste geanimeerde korte film voor zijn prestaties op het gebied van animatie. Dienovereenkomstig stelde Jobs vast dat hij zijn aandacht moest verplaatsen van software- en hardwaregoederen, die geld verloren, aan Pixar, een bedrijf dat geavanceerde, potentieel winstgevende geanimeerde foto's ontwikkelde. Pixar vormde uiteindelijk een partnerschap met Disney om hun eerste speelfoto te maken, Toy Story, dat werd uitgebracht in 1995. Toy Story, dat werd uitgebracht in 1996, werd de meest winstgevende film van het jaar.
Jobs gingen verzoening in zijn persoonlijke leven na het verlaten van Apple, herenigend met zijn biologische familie en verzoening met zijn ex-vrouw.
Jobs verwierf niet alleen veel professionele kennis gedurende zijn 12 jaar weg van Apple, maar hij vorderde ook in zijn persoonlijke leven. Jobs raakte geïnteresseerd in zijn voorouders in 1986, na de dood van zijn geadopteerde moeder, en hij begon dat jaar op zoek te gaan naar zijn echte moeder. Toen hij uiteindelijk Joanne Schieble opspoorde, werd ze overweldigd door verdriet en spijt omdat ze banen voor adoptie had geplaatst. Jobs werd ook verrast toen hij ontdekte dat hij een zus had genaamd Mona Simpson. Hij en Simpson waren allebei creatief en wilskrachtig, en hun vriendschap ontwikkelde zich in de loop van de tijd. Laurene Powell werd rond dezelfde tijd geïntroduceerd in banen. Het echtpaar legde de knoop in 1991, met de goedkeuring van de voormalige Zen -meester van Jobs. Powell verwachtte al hun eerste kind, Reed Paul Jobs, toen ze trouwden. Naast hun eerste kind, Erin, zou het echtpaar twee extra kinderen hebben.
Jobs probeerde ook meer tijd door te brengen met Lisa Brennan, een dochter uit zijn vorige huwelijk van wie hij al lang gescheiden was. Met de steun van Powell kon Jobs dit doen. Jobs probeerde een meer betrokken ouder voor Lisa te zijn, en ze verhuisde uiteindelijk met Jobs en Powell en bleef bij hen totdat ze naar Harvard University ging voor haar niet -gegradueerde studies. Naarmate Lisa ouder werd, zou ze dezelfde temperamentvolle neigingen hebben als banen, en omdat geen van beide bijzonder bedreven was in het reiken en verontschuldigen, kunnen de twee maanden doorbrengen zonder met elkaar te spreken. In brede zin was de benadering van Jobs om te communiceren met mensen in zijn persoonlijke leven vergelijkbaar met zijn aanpak om te communiceren met mensen in het bedrijfsleven. Zijn houding was binair: hij was zeer gepassioneerd of ongelooflijk cool, afhankelijk van de situatie.
Toen de financiën van Apple begonnen te verslechteren, keerde Jobs terug naar het bedrijf als CEO, net als een verloren zoon.
Apple begon financiële problemen te hebben in de jaren na het vertrek van Jobs. Gil Amelio werd in 1996 benoemd tot CEO om de recessie van het bedrijf om te keren. Amelio zag dat om Apple weer op de juiste weg te zetten, het nodig zou zijn om samen te werken met een bedrijf dat nieuwe ideeën had. Als gevolg hiervan besloot Amelio in 1997 de software van Next te kopen, waardoor banen naar de functie van adviseur naar Apple werden verheven. Na zijn terugkeer naar Apple, beweerde Jobs zoveel autoriteit over het bedrijf als hij kon. Om dit te doen, begon Steve discreet zijn machtsbasis op te richten door zijn favoriete volgende werknemers te promoten tot gezagsposities in Apple. Gedurende deze periode erkende de Apple Board of Directors dat Amelio niet de redder van het bedrijf zou worden. Aan de andere kant geloofden zij dat het bedrijf nog een schot onder banen kon hebben.
Als gevolg hiervan bood de raad van bestuur banen aan de taak van CEO bij Apple. Jobs verwierp het aanbod tot zijn verbazing. Zijn voorkeur was om als adviseur te blijven en te helpen bij de jacht op een nieuwe CEO, die uiteindelijk succesvol was. Jobs nam gebruik van zijn positie als adviseur om zijn kracht in Apple uit te breiden. Hij duwde zelfs de raad van bestuur om te stoppen - dezelfde bord die had gesuggereerd dat hij de CEO -positie innam - omdat hij geloofde dat ze zijn inspanningen belemmerden om het bedrijf in iets beters te veranderen. Terwijl hij als adviseur van Apple diende, was Jobs ook succesvol in het opzetten van een relatie met concurrent Microsoft, waardoor het bedrijf overhaalde om een nieuwe versie van Microsoft Office voor de Mac te ontwikkelen, een einde te maken aan een decennium van gerechtelijke gevechten en de aandelenkoers van het bedrijf te laten stijgen . Jobs steeg uiteindelijk naar de positie van CEO, maar alleen na aanzienlijk beraadslaging. Hij stond erop dat het bedrijf zich concentreerde op het produceren van minder items.
