Steve Jobs by Walter Isaacson

Üzleti életrajzok Számítógépek Mérnöki életrajzok Emlékezetek Tudomány Steve Jobs Technológia Walter Isaacson

Find out how Apple’s Steve Jobs became a worldwide technology icon

Steve Jobs by Walter Isaacson

Buy book - Steve Jobs by Walter Isaacson

What exactly is the subject of the Steve Jobs book?

This book recounts the daring and adventurous life of Steve Jobs, the brilliant entrepreneur and quirky creator of Apple, in a narrative that is both entertaining and informative. Steve Jobs highlights the man's successful endeavors as well as the struggles he faced along the road, beginning with his early encounters with spirituality and LSD and on to his peak as a global tech hero.

Who has read the biography of Steve Jobs?

  • Anyone who is interested in the tumultuous creative life of entrepreneur Steve Jobs should read this.
  • Anyone who is interested in learning how Apple attained such enormous success should read this.
  • Anyone who is impressed by the individuals that design the daily technological devices that we use

Who is Walter Isaacson, and what is his background?

Walter Isaacson is an American author and biographer who lives in New York City. Prior to this, he served as editor-in-chief of TIME magazine and as CEO and chairman of the CNN television news network. Isaacson is the author of best-selling biographies of Albert Einstein and Benjamin Franklin, as well as American Sketches, a collection of essays on American history (2003).

Pontosan mi van benne? Discover how Steve Jobs, the founder of Apple, rose to become a global technological icon.

To exaggerate the significance of Steve Jobs' contributions to the development of our modern, computer-mediated world would be difficult to do justice. Jobs, a single-minded perfectionist, was also a visionary who wished to transform the world via technological advancement. This best-selling book reveals that although Jobs's perfectionism and passion propelled him to greatness, those same characteristics were also the source of friction and strife inside the company. Jobs's conduct was often characterized as brattish in his interactions with workers and colleagues, despite the fact that Jobs maintained that he was just attempting to motivate people to do their best work. The following notes detail the fascinating life of one of the most influential technology icons of our time, as well as the incredible story of a teenage prank that resulted in the formation of a partnership that would go on to become one of the most valuable technology companies on the face of the planet.

In addition, you will learn how LSD and meditation contributed to the development of today's technological devices; why Woody or Buzz Lightyear would not have existed without Steve Jobs; and why Jobs tragically thought that acupuncture and eating fruit would heal his illness.

An engineering and design passion was fostered in Jobs by his handyman father and his prankster best friend, among other influences.

Abdulfattah Jandali and Joanne Schieble had their first child, a son, on February 24, 1955. Jandali and Schieble, on the other hand, would not be the ones to raise their kid. Because Schieble came from a strict Catholic family that would reject her if she had a kid with a Muslim guy, the couple was compelled to place the child for adoption after the birth of their child. Consequently, the kid was adopted by Paul and Clara Jobs, a couple from Silicon Valley who called him Steven after their son, Steven. Paul attempted to instill his passion for mechanics in Steve from a young age, and Steve remembers being fascinated by his father's attention to detail and attention to detail. For example, if the family need a cabinet, Paul would simply construct one with Steve's assistance throughout the construction process.

Emellett a család okos, de megfizethető Eichler-otthona-egy kortárs "mindenki" otthon, padlótól a mennyezetig érő üvegfalakkal és nyitott alaprajzokkal-inspirálta a Steveobsessive "érdeklődését a tiszta, gyönyörű formatervezés iránt. Később, bár még mindig magasban van. Az iskola, Steve Jobs találkozott Steve Wozniakkal, akivel azonnal kapcsolódott. A munkákhoz képest Wozniak öt évvel idősebb volt, és már képzett számítógépes technikus volt, ahonnan a munkahelyek sokat tanultak a számítógépek és a számítógépek alkalmazásairól. Jobok és Wozniak voltak Sok tekintetben azok a hétköznapi fiatal fiúk, akik élvezték a gyakorlati vicceket társaikra. De ők is lenyűgöztek az elektronika birodalmának feltárásának kilátása és a két szenvedély kombinálásának kilátása is. Az első terméküket létrehozták, és létrehozták az első terméküket. 1971: A "Blue Box", egy eszköz, amely lehetővé tette az ügyfelek számára, hogy ingyenes távolsági telefonhívásokat kezdeményezzenek.

