AppleのSteve Jobsが世界的なテクノロジーのアイコンになった方法をご覧ください
本を購入 - ウォルター・アイザクソンによるスティーブ・ジョブズ
スティーブジョブズブックの主題は何ですか？
この本は、楽しくて有益な物語の中で、華麗な起業家であり風変わりなAppleの創造者であるSteve Jobsの大胆で冒険的な生活を語っています。スティーブジョブズは、スピリチュアリティとLSDとの初期の出会いから、そしてグローバルなテクノロジーヒーローとしてのピークに向かって、彼が道に沿って直面した闘争と同様に、男性の成功した努力と闘争を強調しています。
スティーブジョブズの伝記を読んだのは誰ですか？
- 起業家のスティーブ・ジョブズの激動の創造的な生活に興味がある人なら誰でもこれを読むべきです。
- Appleがそのような大成功をどのように達成したかを学ぶことに興味がある人なら誰でもこれを読むべきです。
- 私たちが使用している毎日の技術デバイスを設計する個人に感銘を受けた誰でも
ウォルター・イサクソンは誰ですか、そして彼の背景は何ですか？
Walter Isaacsonは、ニューヨーク市に住んでいるアメリカの作家および伝記作家です。これに先立ち、彼はTime Magazineの編集長であり、CNN Television News NetworkのCEO兼会長を務めていました。 Isaacsonは、Albert AinsteinとBenjamin Franklinのベストセラーの伝記の著者であり、American Sketches、American History（2003）に関するエッセイのコレクションです。
私にとって正確に何が入っていますか？ Appleの創設者であるSteve Jobsが、グローバルな技術アイコンになった方法を発見してください。
私たちの近代的でコンピューターを介した世界の発展に対するスティーブ・ジョブズの貢献の重要性を誇張することは、正義を行うのが難しいでしょう。ひたむきな完璧主義者であるジョブズは、技術の進歩を通じて世界を変容させたいと望んでいた先見の明のある人物でもありました。このベストセラーの本は、ジョブズの完璧主義と情熱が彼を偉大さに駆り立てたが、それらの同じ特徴が会社内の摩擦と争いの源でもあることを明らかにしています。ジョブズの行為は、労働者や同僚との相互作用において、しばしばブラッティッシュとして特徴付けられましたが、ジョブズは人々が自分の最高の仕事をやる気にさせようとしているだけだと主張しているにもかかわらず、次のメモは、私たちの時代の最も影響力のあるテクノロジーアイコンの1つの魅力的な生活と、最も価値のあるテクノロジー企業の1つになるパートナーシップの形成をもたらした10代のいたずらの信じられないほどの物語を詳述しています。惑星の表面。
さらに、LSDと瞑想が今日の技術デバイスの開発にどのように貢献したかを学びます。なぜウッディまたはバズ・ライトイヤーがスティーブ・ジョブズなしでは存在しなかったのか。そして、なぜ仕事は鍼治療と果物を食べることが彼の病気を癒すと悲劇的に考えた。
エンジニアリングとデザインの情熱は、彼の便利屋の父と彼のいたずらの親友、その他の影響力によって雇用に育まれました。
Abdulfattah JandaliとJoanne Schiebleには、1955年2月24日に最初の子供である息子がいました。 Schiebleは、イスラム教徒の男と子供がいた場合、彼女を拒否する厳格なカトリックの家族から来たので、カップルは子供の誕生後に養子縁組のために子供を配置することを余儀なくされました。その結果、子供はポールとクララのジョブズに養子になりました。これは、シリコンバレーのカップルであり、息子のスティーブンにちなんでスティーブンと呼ばれました。パウロは、スティーブのメカニクスへの情熱を幼い頃から植え付けようとし、スティーブは父親の細部への注意と細部への注意に魅了されたことを覚えています。たとえば、家族がキャビネットを必要とする場合、ポールは建設プロセス全体を通してスティーブの支援で単に1つを構築します。
