Richard Kochin 80/20-periaate

Business Finance Management Management Skills Richard Koch The 80/20 Principle

Salaisuus saavuttaa enemmän vähemmällä

The 80/20 Principle by Richard Koch

Osta kirja – Richard Kochin 80/20-periaate

Mikä on kirjan 80/20-periaate?

Se valittiin yhdeksi GQ:n 25 parhaan bisneskirjan joukosta 20. vuosisadan kirjassaan The 80/20 Principle (1997). Kaikki perustuu 80/20-sääntöön, jonka mukaan 80 prosenttia tuloksista voidaan saavuttaa vain 20 prosentilla tehdystä työstä. Tällä ilmiöllä on valtavat seuraukset kaikilla elämän osa-alueilla, koska se auttaa tunnistamaan eniten olennaiset muuttujat missä tahansa skenaariossa.

Kuka lukee kirjan The 80/20 Principle?

  • Kaikki, jotka haluavat saada parempia tuloksia ilman enemmän ponnistuksia.
  • Jokainen, joka haluaa vapauttaa enemmän aikaa elämästään ja elää onnellisempaa elämää, jokainen yrityksen omistaja, joka haluaa parantaa liiketoimintansa kannattavuutta

Kuka on Richard Koch ja mikä on hänen taustansa?

Richard Koch on entinen liikkeenjohdon konsultti, joka jätti työnsä vuonna 1990 jatkaakseen kirjailijauraa. Hän on kirjoittanut 18 kirjaa, mukaan lukien The Power Laws, Living the 80/20 Way ja Superconnect, muutamia nimikkeitä mainitakseni. Hän on menestyksekäs 80/20-säännön harjoittaja omassa elämässään.

Mitä se tarkalleen ottaen hyödyttää minulle? Opi käyttämään aikaasi mahdollisimman tehokkaasti.

 Joka päivä, nykypäivän nopeatempoisessa maailmassa, monet meistä joutuvat käsittelemään epärealistisen suuria tehtävälistoja, jotka näyttävät mahdottomalta suorittaa. On mahdollista tulla töihin päättäväisenä suorittaa listan ensimmäinen työ mahdollisimman pian, mutta huomaa, että sillä välin on ilmaantunut kaksi muuta askaretta. Samalla tavalla yritykset huomaavat olevansa monimutkaisuuden vallassa yrittäessään palvella useita markkinoita laajalla valikoimalla erilaisia ​​tavaroita ja jongleerata niitä kaikkia kuin klovni sirkuksessa. Kun otetaan huomioon maailman nykytila, on tärkeämpää kuin koskaan ymmärtää, mikä on todella välttämätöntä. Siksi on tärkeää ymmärtää 80/20-periaate, joka näyttää petollisen yksinkertaiselta, mutta on kuitenkin erittäin tehokas. Tämän ilmeisen kaikkialla esiintyvän työn ja palkkion välisen epäsuhdan hyödyntäminen voi auttaa sinua käyttämään työaikasi paremmin.

Lisäksi on osoitettu, että konsepti voi auttaa yrityksiä menestymään yllättävällä tavalla: ei tekemällä enemmän, vaan tekemällä vähemmän. Käsitettä voidaan käyttää myös henkilökohtaisessa elämässäsi parantaaksesi mielihyvääsi ja tyytyväisyyttäsi vuorovaikutuksessasi muiden ihmisten kanssa. Yksinkertaisesti sanottuna sinun on hankittava oikea 80/20-mentaliteetti, jonka nämä muistiinpanot osoittavat.

Yleensä vain pieni osa työstä on vastuussa suurimman osan tuloksista (tuotos) (panos).