A Wozniak biztosította a koncepciót, és a Jobs az ötletet nyereséges társasággá alakította 40 dollár értékű összetevők felhasználásával, hogy létrehozzon egy eszközt, amely 150 dollárért eladott. A duó csaknem 100 dobozt adott el, és megkóstolja számukra, hogy mit tudnak elérni Wozniak műszaki tehetségeivel és munkahelyi elképzelésével. A Wozniak mérnöki képességeit és munkahelyi elképzelését egyesítik egy forradalmi termék létrehozásához.

Jobok a lelkiséggel, az LSD -vel és a művészetekkel való elbűvölése befolyásolta esztétikai érzékenységét és intenzív koncentrációját.

Az 1960 -as évek végén a geek és a hippi érdekei és kíváncsi kultúrái konvergálódtak, és hibrid kultúrát hoztak létre. Következésképpen valószínűleg elkerülhetetlen volt, hogy a matematika, a fizika és az elektronika iránti érdekei mellett munkahelyek elmerüljenek az ellenkultúrába, és egy bizonyos ponton elkezdenek kísérletezni az LSD -vel. Job első éve a főiskolán volt a Reed Főiskolán, az oregoni magánszigetelő művészeti főiskolán. Míg Reedben a Jobs rendkívül komolyan vette a meditációt, valamint a barátokkal való kísérletet az LSD kábítószerrel. Az volt, hogy azt hitte, hogy kábítószer -tapasztalata lehetővé tette számára, hogy megerősítse az életben nélkülözhetetlen érzetét azzal, hogy megmutatta neki, hogy "az érme másik oldala". Az a felismerés, hogy a csodálatos termékek előállítása alapvető fontosságú volt, mint minden más, a Jobs helyzetében, egy vízgyűjtő pillanat volt.

Munkahelyek még Indiába utaztak, ahol hét hónapig maradt, és annak részeként, hogy többet megtudjon a keleti miszticizmusról. Személyes filozófiája, különösen a Zen buddhizmusban, mélyen beépült benne, inspirálva minimalista esztétikai megközelítését és kitéve az intuíció hatalmának. Az LSD -vel és a lelkiséggel való részvétel segített neki abban, hogy fejlessze a Jobs valóság -torzító területét: ha megállapította, hogy valami előfordulhat, egyszerűen megtörténhet, ha a valóságot torzítja, hogy megfeleljen a vágyainak. A művészetek iránti szeretetén kívül Jobs minimalista stílusát befolyásolta a technológiával való elbűvölése. Jobs karrierje során újra és újra hangsúlyozta, mennyire fontos az Apple termékek tiszta és egyértelmű kialakításával.

Az egyetemi évei során kifejlesztette ezt a jövőképét. Annak ellenére, hogy kimaradt a főiskoláról, Jobs megengedte, hogy folytathassa a kurzusokon való részvételt, amelyet pusztán saját tudásának gazdagítása céljából tett. Az egyik egy kalligráfia lecke volt, amelyben kitűnő volt, és amely később az Apple Mac grafikus felhasználói felületének fő alkotóelemévé vált.

A nevüket egy almás gyümölcsösbe tett utazásból kapták meg; Üzletüket egy ellenkultúra -elképzelés és sok kemény munka alapján alakították ki.