それとは別に、家族の賢いが手頃な価格のアイヒラーの家 - 床から天井までのガラスの壁とオープンフロアプランを備えた現代的な「すべての人」の家 - は、清潔で美しいデザインに対するスティーブオーバーの関心を刺激しました。学校のスティーブジョブズは、彼が即座につながっているスティーブウォズニアックに会いました。ジョブと比較して、ウォズニアックは5歳年上で、すでに熟練したコンピューター技術者であり、ジョブズはコンピューターとコンピューターのアプリケーションについて多くを学びました。ジョブズとウォズニアックはそうでした。多くの点で、仲間に実用的なジョークを引くことを楽しんでいた普通の若い若者。しかし、彼らは電子機器の領域を探索し、彼らが思いつくかもしれないものを見る見込みにも魅了されました。彼らの2つの情熱を組み合わせて、彼らは最初の製品を作成しました1971：「ブルーボックス」、顧客が無料の長距離電話をかけることを可能にするガジェット。
Wozniakはこのコンセプトを提供し、Jobsは40ドル相当のコンポーネントを使用して150ドルで販売されたガジェットを作成することにより、アイデアを収益性の高い企業に変えました。デュオはほぼ100個の箱を販売し、ウォズニアックの技術的な才能とジョブズのビジョンで達成することを味わいました。ウォズニアックのエンジニアリングスキルとジョブズのビジョンを組み合わせて、革新的な製品を作成しました。
スピリチュアリティ、LSD、および芸術に対するジョブズの魅力は、彼の美的感性と激しい集中に影響を与えました。
1960年代後半に、オタクとヒッピーの興味と好奇心文化が収束し始め、その結果、ハイブリッド文化が生まれました。その結果、数学、物理学、および電子機器への彼の関心に加えて、仕事がカウンターカルチャーに没頭し、ある時点でLSDを実験し始めることはおそらく避けられなかったでしょう。大学での最初の年は、オレゴン州の私立リベラルアーツカレッジであるリードカレッジにいました。リードにいる間、ジョブズは瞑想について非常に真剣になり、友人と一緒に薬物LSDを試してみました。彼の麻薬の経験により、彼は「コインの別の側面」があることを彼に示すことで、人生の不可欠なことの感覚を強化することができたと彼の信念でした。驚くべき製品を生産することは、ジョブズの状況の他のすべてよりも重要であるという認識は、分岐点の瞬間でした。
仕事はインドに旅行さえしました。そこで彼は、東の神秘主義についてもっと学ぶための探求の一環として7か月間滞在しました。彼の個人的な哲学は、特に禅仏教において、彼に深く染み込んでおり、彼のミニマリストの美的アプローチを刺激し、彼を直観の力にさらしました。 LSDとスピリチュアリティへの関与は、ジョブズの現実の歪みの分野として知られるようになったものを開発するのを助けました。もし彼が何かが起こるべきだと判断したなら、彼は自分の欲望に合わせて現実を歪曲することによってそれを単に発生させることができました。芸術への愛に加えて、ジョブズのミニマリストスタイルは、テクノロジーへの魅力に影響されました。仕事の中で、Apple製品が清潔で簡単なデザインを持っていることが彼にとってどれほど重要かを彼のキャリアの中で何度も何度も強調しました。
彼の学部の年の間、彼はこのビジョンを自分自身のビジョンを開発しました。彼が大学を辞退したという事実にもかかわらず、仕事は彼自身の知識を豊かにする目的で純粋にそれをしたコースに参加し続けることが許可されました。そのうちの1つは書道のレッスンで、彼が優れており、その後Apple Macのグラフィカルユーザーインターフェイスの主要なコンポーネントになりました。
彼らはリンゴ園への旅行から名前を得ました。彼らのビジネスは、カウンターカルチャービジョンと多くの努力によって形成されました。
それはありそうもないペアリングのようです：Stodgy Computerビジネスで働いている精神的に志向のLSD愛好家。しかし、1970年代初頭までに、ますます多くの個人がコンピューターを個人的な表現の象徴と見なし始めていました。そのため、ジョブズは麻薬と禅に従事している間、彼は同時に自分の会社を立ち上げることを空想していました。彼と彼の仲間のスティーブ・ウォズニアックは、現代のパーソナルコンピューターのコンセプトも持っていました。 Steve Wozniakは、シリコンバレーテクノロジー革命の初期の頃、ホームブリューコンピュータークラブのメンバーになりました。これは、コンピューターの「オタク」の集まりの場所であり、アイデアを満たし、交換するための包括的な哲学であり、カウンターカルチャーとテクノロジーは完全な結婚であるということです。ウォズニアックは、アイデアを交換するために毎週会いました。