 Onko mahdollista, että olet tarkastellut työstämääsi projektia ja huomannut, että suurin osa työstäsi valmistui juuri ennen viimeistä määräaikaa? Ehkä saavutit enemmän niiden muutaman päivän aikana, jolloin olit aika loppumassa, kuin edellisten viiden viikon aikana yhteensä. Useat muut tilanteet ovat itse asiassa osoittaneet vertailukelpoisia eroja ponnistelujen ja palkkioiden välillä viime vuoden aikana. Yleinen esimerkki on, että monet yritykset ovat havainneet, että 20 prosenttia heidän tuotevalikoimastaan ​​todella muodostaa 80 prosenttia niiden liikevaihdosta ja kannattavuudesta. Samalla tavalla 20 prosenttia autoilijoista on vastuussa 80 prosentista kaikista onnettomuuksista. Suurin osa autoilijoista ajaa varovasti, kun taas pieni vähemmistö ajaa huolimattomasti ja on vastuussa suurimmasta osasta onnettomuuksista. Paremmin tai huonommin, 80/20-periaate sanoo, että noin 80 prosenttia työn tuloksista (tai tuotoksesta) syntyy vain 20 prosentilla työpanoksesta (tai panoksesta).

Miksi tämä prosenttiosuus ei ole jakautunut tasaisemmin? Koska kaikilla syillä ei ole samaa vaikutusta lopputulokseen kuin muilla syillä. Todellisuudessa syyt voidaan jakaa laajasti kahteen luokkaan: vähemmistöön, jolla on merkittävä vaikutus tuloksiin, ja enemmistöön, jolla on vain vähän vaikutusta tuloksiin (katso kuva 1). Tämän seurauksena saavutetaan 80/20-jako. Vaikka 80/20-sääntö on yksinkertaistus, on syytä korostaa, että todellisuudessa suhde on monimutkaisempi – esimerkiksi se voi joissain tapauksissa olla 70/30 tai 99,9/0,01. Tietenkään luvut eivät aina välttämättä ole sata, ja myös päinvastoin on mahdollista. Esimerkiksi vuonna 1997 tehdyn tutkimuksen mukaan vain neljä elokuvaa (1,3 prosenttia) muodosti 80 prosenttia kaikista lipunmyynnistä 300 elokuvasta. Kuten näet, 80/20-periaatteen esimerkkejä voi löytyä useista yhteyksistä, ja kuten näet, tämä on tärkeää tietoa monissa tilanteissa.

Ihmiset eivät ole tottuneet ajattelemaan 80/20-sääntöä, koska vaadimme tasapainoa ja oikeudenmukaisuutta kaikessa tekemisessämme.

 Ihmisillä on taipumus ennakoida maailman olevan tasapainotilassa. Tasapaino ei kuitenkaan ole maailman luontainen ehto; pikemminkin epätasapaino on maailman luonnollinen tila. Tarkastellaan esimerkiksi kielitieteen alaa: Sir Isaac Pitman havaitsi, että noin 700 yleisesti käytettyä sanaa muodostaa noin kaksi kolmasosaa kaikesta päivittäisestä puheesta. Jos otamme huomioon niiden johdannaiset, tämä luku nousee 80 prosenttiin: vähemmän kuin yksi prosentti kaikista englannin kielen sanoista on yli 80 prosenttia kaikesta, mitä sanomme ja kirjoitamme. Mutta mistä nämä eriarvoisuudet ovat peräisin? Tuloksena takaisinkytkentäsilmukoista, jotka suurentavat ja vahvistavat pienimmätkin vaihtelut. Otetaan esimerkiksi kultakalalampi, jossa on useita suurin piirtein samankokoisia kultakaloja. Ajan myötä kultakalasta kehittyy hyvin erikokoisia kaloja. Miksi?