Úgy tűnik, hogy ez egy valószínűtlen párosítás: egy szellemileg orientált LSD rajongó, aki a stody számítógépes üzletben dolgozik. Az 1970 -es évek elejére azonban egyre több egyén kezdte a számítógépeket a személyes kifejezés szimbólumának tekinteni. Tehát, míg Jobs drogokkal és zenekkel foglalkozott, egyidejűleg fantáziált a saját társaságának elindításáról, amit végül megtett. Ő és haverja, Steve Wozniak is volt egy koncepció a kortárs személyi számítógépről, amelyhez körülbelül ugyanabban az időben jöttek létre. Steve Wozniak a Szilícium -völgy technológiai forradalmának korai napjaiban a Homebrew Computer Club tagjává vált, amely a számítógépes "majmok" összegyűjtő helye, hogy találkozzanak és cseréljenek ötleteket, az átfogó filozófia az, hogy az ellenkultúra és a technológia tökéletes házasság. Wozniak volt a Homebrew Computer Club egyik alapító tagja, aki hetente találkozott az ötletek cseréjére.

Wozniak ezen a helyen kapott inspirációt a találmányához. A korabeli számítógépeknek számos különféle hardverkomponensre volt szükségük a megfelelő működéséhez, így összetettebbé és sokkal nehezebben működtethetők. Wozniak elképzelte egy olyan eszközt, amely egy önálló doboz volt, amelynek billentyűzete, képernyője és egy számítógépe volt "egy csomagban". Kezdetben Wozniak a Homebrew Mozgalom filozófiájának megfelelően megfontolta ötletét. Jobs viszont azt állította, hogy a Wozniak innovációjának előnyeit élvezniük kell. Ennek eredményeként 1976 -ban a Wozniak és a Jobs az Apple Computer -t mindössze 1300 dolláros vetőmag -pénzgel hozta létre a dolgok elindításához. Annak érdekében, hogy üzleti névvel álljanak elő, Jobs és csapata a kérdéses napon elment egy Apple gyümölcsöshöz, és az "Apple" név elakadt, mivel egyszerű, szórakoztató és azonnal felismerhető volt.

Egy hónapig a Wozniak és a Jobs 100 számítógépet kézzel készített. A teljes összeg körülbelül felét eladták egy helyi számítógépes kereskedőnek, a másik felét pedig barátoknak és más ügyfeleknek adták el. Az Apple első számítógépe, az Apple I, a piacon mindössze 30 nap után jövedelmező volt.

Szoros ellenőrzéséről és ingatag vezetési stílusáról ismert, és a munkahelyeket a tökéletesség iránti vágy motiválta.

Job intim barátai és ismerősei egyetértenek abban, hogy az ember kiszámíthatatlan, ha nem egyenesen excentrikus. Amint a munka nem felelt meg a szigorú előírásainak, temperamentumokat dobott, és verbálisan megtámadja mindenkit, aki nem találkozott velük. De mi volt a helyzet a munkákkal, amelyek annyira diktatórikus és temperamentumossá tették őt? Dióhéjban perfekcionista volt, aki megbocsáthatatlan volt a hibákról. Jobok az Apple II -t hibátlanul megtervezett, teljesen felszerelt számítógépként látják el, amelyet az elejétől a végéig teljesen integráltak. Noha lelkesedése hozzájárult az Apple II sikeréhez, amikor azt 1977 -ben vezették be, ez az üzleti életben dolgozó mások energiáját és akaratát is megragadta. Ha Jobs úgy gondolja, hogy egy alkalmazott munkája alárendelt, akkor azt mondja nekik, hogy "szar", és feldühödne, ha még a legkisebb hibát is észreveszi.

A Jobs viselkedése csak kiszámíthatatlanabbá vált, mivel az üzlet mérete kibővült. Végül az Apple felvette Mike Scottot vezérigazgatójává, elsődleges felelőssége az, hogy fenntartsa a munkahelyek feletti nagyobb ellenőrzést. Scottnak alapvetően olyan nehezebb problémákkal kellett szembenéznie, amelyekkel más munkavállalóknak nem volt energiája önmagában kezelni. Ennek következménye gyakran zavaró konfliktus volt, amikor a Jobs időnként könnyekben bomlik, mivel azt találta, hogy az alma feletti bármilyen ellenőrzés nagyon szorongónak tartja. Jobs különösen súlyosbítónak találta, hogy Scott megpróbálta sapkát feltenni a perfekcionista tendenciáira. Scott viszont nem akarta, hogy Jobs perfekcionizmusa prioritást élvez a munkahelyi pragmatizmus felett.