ウォズニアックが彼の発明のインスピレーションを得たのはこの場所でした。当時のコンピューターは、適切に機能するために多くの異なるハードウェアコンポーネントを必要とし、維持するのが複雑になり、操作がはるかに困難でした。ウォズニアックは、キーボード、画面、「1つのパッケージに」コンピューターを備えた自己完結型のボックスであるガジェットを想定していました。当初、ウォズニアックは、ホームブリュー運動の哲学に従って、彼のアイデアを無料で提供することを考えていました。一方、ジョブズは、ウォズニアックの革新の利益を享受すべきだと主張しました。その結果、1976年にWozniakとJobsは、物事を開始するために1,300ドルのシードマネーでApple Computerを設立しました。ビジネス名を思いつくために、ジョブズと彼のチームは、問題の日にアップル園に行きました。「Apple」という名前は、シンプルで面白く、即座に認識できるので立ち往生していました。
1か月間、WozniakとJobsは、100個のコンピューターの建設で手作業で働いていました。合計の約半分は地元のコンピューターディーラーに販売され、残りの半分は友人や他のクライアントに販売されました。 Appleの最初のコンピューターであるApple Iは、市場でわずか30日後に利益を上げるという瀬戸際にありました。
彼の厳しいコントロールと不安定なリーダーシップスタイルで知られている仕事は、完璧への不屈の欲求によって動機付けられました。
ジョブの親密な友人や知人は、男が実に偏心ではないにしても、予測不可能だったことに同意するでしょう。仕事が彼の厳しい基準と一致しないとすぐに、彼は気の性を和らげ、彼らに会わなかった人を口頭で攻撃しました。しかし、彼を非常に独裁的で気質にした仕事については何でしたか？一言で言えば、彼は過ちを容認していた完璧主義者でした。 Jobsは、Apple IIを、最初から最後まで完全に統合された完璧に設計された、完全に装備されたコンピューターとして想定していました。しかし、彼の熱意は1977年に導入されたApple IIの成功に貢献しましたが、それはまた、ビジネスで働いている他の人のエネルギーと意志を奪いました。ジョブズが従業員の仕事が劣っていると思った場合、彼はそれが「がらくた」であると彼らに伝え、彼が最小の欠陥さえも見つけた場合、彼は激怒するでしょう。
ジョブズの行動は、ビジネスの規模が拡大するにつれて、予測不可能になりました。最後に、Appleはマイク・スコットを最高経営責任者に雇い、彼の主な責任は仕事をより多くのコントロールを維持することです。スコットは本質的に、他の労働者が自分で対処するエネルギーを持っていなかったより困難な問題で仕事に直面しなければなりませんでした。結果はしばしば激しい紛争であり、仕事は時々涙を流し、リンゴの制御を非常に苦痛にさせる可能性があると感じたため、涙が崩れました。ジョブズは、スコットが彼の完璧主義者の傾向にキャップを置こうとしたことを特に悪化させていることがわかりました。一方、スコットは、職場でのプラグマティズムよりもジョブズの完璧主義が優先されることを望んでいませんでした。
たった2つの例を提供するために、スコットはスティーブジョブズがApple IIのケーシングに利用できる2,000色のベージュのどれも適切ではないと信じていたときに介入しました。また、ジョブズがコンピューターケースの角をどれほど丸くするべきかを議論するために何日も費やしたときに介入しました。スコットの主な関心事は、ケースを生み出して販売することでした。
仕事はマッキントッシュの結果として技術的なアイコンのステータスに昇格しましたが、彼の憎しみは彼を降格させました。