Niillä on pieni reuna muihin kaloihin nähden, koska jotkut niistä ovat vain hiuksen isompia kuin muut. Tämä tarkoittaa, että ne pystyvät saamaan enemmän ruokaa kuin pienet kalat, mikä mahdollistaa niiden kehittymisen nopeammin. Tämä parantaa heidän kilpailuetuaan ja antaa heille mahdollisuuden saada entistä enemmän ruokaa etujen kasvun seurauksena. Tämän seurauksena sykli vahvistuu jokaisen silmukan myötä, mikä lopulta johtaa merkittäviin koon vaihteluihin. Huolimatta siitä, että tällainen eriarvoisuus on normaalia, monet ihmiset uskovat sen olevan epäoikeudenmukaista. Havainnollistaaksemme tulojen ja varallisuuden epätasaista jakautumista: kun 20 % väestöstä omistaa 80 % kaikesta varallisuudesta, kutsumme tätä "sosiaaliseksi epäoikeudenmukaisuudeksi". Tämä käsitys epäoikeudenmukaisuudesta tulee olettamuksesta, että työn ja palkkion pitäisi nähdä yhtä tärkeänä suhteessa 1:1. Kuten 80/20-sääntö selvästi osoittaa, kaikki ponnistelut eivät kuitenkaan johda samansuuruiseen korvaukseen.

80/20-sääntö voi auttaa sinua parantamaan työprosessiasi parempien tulosten saavuttamiseksi.

 Tällä hetkellä luultavasti ajattelet, että tämä on erittäin hyvää, mutta miten 80/20-sääntö koskee sinua ja päivittäistä toimintaasi? Aloitetaan työelämästäsi, sillä nykyinen toimintatapasi ei todellakaan ole tehokkain tapa tehdä asioita. Ajattele tätä: jos saat 80 prosenttia tuloksista vain 20 prosentilla panostamasi ponnisteluihin, se tarkoittaa, että 80 prosenttia työstäsi on äärimmäisen tehotonta, toisin sanoen. Harkitse seuraavaa skenaariota: Jos voisit poistaa tämän hukkaan heitetyn ajan ja korvata sen toimilla, joita teet tuottavan 20 prosentin aikana päivästäsi, nostaisit työtuloksiasi kymmenellä. Harkitse mahdollisuutta, että saatat toistaa viime hetken tehokkuutta, joka sinulla on projektin määräajan lähestyessä ja ylläpitää sitä esimerkiksi projektin ajan.

80/20-periaatteen käyttäminen luovalla tavalla voi toisaalta auttaa sinua parantamaan tehokkuuttasi kääntämällä huomiosi pois toiminnoista, joilla on vain vähän vaikutusta kokonaistuloksiisi. Aloita arvioimalla ja analysoimalla työprosessejasi selvittääksesi, mitkä niistä ovat tehottomia. Saatat esimerkiksi huomata, että tuhlaat aikaa projektin ensimmäisissä vaiheissa, kun ajattelet pakkomielteisesti liikaa ja pohdit jokaista mahdollista virhettä, jota saatat tehdä. Ymmärrä tämä ja voit tehdä tietoisia ponnisteluja estääksesi itseäsi pohtimasta mahdollisia epäonnistumisia. Olivat syyt mitkä tahansa, tunnistamalla ne ja järjestämällä prosessisi uudelleen niiden estämiseksi voit parantaa merkittävästi yleistä tehokkuuttasi ja tuottavuuttasi.

80/20-sääntöä voidaan käyttää liike-elämän tulosten parantamiseen.

 Kun olet oppinut käyttämään 80/20-periaatetta henkilökohtaisessa tuottavuudessasi, mietit epäilemättä, kuinka voit soveltaa sitä myös yrityksesi tuottavuuteen. Todellisuudessa voit tehdä tämän useilla eri tavoilla, mutta luultavasti tärkeintä on optimoida yrityksesi tuotetarjonta. Tehdäksesi tämän sinun on ensin määritettävä, mikä tuoteryhmistäsi vastaa suurimmasta osasta tuloistasi. Järjestä kaikki tuotteesi laskevaan voitto- ja myyntilukujen järjestykseen, ja huomaat todennäköisesti, että vaikka huipputuotteiden osuus on vain 20 prosenttia kokonaismyynnistä, ne tuottavat 80 prosenttia kokonaisvoitosta. Kirjoittaja esimerkiksi suoritti tutkimuksen elektroniikkateollisuudessa ja havaitsi, että kolmen suurimman tuotteen osuus kaikesta myynnistä oli 19,9 prosenttia, mutta ne tuottivat huikeat 52,6 prosenttia kokonaisvoitoista.