Apple had een verlies van $ 1,04 miljard in het fiscale jaar 1997. In 1998, het jaar na het eerste volledige jaar van Jobs als CEO, boekte het bedrijf echter een winst van $ 309 miljoen. Jobs had het bedrijf in wezen van faillissement gered.
De iMac en de eerste Apple Store waren stratosferische hits dankzij hun gewaagde concepten en vooruitstrevend ontwerp.
De ontwerper Jony Ive werd verheven tot de op een na meest belangrijke positie bij Apple achter Steve Jobs nadat Jobs zijn visionaire vaardigheden in de ontwerper had gevonden. Als gevolg hiervan werd een relatie gevormd die de belangrijkste industriële ontwerpsamenwerking van zijn tijd zou worden. Een desktopcomputer kostte ongeveer $ 1.200 en was bedoeld voor de gemiddelde klant het eerste product waaraan banen en ik heb samengewerkt. De iMac was het resultaat van hun samenwerking. Banen en ik heb het traditionele idee verstoord van hoe een computer eruit zou moeten zien met de introductie van de iMac. Met hun keuze voor een blauwe, transparante behuizing konden ze hun preoccupatie uiten met het maken van de computer aan de binnenkant en de buitenkant. Als gevolg van dit ontwerp had de computer een grillige uitstraling. De iMac, die in mei 1998 werd geïntroduceerd, werd al snel de meest populaire computer in de geschiedenis van Apple.
Banen daarentegen begonnen zich zorgen te maken dat de onderscheidende goederen van Apple verloren konden gaan te midden van de generieke producten die beschikbaar zijn in een technologische megastore. Zijn antwoord was om de Apple Store op te richten als een middel om het bedrijf toe te staan volledige controle over het verkoopproces te behouden. Beginnend met de constructie van een prototype -winkel en het uitrusten van de hele ruimte, raakten banen geobsedeerd door elk aspect van de klantenservice -ervaring en de algehele esthetiek. Hij stond erop om gedurende het hele proces een gevoel van eenvoud te handhaven, vanaf het moment dat een klant de winkel binnenkomt tot het moment dat ze vertrekken via de voordeur van het bedrijf. De eerste Apple Store opende zijn deuren in mei 2001. Het was een enorm succes, omdat het zorgvuldige ontwerp van Jobs, dat de handel en het merk imago tot een geheel ander niveau verhoogde.
Jobs ontwierp de iPod, de iPhone en de iPad om volledige controle over de digitale ervaring te behouden.
Apple CEO Steve Jobs bedacht een nieuw, breed plan na het zien van succes met de Apple Store en de iMac. Zijn visie op de personal computer was dat het de kern zal zijn van een nieuwe digitale manier van leven. Dit werd zijn 'digitale hubbenadering' genoemd. De personal computer werd gezien als een soort controlecentrum dat volgens het plan een reeks apparaten kon beheren, variërend van muziekspelers tot videocamera's. Jobs stelde vast dat een draagbare muziekspeler het eerste Apple -product zou zijn dat zou worden uitgebracht als een eerste stap om zijn visie te bereiken. In 2001 introduceerde Apple de iPod, een vereenvoudigde gadget die het nu beroemde klikwiel samenvoegde met een klein scherm en nieuwe harde schijftechnologie om een naadloze ervaring te bieden. Consumenten maakten de iPod zo populair dat het in 2007 goed was voor de helft van de winst van Apple. Hoewel critici dubieus waren dat klanten $ 399 zouden betalen voor een muziekspeler, bewees de iPod dat ze ongelijk hadden.
De volgende fase was om een prototype te maken voor een mobiele Apple -telefoon. Apple lanceerde de eerste versie van de iPhone in 2007 en markeerde het 10 -jarig jubileum van het bedrijf. De iPhone werd haalbaar gemaakt door twee belangrijke technologieën: het touchscreen, dat in staat was om tegelijkertijd talloze ingangen te verwerken, en het gorilla-glazen dekglas, dat zeer duurzaam en krasbestendig was. Nogmaals, tegenstanders uitten scepsis over de aanpak van Apple en beweerden dat niemand $ 500 zou uitgeven voor een mobiele telefoon - en nogmaals, banen toonden aan dat ze onjuist waren. De iPhone -verkoop was goed voor meer dan de helft van de totale winst die aan het einde van het jaar 2010 in de wereldwijde mobiele telefoonindustrie werd geproduceerd. De introductie van de iPad, de eerste tabletcomputer van het bedrijf, was de laatste fase in het plan van Jobs. De iPad werd officieel geïntroduceerd door Apple in januari 2010. Apple verkocht meer dan een miljoen iPads in de eerste maand en meer dan 15 miljoen in de eerste negen maanden van de lanceringsperiode.