Annak érdekében, hogy mindössze két példát adjon, Scott beavatkozott, amikor Steve Jobs úgy gondolta, hogy az Apple II házához rendelkezésre álló 2000 bézs szín közül egyik sem volt megfelelő, és amikor a Jobs napok alatt vitatkozott, hogy megvitassák, mennyire lekerekítették a számítógépes eset sarkát. Scott elsődleges aggodalma az ügy előállítása és forgalmazása volt.

Jobs a Macintosh eredményeként megemelkedett egy technológiai ikon státusába, ám gyűlöletét elbocsátotta.

Az Apple II -t, amely mintegy hat millió darabot értékesített, széles körben úgy tekintették, mint a szikra, amely meggyújtotta a személyi számítógépes ipar fejlesztését. Ez nem volt teljes triumf a munkahelyek számára, mivel az Apple II valóban Wozniak remekműve volt, nem az övé. Steve Jobs feltaláló olyan eszközt akart építeni, amely "horgászatot készít a kozmoszban". Ezt a célt szem előtt tartva a Jobs a Macintosh fejlesztését kezdte meg, az Apple II utódja, amely tovább forradalmasítja a személyi számítástechnikát és a Cement Jobs technológiai legenda státusát. De a Macintosh nem volt teljesen munkahelyi létrehozása, mivel valójában elvette a Macintosh projektet alkotójától, Jef Raskin-től, aki úttörője volt az ember-számítógép interfésztervének területén. Válaszul a Jobs olyan számítógépet fejlesztett ki, amelyet egy CPU táplált, amely elég erős ahhoz, hogy kezelje a komplex grafikákat, és elsősorban egy egérrel működtethető, amelyet Apple IIE néven ismertek.

Ez nagyrészt egy költséges marketing erőfeszítésnek köszönhető, amely egy látványos televíziós reklámot mutatott be, amelyet ma az "1984" néven ismert, amelyet Ridley Scott hollywoodi rendező készített. A Macintosh páratlan pénzügyi sikerré vált. A Macintosh debütálása, amely egybeesett a hirdetés sikerével, egyfajta médialáncreakciót eredményezett, amely mind a munka, mind a termék szempontjából hasznos volt. Ugyanazt a rosszindulatú taktikát alkalmazva, amelyet a múltban használt, Jobs számos nagy teljesítményű interjút készített számos nagy kiadványtal, becsapva az újságírókat, hogy azt hitték, hogy az általa adott interjú "exkluzív". Jobs megközelítése sikeres volt, és a Macintosh gazdagá és jól ismert lett. Elérte a hírnév szintjét, amely lehetővé tette számára, hogy énekes Ella Fitzgerald felvételt felvegye, hogy fellépjen a pazar 30. születésnapi partiján, amelyet otthonában fogadott.

Perfekcionizmusa és kényszerítő magatartása az Apple munkavállalókkal szemben a társaságban töltött hivatali ideje alatt folyamatosan folytatódott. Abban az esetben, ha úgy gondolta, hogy valaki nem foglalkozik a tökéletességgel, folyamatosan "seggfejeknek" hívja őket. Jobs sznob magatartása konfrontációt eredményezett az üzleti vállalkozással. Az Apple igazgatósága 1985 -ben szavazott a Fire Jobs -ra, és a következő évben elhagyta a társaságot.

A Jobs első üzlete, a következő, kudarcot vallott, de sikert talált a Pixar -nal, az animációs filmtechnika élvonalában lévő társaságnál.

Felfedezte, hogy most már pontosan úgy csinálhatja a dolgokat, ahogy akarta, minden jó és gonosz oldalát átfogva, miután felépült az Apple elutasításának sokkából. Először egy új, az oktatási ágazatra irányuló, a következő számítógépnek nevezett számítógépre irányuló, új kereskedelmi törekvés fejlesztésével kezdte. A következő projekttel Jobs képes volt teljes mértékben folytatni a tervezés iránti szeretetét. 100 000 dolláros átalánydíjat fizetett a logó létrehozásáért, és azt követelte, hogy a következő számítógépes ház tökéletes kocka legyen, amelyet végül elértek. A Jobs tökéletesség iránti megszállottsága azonban megnehezítette a számítógépet megtervezni és előállítani.