Kun organisaatiossasi on havaittu 80/20-jako, seuraava askel on valjastaa ja suurentaa tuottoisten 20 prosentin potentiaalia. Priorisoi nämä tavarat ja keskity näiden tuotteiden myynnin määrän lisäämiseen. Työskennellessään elektroniikkayrityksessä kirjoittaja pakotti johdon lisäämään huipputuotteidensa myyntiä kertomalla myyjille, että heidän ainoana tavoitteenaan on kaksinkertaistaa näiden kolmen tuotteen myynti ja että heidän tulisi jättää huomiotta kaikki muut tavoitteet.

Menestyäksesi sinun on yksinkertaistettava ja poistettava yrityksesi monimutkaisuus.

 Kuten kaikki tietävät, suuret yritykset ovat usein hyvin monimutkaisia. Toisin sanoen johtajien on oltava päteviä käsittelemään monimutkaisuutta, ja he odottavat usein innolla sen tuomaa henkistä stimulaatiota ja haastetta. Onko monimutkaisuuden omaksuminen tai jopa kannustaminen kuitenkin todella tehokkain strategia menestyvän yrityksen rakentamiseen? Suurin osa ihmisistä pitää yrityksen kokoa ja laajaa tuotevalikoimaa hyödyllisinä, sillä mitä enemmän tavaraa yritys myy, sitä enemmän voittoa sen odotetaan tuottavan perinteisen viisauden mukaan. Sisäisellä monimutkaisuudella sen sijaan on merkittäviä piilokustannuksia. Monimutkaisempi logistiikka, enemmän myyntikoulutusta ja suhteettoman paljon hallinnollista työvoimaa vaativat muun muassa laajan valikoiman tavaroita rajoitettuun valikoimaan verrattuna. Nämä muuttujat nostavat yrityksen liiketoiminnan kokonaiskustannuksia – mahdollisesti yhtä paljon kuin ylimääräiset erät tuottavat tuloja.

Toisaalta yrityksesi virtaviivaistaminen voi auttaa sinua säästämään kuluissa. Jokainen yrityksen työntekijä voi kiinnittää koko huomionsa muutamiin tarjolla oleviin tuotteisiin, jos rajoitat ja keskität tuotevalikoimaasi. Tämän ansiosta he voivat saada syvällisemmän käsityksen kourallisista tärkeimmistä tavaroista kuin jos he joutuisivat jongleeraamaan niitä satoja.Hallinnolliset tehtävät helpottavat sen myötä, ja mittakaavaedut – saman asian tekemisellä saavutettavat edut – toteutuvat muun muassa teollisuudessa ja kuljetuksissa. Näiden etujen merkitys on kiistaton. Esimerkiksi 39 keskisuurta yritystä koskevassa tutkimuksessa havaittiin, että vähiten monimutkaiset yritykset menestyivät parhaiten. Sen seurauksena, että he myivät pienemmän valikoiman tavaroita harvemmille asiakkaille ja työskentelivät harvempien toimittajien kanssa, he pystyivät kasvattamaan voittomarginaaliaan.

On sanomattakin selvää, että tehostamalla yritystäsi voit vähentää kustannuksia ja sen seurauksena parantaa voittoja.

Voit käyttää 80/20-sääntöä kaikilla yrityksesi osa-alueilla neuvotteluista kohdistetumpiin markkinointitoimiin.