De ambitieuze digitale hubbenadering van Jobs was erin geslaagd de sector van de consumententechnologie volledig te veranderen, zoals blijkt uit de introductie van de iPod, iPhone en iPad in de daaropvolgende jaren.
Jobs tartte alle conventionele kennis toen bij hem de diagnose kanker in 2010 werd gesteld en hij stierf het volgende jaar tragisch vroeg.
Jobs ontdekte dat hij kanker had in oktober 2003 terwijl hij een regelmatig urologisch onderzoek onderging. De ziekte van Job werd op dezelfde manier behandeld als een ander ontwerpprobleem, wat betekende dat banen alle traditionele kennis negeerden en zijn eigen techniek ontwikkelden om de ziekte te bestrijden. Helaas bleek dit een fatale fout te zijn. Negen maanden lang weigerde hij een operatie te ondergaan en probeerde in plaats daarvan zichzelf te genezen met acupunctuur en veganistische diëten. Hij was uiteindelijk succesvol. Naarmate de tijd verstreek, nam de kwaadaardige groei toe in omvang en moesten banen uiteindelijk een invasieve chirurgie ondergaan om het te laten verwijderen. Hoewel de kanker in 2008 weer verscheen, handhaafde hij zijn rigoureuze dieet van bepaalde groenten en fruit, wat ertoe leidde dat hij daarbij meer dan 40 pond verloor. Jobs werd uiteindelijk overtuigd om een levertransplantatie te hebben, maar zijn gezondheid leed een ernstige neergang als gevolg van de procedure, waarvan hij nooit volledig zou herstellen.
Jobs stierf in 2011. Hij liet een erfenis achter in een van de meest waardevolle technologiebedrijven ter wereld, die hij in de loop van zijn carrière bouwde. Alles wat banen in zijn leven hebben bereikt, was het resultaat van zijn enorme focus, en hij uitte zijn dankbaarheid voor zijn geluk door te zeggen: "Ik heb een zeer gelukkige carrière gehad, een heel gelukkig leven." Ik heb alles gedaan wat ik mogelijk kan. " De persoonlijkheid van Jobs was volledig vertegenwoordigd in zijn uitvindingen, omdat elk Apple -product een strak gesloten, geïntegreerd systeem van hardware en software was, in tegenstelling tot het werk van bijna elke andere persoon. En hoewel de open strategie van Microsoft-waardoor zijn Windows-besturingssysteem een vergunning kan krijgen-het bedrijf de industrie van de besturingssystemen vele jaren kon domineren, bleek het model van Jobs op de lange termijn voordeliger omdat het zorgde voor een naadloze, elegante end-to-end-to- Eindgebruikerservaring van begin tot eind, volgens banen.
Jobs leefde om te zien dat Apple Microsoft uiteindelijk inhaalde als het meest waardevolle technologische bedrijf ter wereld, slechts enkele maanden voordat hij in 2011 overleed.
Steve Jobs: een biografie wordt afgesloten met een sommatie.
De belangrijkste les in dit boek is dat Steve Jobs opgroeide in Silicon Valley op het kruispunt van kunst en technologie, drugs en nerdcultuur. Er zou daar een relatie worden gevormd die uiteindelijk zou leiden tot de oprichting van Apple, evenals een seismische verandering in het rijk van technologische innovatie. Gedurende zijn hele leven kon Jobs onze verbinding met technologie veranderen door een verscheidenheid aan digitale goederen te ontwikkelen die eenvoudig te gebruiken waren en een schoon ontwerp hadden. Verder lezen wordt aanbevolen: Brad Stone's The Everything Store is een fictief verslag van zijn leven. Hoewel Amazon nu meer waard is dan een miljard dollar, had het bedrijf een bescheiden begin in de garage van oprichter Jeff Bezos in Seattle, Washington in 1994. Vanaf het begin werd Bezos gemotiveerd door het grote doel van het opzetten van een "alleswinkel", die nu een virtual reality is geworden dankzij de inspanningen van vele anderen. Dit boek, dat zich ook richt op het bedrijf en zijn maker, laat zien hoe Bezos zijn idee in een realiteit heeft omgezet.
Koop boek - Steve Jobs door Walter Isaacson
Geschreven door BrookPad Team gebaseerd op Steve Jobs door Walter Isaacson