A Jobs Unyielding látása alapvetően a társaság halálos csapdája volt. Noha a projekt közel állt a pénzeszközök kifogyásához, a gép bevezetése sok évvel késett, és a gép végül túl költséges volt az átlagos ügyfél számára. És a magas ár és a korlátozott szoftverkönyvtár eredményeként ezután nem volt nagy hatással a szélesebb számítógépes iparra. A Jobs viszont ugyanazon időszakban a Pixar néven ismert vállalkozás ellenőrző részesedését vásárolta meg. Jobok örültek annak a lehetőségnek, hogy részt vegyen egy olyan vállalkozás részévé, amely az elnöki képességében a technológia és a művészet ideális kombinációja volt. Az Apple társalapítója, Steve Jobs 1988-ra közel 50 millió dollárt fektetett be a Pixarba, miközben egyidejűleg pénzt veszített a következőben.

Az évek óta tartó pénzügyi nehézségek után azonban a vállalat képes volt Tin Toy -t elkészíteni, egy filmet, amely bemutatta a Pixar különálló számítógépes animációs stílusát. A Tin Toy tovább nyerte az 1988. évi Akadémia díjat a legjobb animációs rövidfilmért az animáció területén elért eredményeiért. Ennek megfelelően Jobs megállapította, hogy el kell távolítania a figyelmét a szoftver- és hardveráruktól, amelyek pénzt veszítenek, a Pixar-hoz, egy olyan céghez, amely élvonalbeli, potenciálisan jövedelmező animált képeket fejlesztett ki. A Pixar végül partnerséget alakított ki a Disney-vel, hogy elkészítse első játékképét, a Toy Story-t, amelyet 1995-ben adtak ki. A Toy Story, amelyet 1996-ban adtak ki, az év legmagasabb bruttó filmjévé vált.

Jobok engesztelést tettek a személyes életében, miután elhagyták az Apple-t, újraegyesülve biológiai családjával, és megbékélve volt feleségével.

Jobs nemcsak nagy szakmai ismereteket szerzett az Apple -től való 12 éve alatt, hanem a személyes életében is előrehaladt. Jobs 1986 -ban érdeklődött ősei iránt, örökbefogadott anyja halála után, és abban az évben kezdte meg valódi anyját. Amikor végül nyomon követte Joanne Schieble -t, gyász és megbánás legyőzte, hogy munkahelyeket fogadott el örökbefogadásra. Jobs szintén megdöbbent, amikor rájött, hogy Mona Simpson nevű nővére van. Ő és Simpson egyaránt kreatív és erős akaratúak voltak, és barátságuk idővel fejlődött. Laurene Powell -t körülbelül ugyanabban az időben mutatták be a munkahelyekhez. A pár 1991 -ben kötötte a csomót, Jobs korábbi Zen mesterének jóváhagyásával. Powell már várt első gyermekét, Reed Paul Jobs -ot, amikor házasodtak. Első gyermekük, Erin mellett a párnak két további gyermeke lenne.

Jobok megpróbáltak több időt tölteni Lisa Brennannal, az előző házasságából származó lányával, akitől már régóta elválasztottak. Powell támogatásával Jobs képes volt erre. Jobok megpróbálták Lisa -ba vonzóbb szülõkké válni, és végül munkával és Powellbe költözött, és velük maradt, amíg a Harvard Egyetemen el nem ment egyetemi tanulmányaiért. Ahogy Lisa idősebbé vált, ugyanolyan temperamentumos tendenciái lesznek, mint a munkahelyek, és mivel egyikük sem volt különösebben ügyes a felkéréshez és a bocsánatkéréshez, a kettő hónapokat tölthet anélkül, hogy egymással beszélnének. Széles értelemben a Személyes életében az emberekkel való interakció megközelítése összehasonlítható volt az üzleti életben való interakció megközelítésével. A hozzáállása bináris volt: vagy nagyon szenvedélyes vagy hihetetlenül hűvös volt, a helyzettől függően.