 Sinun pitäisi nyt ymmärtää, kuinka voit käyttää 80/20-sääntöä tuotevalikoiman rajoittamiseen ja samalla kannattavuuden lisäämiseen. Mutta entä kaikki muut yrityksen näkökohdat, jotka tarvitsevat huomiota? Onneksi 80/20-sääntö on niin mukautuva, että sitä voidaan käyttää lähes mihin tahansa yrityksen osastoon tai toimintoon menestymismahdollisuuksien parantamiseksi. Keskustelut ovat olennainen osa jokaisen yrityksen toimintaa esimerkiksi, olipa kyse sitten kuluttajien, tavarantoimittajien tai liikekumppaneiden kanssa. Neuvotteluissa normaalia on, että käsiteltävät asiat on huolellisesti suunniteltu etukäteen. Niitä on kuitenkin tällä kertaa yksinkertaisesti liikaa. 80/20-analyysi osoittaisi mitä todennäköisimmin, että vain kourallinen pisteistä on todella tärkeitä yrityksellesi, ja sinun tulee keskittyä näiden pisteiden voittamiseen sen sijaan, että yrität vakuuttaa kaikki muut, että olet oikeassa.

Toinen esimerkki 80/20-periaatteen käytöstä on markkinointiponnistelujen kohdistaminen, jota käsitellään tarkemmin alla. Jos vain 20 % asiakkaistasi muodostaa 80 % tuloistasi, sinun tulee keskittyä näiden kuluttajien löytämiseen ja suostutteluun jatkamaan ostamista sinulta. Kun olet tunnistanut kohdekuluttajasi, voit ansaita heidän uskollisuutensa tarjoamalla heille järjettömän erinomaista asiakaspalvelua. Sitten, kun luot uusia tuotteita tai palveluita, sinun tulee keskittyä yksinomaan tähän 20 prosenttiin markkinoista. Voit kasvattaa markkinaosuuttasi samalla kun myyt samoille kuluttajille kuin ennenkin.

Kuvittele joku Nicholas Barsan, yksi tunnetuimmista ja menestyneimmistä kiinteistönvälittäjistä Yhdysvalloissa, joka ansaitsee yli miljoona dollaria palkkioita vuosittain. Yli kolmannes näistä rahoista tulee toistuvilta asiakkailta, jotka myöhemmin myyvät kotinsa uudelleen, mikä osoittaa, että hänen lähestymistapansa keskittyä parhaiden asiakkaidensa tyytyväisyyteen on tuottoisa. Tähän mennessä pitäisi olla selvää, että 80/20-sääntöä voidaan käyttää lähes yleisesti kaikissa liiketoimintatilanteissa.

Ajattelutapaasi muuttamalla voit soveltaa 80/20-periaatetta jokapäiväiseen elämääsi.

 Käyttämällä liiketoimintaesimerkkejä voit nähdä, että 80/20-periaatetta käytetään usein määrittämään, mikä 20 prosenttia panoksista tuottaa 80 prosenttia tuloksista tietyssä tilanteessa. Kuitenkin jokapäiväisessä elämässäsi on mahdotonta suorittaa tällaista tutkimusta. Tarvitset jotain muuta kompensoimaan tätä: 80/20 ajattelua. Kaikki syyt ja panokset katsotaan yhtä merkittäviksi perinteisessä ajattelussa, joka on luonteeltaan lineaarista. Meille nuorina opetetaan esimerkiksi, että kaikki ystävämme ovat meille yhtä tärkeitä iästä riippumatta. Tämän tilanteen seurauksena 80/20-ajattelu tunnistaisi sen tosiasian, että jokainen yhteys ei ole yhtä tärkeä kuin toinen. Muutama ystävä on tärkeämpi kuin toiset, ja suhteemme heihin ovat merkityksellisempiä kuin muiden ystäviemme kanssa.

Jos tarkastelet ystävyyssuhteitasi kokonaisuutena, saatat väittää, että 20 % heistä tuottaa 80 % "arvostaan", joka sisältää esimerkiksi ilon ja toveruuden tunteet, joita saat sellaisista. yhteydet Ensisijainen ero 80/20-analyysin ja 80/20-ajattelun välillä on se, että analyysi vaatisi tiedon keräämistä ja analysointia sen määrittämiseksi, kuka on tärkein 20 % väestöstä, kun taas 80/20-ajattelussa yksinkertaisesti arvioida, kuka on tärkein 20 prosenttia väestöstä. Vaikka yhteyksiesi arvoa ei tässä tilanteessa voida arvioida tarkoilla luvuilla, saatat aina kysyä itseltäsi: "Kuka elämäni yksilöistä on minulle tärkein?" Kun ajattelen sitä, kuinka paljon laatuaikaa vietän heidän kanssaan viikoittain? Tällainen kysely auttaa sinua päättämään, mitkä yhteyksistäsi ovat sinulle tärkeimmät.