約600万台を販売したApple IIは、パーソナルコンピューター業界の発展に火をつけた火花と広く見なされていました。しかし、Apple IIは本当にウォズニアックの傑作ではなく、仕事にとって完全な勝利ではありませんでした。彼自身。発明者のスティーブ・ジョブズは、彼が言ったように、「宇宙にへこみを作る」ガジェットを構築したかった。この目標を念頭に置いて、Jobsは、Apple IIの後継者であるMacintoshの開発を開始しました。しかし、Macintoshは、Macintoshプロジェクトを作成者であるJef Raskinから実際に奪ったため、完全に雇用の創造ではありませんでした。それに応じて、Jobsは、複雑なグラフィックを処理するのに十分な強度のCPUを搭載したコンピューターを開発し、主にApple IIEとして知られているマウスで操作できます。
これは主に、ハリウッドディレクターのリドリースコットがプロデュースした「1984」広告として知られている壮大なテレビ広告を特徴とする高価なマーケティング活動によるものでした。 Macintoshは、比類のない経済的成功になりました。広告の成功と一致したMacintoshのデビューは、一種のメディアチェーン反応をもたらしました。これは、ジョブと製品の両方にとって有益でした。彼が過去に使用していたのと同じ不正な戦術を採用して、ジョブズは、ジャーナリストをだまして、彼が彼らに与えていたインタビューが「排他的」であると信じて、多くの主要な出版物との多くの有名なインタビューを得ることができました。 Jobsのアプローチは成功し、Macintoshは彼を豊かで有名にしました。彼は名声のレベルに達し、歌手エラ・フィッツジェラルドを雇って、彼の家でホストした豪華な30歳の誕生日パーティーで演奏することができました。
Appleの労働者に対する彼の完璧主義と強制的な行為は、会社での在職期間中、途切れることなく続いていました。彼が誰かが完璧に関心を持っていないと信じていた場合、彼は絶えずそれらを「嫌いな人」と呼んでいました。 JobsのSnobbishの行為は、ビジネスとの対立をもたらしました。 Appleの取締役会は1985年に雇用を解雇することに投票し、翌年には会社を去りました。
Jobsの最初のビジネスは次の失敗でしたが、彼はアニメーション映画技術の最前線にいる会社であるPixarで成功を収めました。
彼は、Appleから解雇されたショックから回復した後、彼が望む方法で物事を正確にやりたいと思うことができることを発見しました。彼は、次のコンピューターとして知られるコンピューターである教育部門を対象とした新しい商業的努力を開発することから始めました。次のプロジェクトにより、Jobsはデザインへの愛を最大限に追求することができました。彼はロゴを作成するために100,000ドルのフラット料金を支払い、次のコンピューターケーシングが最終的に達成された完璧なキューブであることを要求しました。しかし、ジョブの完璧に執着すると、コンピューターの設計と生産が困難になりました。
Jobsの不屈のビジョンは、基本的に会社にとって死の告白でした。このプロジェクトは資金不足に近づきましたが、マシンの導入は長年遅れ、マシンは平均的な顧客にとっては非常に費用がかかりすぎました。また、高価格と限られたソフトウェアライブラリの結果として、次に、より広範なコンピューター業界に大きな影響を与えることができませんでした。一方、Jobsは、同じ期間頃にPixarとして知られるビジネスの支配権を購入しました。ジョブズは、議長としての彼の能力におけるテクノロジーと芸術の理想的な組み合わせであるビジネスの一員になる機会を楽しんだ。 Appleの共同設立者Steve Jobsは、1988年までにPixarに5,000万ドル近くを投資しましたが、同時に次のお金を失いました。
しかし、長年の経済的困難の後、同社はピクサーの独特のスタイルのコンピューターアニメーションを実証した映画であるTin Toyを制作することができました。 Tin Toyは、アニメーションの分野での成果で1988年のアカデミー賞を受賞しました。したがって、ジョブズは、彼がお金を失っていたソフトウェアやハードウェア商品から、最先端の、潜在的に収益性の高いアニメーション写真を開発している会社であるピクサーに注意を向ける必要があると判断しました。ピクサーは最終的にディズニーとのパートナーシップを結び、1995年にリリースされたToy Storyの最初の特集写真「Toy Story」を作成しました。