Ahogy az Apple pénzügyei romlottak, Jobs visszatért a céghez vezérigazgatóként, ugyanúgy, mint egy tevékeny fia.

Az Apple pénzügyi nehézségekkel küzdött a Jobs távozása utáni években. Gil Amelio-t 1996-ban nevezték ki vezérigazgatónak, hogy megfordítsa a vállalat visszaesését. Amelio látta, hogy ahhoz, hogy az Apple visszatérjen a helyes pályára, együtt kell működnie egy olyan vállalkozással, amelynek új ötletei vannak. Ennek eredményeként 1997-ben az Amelio úgy döntött, hogy megvásárolja a NeXT szoftverét, így Jobs az Apple tanácsadói posztjára emelkedett. Miután visszatért az Apple-hez, Jobs ugyanolyan hatalmat gyakorolt a vállalat felett, mint ő képes volt rá. Ennek érdekében Steve diszkréten megkezdte hatalmi bázisának létrehozását azáltal, hogy kedvenc következő munkavállalóit az Apple-n belüli hatalmi pozíciókba helyezte. Ebben az időszakban az Apple igazgatótanácsa elismerte, hogy Amelio nem lesz a vállalat megmentője. Ők, másrészről, úgy vélték, hogy az üzletnek újabb lövése lehet Jobs alatt.

Ennek eredményeként az igazgatóság felajánlotta Jobsnak az Apple vezérigazgatói posztját. Jobs meglepetésére elutasította az ajánlatot. Előnyben részesítette, hogy tanácsadóként maradjon, és segítse az új vezérigazgató vadászatát, ami végül sikeres volt. Jobs tanácsadói pozícióját használta fel, hogy kibővítse hatalmát az Apple-n belül. Még az igazgatótanácsot is arra késztette, hogy lépjen ki — ugyanaz a testület, amely azt javasolta, hogy vegye át a vezérigazgatói pozíciót–, mert úgy vélte, hogy akadályozzák erőfeszítéseit a üzleti valami jobb. Miközben az Apple tanácsadójaként szolgált, Jobs sikeresen kapcsolatot létesített a versenytárssal Microsoft, rábeszélte a céget, hogy fejlessze ki a Microsoft Office új verzióját a Mac számára, véget vetve egy évtizedes bírósági harcnak, és a vállalat részvényárfolyamának szárnyalását okozta. Jobs végül vezérigazgatói posztra emelkedett, de csak jelentős mérlegelés után. Ragaszkodott ahhoz, hogy a cég kevesebb termék előállítására koncentráljon.

Az Apple 1, 04 milliárd dolláros veszteséget szenvedett az 1997-es pénzügyi évben. 1998-ban, Jobs első teljes vezérigazgatói évét követő évben azonban a cég 309 millió dolláros nyereséget ért el. Jobs lényegében megmentette az üzletet a csődtől.

Az iMac és az első Apple Store stratospheric slágerek voltak a merész koncepcióknak és az előremutató kialakításnak köszönhetően.

Jony Ive tervezőt Steve Jobs mögött az Apple második legfontosabb pozíciójára emelték, miután Jobs látnoki képességeit a tervezőben találta meg. Ennek eredményeként olyan kapcsolat alakult ki, amely a kor legjelentősebb ipari formatervezési együttműködésévé válik. A körülbelül 1200 dolláros árú asztali számítógép, amelyet az átlagos Vásárlónak szántak, volt az első termék, amelyen Jobs és Ive együttműködtek. Az iMac az együttműködésük eredménye. Jobs és Ive megzavarta a hagyományos elképzelés arról, hogy a számítógépnek hogyan kell kinéznie az iMac bevezetésével. A kék, átlátszó burkolat választásával képesek voltak kifejezni aggodalmukat, hogy a számítógép hibátlan legyen belül és kívül. Ennek a kialakításnak köszönhetően a számítógép szeszélyes megjelenésű volt. Az 1998 májusában bemutatott iMac gyorsan az Apple történetének legnépszerűbb számítógépévé vált.