Jos noudatat 80/20-sääntöä, sinun tulee pyrkiä laatuun määrän sijaan ja keskittyä kehittämään tärkeimpiä ja merkittävimpiä 20 prosenttia yhteyksistäsi. Tällaista 80/20-ajattelua voidaan soveltaa monenlaisiin elämäntilanteisiin ilman empiiristä näyttöä.

Ajanhallintaan keskittymisen sijaan kiinnitä huomiosi tärkeimpiin toimintoihin.

 Sinulle ei todennäköisesti ole vieras ajatus ajanhallinnasta, jota usein puolustetaan itseapujulkaisuissa. Perusideana on auttaa sinua tekemään enemmän käytettävissä olevalla ajalla, ja tämä lähestymistapa on osoittautunut tehokkaaksi: se parantaa tuottavuutta noin 15–25 prosenttia. On kuitenkin olemassa tehokkaampi tapa tulla tehokkaammaksi. Ajanhallinnan tavoitteena on lisätä tehokkuutta suorittamalla enemmän toimintoja tietyssä ajassa. Hektisen aikataulun omaavat johtajat hyötyvät siitä, sillä ensimmäinen askel on luokitella päivittäiset tehtävät niiden tärkeyden mukaan. Tästä vaikeudet alkavat: useimmat ihmiset eivät pysty valitsemaan, mikä heidän toiminnoistaan ​​on tärkeintä, ja tämän seurauksena he määrittelevät 60–70 % tehtäväluettelostaan ​​"korkein prioriteetin".

Mitä sen seurauksena tapahtui? Tämän seurauksena heidän kalenterinsa täyttyvät liikaa ja heidän työaikansa pitenevät. Ylikuormituksen ja pahimmassa tapauksessa burnoutin välttämiseksi ei ole hyvä ajatus tukahduttaa vielä enemmän töitä jo ennestään ylikuormitettuun aikatauluun. Vaihtoehtoisesti 80/20-ajanhallinta, joka tunnetaan usein nimellä "aikavallankumous", auttaa sinua tunnistamaan ne 20 prosenttia toiminnoistasi, jotka tuottavat 80 prosenttia tuloksistasi, ja sitten keskittämään voimasi näihin tehtäviin. Työskennellessään konsulttiyrityksessä kirjoittaja havaitsi, että hänen organisaationsa oli muita menestyneempi, vaikka hän ei tehnyt enempää ponnisteluja. (Katso esitys A.) Suurimman osan ajasta konsultit yrittävät ratkaista asiakkaidensa suuria ongelmia, mikä johtaa pääasiassa pintatyöhön, jolloin asiakas on viime kädessä vastuussa mahdollisten ehdotusten toteuttamisesta.

Toisaalta kirjoittajien kollegat keskittyivät asiakkaidensa kriittisimpiin 20 prosenttiin ongelmista ja käyttivät säästämänsä ajan auttaakseen asiakkaita toteuttamaan ehdotuksensa. Tämän strategian ansiosta he pystyivät päihittämään muita konsulttiyrityksiä ja lisäsivät samalla asiakkaidensa kannattavuutta. Tällainen "ajan vallankumous" antaa sinun vapauttaa aikaa tinkimättä työsi laadusta tai sen vaikutuksesta.

Käyttämällä 80/20-sääntöä laajassa mittakaavassa voimme parantaa elämämme yleistä laatua.