仕事は、Appleを去り、生物学的家族と再会し、元妻と和解した後、彼の個人的な生活をtone罪にしました。
仕事は、Appleから12年間離れたところで多くの専門知識を得ただけでなく、彼の個人的な生活にも進歩しました。仕事は、養子になった母親の死後、1986年に彼の先祖に興味を持ち、その年の本当の母親の探求に乗り出しました。彼が最終的にジョアン・シーブルを追跡したとき、彼女は養子縁組のために仕事をしたことで悲しみと後悔に打ち勝ちました。彼がモナ・シンプソンという名前の姉妹がいることを発見したとき、仕事は同様に驚いた。彼とシンプソンは創造的で強い意志があり、彼らの友情は時間の経過とともに発展しました。 Laurene Powellは、ほぼ同時にJobsに紹介されました。カップルは、ジョブズの元禅師の承認を得て、1991年に結び目を結びました。パウエルは、彼らが結婚したとき、彼らの最初の子供であるリード・ポール・ジョブズをすでに期待していた。最初の子供であるエリンに加えて、カップルには2人の追加の子供がいます。
仕事はまた、彼が長い間離れていた以前の結婚の娘であるリサ・ブレナンとより多くの時間を過ごそうとしました。パウエルのサポートにより、ジョブはそうすることができました。ジョブはリサのより多くの親になろうとしましたが、彼女は最終的に仕事とパウエルと一緒に引っ越し、学部課程のためにハーバード大学に行くまで彼らと一緒にいました。リサが年をとったので、彼女は仕事と同じ気質の傾向を持っていて、どちらも手を差し伸べて謝罪することに特に熟達していなかったので、二人はお互いに話すことなく数ヶ月を費やすかもしれません。広い意味で、彼の個人的な生活の中で人々と交流するための仕事のアプローチは、ビジネスの人々と交流するための彼のアプローチに匹敵しました。彼の態度はバイナリでした。彼は状況に応じて非常に情熱的であるか、信じられないほどクールでした。
Appleの財政が悪化し始めると、仕事は放digの息子のように、CEOとして会社に戻りました。
Appleは、Jobsの出発後数年で財政難を抱え始めました。 Gil Amelioは、1996年に会社の景気後退を逆転させるためにCEOに指名されました。 Amelioは、Appleを正しいトラックに戻すために、新しいアイデアを持っているビジネスと協力する必要があることを見ました。その結果、1997年にAmelioはNextのソフトウェアを購入することを決定し、Appleのアドバイザーの地位に雇用を引き上げました。 Appleに戻った後、Jobsは彼ができたのと同じくらい多くの権限を会社に対して主張しました。これを行うために、スティーブは、彼の好まれた次の労働者をアップル内の権威の地位に促進することにより、彼の力基盤を慎重に確立し始めました。この期間中、Appleの取締役会は、Amelioが会社の救世主ではないことを認識しました。一方、彼らは、ビジネスが仕事の下で別のショットを撮ることができると信じていました。
その結果、取締役会はAppleのCEOの仕事を仕事に提供しました。驚いたことに、仕事は申し出を拒否しました。彼の好みは、顧問として留まり、新しいCEOの狩りを支援することでした。これは最終的に成功しました。 Jobsは、Apple内の彼の力を拡大するために、アドバイザーとしての彼の立場を利用しました。彼は、取締役会に、彼がCEOの地位に就くことを提案したのとまったく同じ理事会である辞任を促しました。なぜなら、彼らがビジネスをより良いものに変える努力を妨げていると信じていたからです。 Appleのアドバイザーを務めながら、Jobsは競合他社のMicrosoftとの関係を確立することにも成功し、MacのためにMicrosoft Officeの新しいバージョンのオフィスを開発するよう説得し、10年の裁判所の戦いを終わらせ、会社の株価を高騰させました。仕事は最終的にCEOの地位に上がりましたが、かなりの審議の後にのみ上昇しました。彼は、会社がより少ないアイテムを生産することに集中していると主張した。