Jobs viszont aggódni kezdett amiatt, hogy az Apple jellegzetes termékei elveszhetnek a technológiai megastore-ban elérhető generikus termékek között. Válasza az volt, hogy létrehozza az Apple Store-t, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy teljes ellenőrzést tartson fenn az értékesítési folyamat felett. A prototípusüzlet felépítésével és az egész tér felszerelésével kezdve Jobs megszállottja lett az ügyfélszolgálati élmény minden aspektusának és az Általános esztétikának. Ragaszkodott hozzá az egyszerűség érzésének fenntartása az egész folyamat során, attól az időponttól kezdve, amikor az Ügyfél belép a boltba, egészen addig a pillanatig, amikor az üzlet bejárati ajtaján keresztül távozik. Az első Apple Store 2001 májusában nyitotta meg kapuit. Hatalmas siker volt, mert Jobs aprólékos tervezése, amely a kereskedelmet és a márka imázsát egy teljesen más szintre emelte.

A Jobs az iPod, az iPhone és az iPad megtervezte a digitális élmény teljes ellenőrzését.

Az Apple vezérigazgatója, Steve Jobs új, széles tervet dolgozott ki, miután sikerrel látta az Apple Store -t és az IMAC -t. A személyi számítógépre vonatkozó elképzelése az volt, hogy az új digitális életmód középpontjában áll. Ezt "digitális hub -megközelítésének" nevezték. A személyi számítógépet egyfajta vezérlőközpontként látták el, amely a terv szerint a zenelejátszóktól a videokamerákig terjedő eszközöket képes kezelni. Jobok megállapították, hogy egy hordozható zenelejátszó lenne az első Apple termék, amelyet megjelenik a látásának elérése felé. 2001-ben az Apple bemutatta az iPod-ot, egy egyszerűsített eszközt, amely a most híres kattintási kereket egy apró képernyővel és új merevlemez-technológiával egyesítette, hogy zökkenőmentes élményt nyújtson. A fogyasztók olyan népszerűvé tették az iPod -ot, hogy az Apple nyereségének felét 2007 -re tette ki. Bár a kritikusok kétesek voltak, hogy az ügyfelek 399 dollárt fizetnek egy zenelejátszóért, az iPod bebizonyította őket.

A következő szakasz az volt, hogy prototípust hozzon létre egy Apple mobiltelefonhoz. Az Apple 2007 -ben indította el az iPhone első verzióját, jelezve a cég 10. évfordulóját. Az iPhone-t két kulcsfontosságú technológia hajtotta végre: az érintőképernyő, amely képes volt egyidejűleg számos bemenetet feldolgozni, és a Gorilla Glass Cover Glass-ot, amely nagyon tartós és karcolóálló volt. Az ellenfelek ismét szkepticizmussal fejezték ki az Apple megközelítését, azt állítva, hogy senki sem költ 500 dollárt egy mobiltelefonra - és a munkahelyek ismét bebizonyították, hogy helytelenek. Az iPhone értékesítés a 2010. év végén a világméretű mobiltelefon -iparban elért összes nyereség több mint felét tette ki. Az iPad, a vállalat első táblagépének bevezetése volt a munkahelyi terv utolsó szakasza. Az iPad -et az Apple hivatalosan vezette be 2010 januárjában. Az Apple az első hónapban több mint egymillió iPad -et, a bevezetési időszak első kilenc hónapjában pedig több mint 15 millió értéket adott el.

A Jobs ambiciózus digitális hub -megközelítésének sikerült teljesen megváltoztatnia a fogyasztói technológiai ágazatot, amint azt az iPod, az iPhone és az iPad bevezetése mutatja a következő években.

Jobok megcáfolták az összes hagyományos tudást, amikor 2010 -ben rákot diagnosztizáltak, és a következő év elején tragikusan meghalt.