Appleは1997年度に10億4,000万ドルの損失を被りました。しかし、1998年、JobsのCEOとしての1年目の翌年、同社は3億900万ドルの利益を計上しました。仕事は本質的に破産から事業を救いました。
IMACと最初のApple Storeは、大胆なコンセプトと先進的なデザインのおかげで、成層圏のヒットでした。
デザイナーのJony Iveは、ジョブズがデザイナーで先見の明のある能力を見つけた後、スティーブジョブズの背後にあるAppleで2番目に重要な地位に昇格しました。その結果、当時の最も重要な工業デザイン協力となる関係が形成されました。約1,200ドルの価格で、平均的な顧客向けのデスクトップコンピューターは、JobsとIVEがコラボレーションした最初の製品でした。 iMacは、彼らのコラボレーションの結果でした。 JobsとIveは、iMacの導入により、コンピューターがどのように見えるかについての伝統的な概念を混乱させました。青くて透明なケーシングを選択して、彼らは内側と外側でコンピューターを完璧にすることに夢中になっていることを表現することができました。この設計の結果、コンピューターは気まぐれな外観を持っていました。 1998年5月に導入されたIMACは、Appleの歴史の中ですぐに最も人気のあるコンピューターになりました。
一方、ジョブは、技術のメガストーレで利用可能な一般的な製品の中で、Appleの独特の商品が失われる可能性があることを懸念し始めました。彼の答えは、ビジネスが販売プロセスを完全に制御できるようにする手段としてApple Storeを確立することでした。プロトタイプショップの建設とスペース全体の装備から始めて、ジョブは顧客サービス体験と全体的な美学のあらゆる側面に夢中になりました。彼は、顧客が店に入る頃から、ビジネスの正面玄関を介して出発する瞬間まで、プロセス全体でシンプルさを維持することを主張しました。最初のApple Storeは2001年5月に扉を開きました。これは、Jobsの細心のデザインにとって、商業とブランドイメージを完全に他のレベルに引き上げたため、大成功でした。
ジョブは、デジタルエクスペリエンスを完全に制御するために、iPod、iPhone、およびiPadを設計しました。
Apple CEOのSteve Jobsは、Apple StoreとThe Imacで成功を収めた後、新しい幅広い計画を考案しました。パーソナルコンピューターに対する彼のビジョンは、それが新しいデジタルの生き方の中心にあるということでした。これは彼の「デジタルハブアプローチ」と呼ばれていました。計画によれば、パーソナルコンピューターは、音楽プレーヤーからビデオカメラまで、さまざまなデバイスを管理できる一種のコントロールセンターとして想定されていました。 Jobsは、ポータブル音楽プレーヤーが、彼のビジョンを達成するための最初のステップとしてリリースされた最初のApple製品になると判断しました。 2001年、AppleはiPodを導入しました。これは、シンプルなガジェットであり、今では有名なクリックホイールを小さな画面と新しいハードディスクテクノロジーと統合して、シームレスなエクスペリエンスを提供します。消費者はiPodを非常に人気があったため、2007年までにAppleの利益の半分を占めました。批評家は顧客が音楽プレーヤーに399ドルを支払うと疑っていましたが、iPodは間違っていることを証明しました。
次の段階は、Apple携帯電話のプロトタイプを作成することでした。 Appleは2007年にiPhoneの最初のバージョンを発売し、同社の10周年を迎えました。 iPhoneは、2つの重要なテクノロジーで実行可能になりました。タッチスクリーンは、同時に多数の入力を処理できるタッチスクリーンと、非常に耐久性があり、スクラッチ耐性のあるゴリラガラスカバーガラスです。繰り返しになりますが、反対派はAppleのアプローチについて懐疑論を表明し、携帯電話に500ドルを費やす人はいないと主張しました。 iPhoneの販売は、2010年末に世界中の携帯電話業界で生み出された総利益の半分以上を占めました。同社の最初のタブレットコンピューターであるiPadの導入は、Jobsの計画の最後の段階でした。 iPadは2010年1月にAppleによって正式に導入されました。Appleは、最初の月に100万件以上のiPadを販売し、打ち上げ期間の最初の9か月で1500万を超えるiPadを販売しました。