Jobs felfedezte, hogy 2003 októberében rákos volt, miközben rendszeres urológiai vizsgálaton ment keresztül. Job betegségét hasonlóan kezelik, mint bármely más tervezési kérdés, ami azt jelentette, hogy a munkahelyek figyelmen kívül hagyták az összes hagyományos tudást, és kifejlesztették a betegség elleni küzdelem saját technikáját. Sajnos ez végzetes hiba bizonyult. Kilenc hónapig megtagadta a műtétet, és ehelyett megpróbálta gyógyítani magát akupunktúrával és vegán étrenddel. Végül sikeres volt. Az idő múlásával a rosszindulatú növekedés mérete növekedett, és a munkahelyeknek végül invazív műtétet kellett végezniük, hogy eltávolítsák. Noha a rák 2008 -ban ismét megjelent, fenntartotta bizonyos gyümölcsök és zöldségek szigorú étrendjét, ami azt eredményezte, hogy több mint 40 fontot veszített el a folyamat során. A munkahelyeket végül meggyőzték, hogy májátültetéssel rendelkezik, de egészsége az eljárás eredményeként súlyos visszaesést szenvedett, amelyből soha nem fog teljes mértékben felépülni.

Jobs 2011 -ben elhunyt. A világ egyik legértékesebb technológiai vállalkozásában hagyta el örökségét, amelyet karrierje során épített. Minden, amit Jobs az életében elért, óriási fókuszának eredménye volt, és háláját fejezte ki szerencséjéért azzal, hogy "nagyon szerencsés karrierem volt, nagyon szerencsés életem volt." Megtettem mindent, amit csak tudok. ” Jobs személyiségét teljesen képviselték a találmányaiban, mivel minden Apple termék szorosan zárt, integrált hardver- és szoftverrendszer volt, ellentétben szinte bármely más személy munkájával. És míg a Microsoft nyitott stratégiája-amely lehetővé teszi a Windows operációs rendszerének engedélyezését-lehetővé tette a társaság számára, hogy sok éven át uralja az operációs rendszer iparát, a Jobs modellje hosszú távon előnyösebbnek bizonyult, mivel ez egy zökkenőmentes, elegáns végpontot biztosított A végső felhasználói élmény az elejétől a végéig, a Jobok szerint.

Jobs életben volt, amikor látta, hogy az Apple végül felülmúlja a Microsoft -ot a világ legértékesebb technológiai cégének, csak néhány hónappal azelőtt, hogy 2011 -ben elhunyt.

Steve Jobs: Az életrajz összegzéssel zárul.

A könyv legfontosabb leckéje az, hogy Steve Jobs Szilícium -völgyben nőtt fel a művészetek és a technológia, a drogok és a majomkultúra kereszteződésén. Egy olyan kapcsolat alakul ki, amely végül az Apple alapításához vezet, valamint a technológiai innováció szeizmikus változásához vezet. Jobs egész életében a Jobs képes volt megváltoztatni a technológiával való kapcsolatunkat azáltal, hogy különféle digitális árukat fejlesztett ki, amelyek egyszerűen használhatók és tiszta kialakításúak voltak. További olvasmányok ajánlottak: Brad Stone's The Everything Store az életének kitalált beszámolója. Annak ellenére, hogy az Amazon már több mint milliárd dollárt ér, az üzlet szerény kezdete volt az alapító Jeff Bezos garázsában, 1994 -ben. amely sok más erőfeszítéseinek köszönhetően virtuális valósággá vált. Ez a könyv, amely ugyanúgy összpontosít az üzletre és annak alkotójára, bemutatja, hogy Bezos hogyan alakította át ötletét valósággá.

Vásároljon könyvet - Steve Jobs készítette: Walter Isaacson

Írta BrookPad A csapat Steve Jobs alapján, Walter Isaacson alapján



Újabb bejegyzés


Szólj hozzá

Felhívjuk figyelmét, hogy a megjegyzéseket a közzététel előtt jóvá kell hagyni