Jobsの野心的なデジタルハブアプローチは、その後の年にiPod、iPhone、およびiPadの導入によって示されているように、消費者技術セクターを完全に変えることに成功しました。
仕事は2010年に癌と診断されたとき、すべての従来の知識を無視し、翌年には悲劇的に亡くなりました。
仕事は、2003年10月に定期的な泌尿器科学検査を受けている間に癌にかかったことを発見しました。ヨブの病気は他のどの設計上の問題と同様に治療されました。つまり、ジョブはすべての伝統的な知識を無視し、病気と闘う彼自身の技術を開発しました。残念ながら、これは致命的な間違いであることが証明されました。 9か月間、彼は手術を受けることを拒否し、代わりに鍼治療とビーガンダイエットで自分自身を癒そうとしました。彼は最終的に成功しました。時間が経つにつれて、悪性の成長はサイズが増加し、雇用は最終的にそれを除去するために浸潤手術を受ける必要がありました。癌は2008年に再び現れましたが、彼は特定の果物や野菜の厳しい食事を維持し、その結果、彼はその過程で40ポンド以上を失いました。仕事は最終的に肝臓移植を受けるよう説得されましたが、彼の健康は手順の結果として深刻な景気後退に苦しみ、そこから完全に回復することはありませんでした。
ジョブズは2011年に亡くなりました。彼は世界で最も価値のあるテクノロジービジネスの1つに遺産を残し、彼のキャリアの中で築き上げました。仕事が彼の人生で達成したすべては彼の途方もない焦点の結果であり、彼は「私は非常に幸運なキャリア、非常に幸運な生活をしていた」と言って、彼の幸運に感謝を表明しました。私はできることをすべてやった。」すべてのApple製品は、他のほとんどの個人の作業とは異なり、すべてのApple製品がハードウェアとソフトウェアの密接に閉じられた統合システムであったため、Jobsの性格は彼の発明で完全に表されていました。また、Microsoftのオープンな戦略 - Windowsオペレーティングシステムのライセンスを許可しますが、同社は長年にわたってオペレーティングシステム業界を支配することができましたが、Jobsのモデルは、シームレスでエレガントなエンドツートゥ - を確保したため、長期的にはより有利であることが証明されました。 Jobsによると、最初から最後までエンドユーザーエクスペリエンス。
Appleが最終的にMicrosoftを世界で最も価値のある技術企業として追い越しているのを見るために、ジョブズは生きていました。
スティーブ・ジョブズ：伝記は合計で終わります。
この本の最も重要な教訓は、スティーブ・ジョブズが芸術技術、麻薬、オタク文化の岐路でシリコンバレーで育ったことです。そこに関係が形成され、最終的にはリンゴの設立と、技術革新の領域の地震の変化につながります。彼の生涯を通じて、Jobsは、使いやすく、きれいなデザインを備えたさまざまなデジタル製品を開発することで、テクノロジーとのつながりを変えることができました。さらなる読書が推奨されます：Brad Stone's The Everything Storeは彼の人生の架空の説明です。アマゾンは現在10億ドル以上の価値がありますが、1994年にワシントン州シアトルの創設者ジェフ・ベゾスのガレージでは、ビジネスは控えめな始まりでした。最初から、ベゾスは「すべての店を確立する」という大きな目標に動機付けられました。他の多くの努力のおかげで、今では仮想現実になっています。この本は、ビジネスとその創造者に平等に焦点を当てており、ベゾスが彼のアイデアを現実にどのように変えたかを示しています。
本を購入 - ウォルター・アイザクソンによるスティーブ・ジョブズ
によって書かれた BrookPad Walter IsaacsonのSteve Jobsに基づくチーム