 Suurin osa ihmisistä kuvaa yleistä onnellisuuttaan koko elämänsä laadun mittarina. On kuitenkin mielenkiintoista huomata, että suhteellisen harvat meistä todella yrittävät tehdä muutoksia elämässään tehdäkseen itsensä onnelliseksi.Todellisuudessa suurin osa ihmisistä viettää huomattavan osan ajastaan ​​toimintoihin, jotka tekevät heistä onnellisia. Esimerkiksi suuri joukko ihmisiä työskentelee masentavissa ammateissa. Tyypillinen toimistotyöntekijän päivä koostuu kaapissa istumisesta, päämäärättömästä askareiden tekemisestä ja kärsivällisestä päivän tai viikon päättymisestä. Joten mitä voit tehdä tämän tilanteen korjaamiseksi? Yksinkertaisesti sanottuna sinun tulee pyrkiä määrittämään nautinnon ja tyytymättömyyden jakautuminen elämässäsi sekä siihen vaikuttavat tekijät, ennen kuin ryhdyt toimiin muutoksen aikaansaamiseksi.

Mieti seuraavaa kysymystä: Mikä 20 % elämästäsi antaa sinulle 80 % nautinnostasi ja mikä 20 % tuottaa sinulle 80 % kurjuudestasi? Heti kun olet tunnistanut ne 80 prosenttia elämästäsi, jotka vaikuttavat onnen puutteeseen, on aika ryhtyä toimiin: vähentää aikaa, jonka käytät näiden toimintojen suorittamiseen. Jos esimerkiksi työsi tekee sinusta kurjaa, saatat yrittää keksiä luovia ratkaisuja tilanteen parantamiseksi. Voit etsiä vaihtoehtoista työtä, yrittää määritellä nykyisen työsi uudelleen, lyhentää työaikaasi ja niin edelleen. Saatavillasi on monia vaihtoehtoja. Sinun ei kuitenkaan pidä antautua työskentelemään sellaisessa työssä, joka tekee sinut onnelliseksi loppuelämäsi ajaksi, vaikka se näyttää kuinka houkuttelevalta.

Olet onnistuneesti vähentänyt sinua onnelliseksi tekevien asioiden määrää, mikä johtaa siihen, että sinulla on tulevaisuudessa enemmän aikaa ja energiaa omistautua asioille, jotka tekevät sinut onnelliseksi. Sinulla on enemmän aikaa viettää aikaa perheen ja ystävien kanssa, jos esimerkiksi päätät tehdä vähemmän työtunteja työssäsi. Mieti vain, mitkä 20 prosenttia elämäsi toiminnoista muodostavat 80 prosenttia onnellisuudestasi, ja etsi sitten tapoja viettää enemmän aikaa tuon 20 prosentin toimien parissa. Jos teet niin, sinulla on tyydyttävämpi olemassaolo.

80/20-periaate on kirja, jossa on lopullinen yhteenveto.

Näissä muistiinpanoissa olevista tärkeimmistä viesteistä kuuluu seuraava: 80/20-periaate sanoo, että käytännössä kaikilla aloilla 20 % panoksesta tai työstä tuottaa 80 % tuotosta tai tuotosta. Jos keskität ponnistelusi niihin 20 prosenttiin ponnisteluistasi, jotka tuottavat parhaita tuloksia, huomaat merkittävän tehokkuuden lisääntymisen, koska ponnistelusi käytetään tehokkaammin. Tätä yksinkertaista ideaa voidaan käyttää kaikilla elämäsi osa-alueilla, yrityksestäsi suhteisiisi muihin ja yleiseen elämänlaatuasi. Seuraavassa on käytännön neuvoja, jotka on poimittu näistä muistiinpanoista: Paranna yrityksesi suorituskykyä. Jos olet yrityksen omistaja, voit hyödyntää näiden muistiinpanojen ydinideaa yrityksesi kasvattamiseksi. Voit esimerkiksi analysoida nykyistä tuotevalikoimaasi ja keskittää kaikki myyntiponnistuksesi niihin 20 prosenttiin tuotteista, jotka ovat tuottoisimpia.

Osta kirja – Richard Kochin 80/20-periaate

Kirjoittaja BrookPad Team perustuu Richard Kochin 80/20-periaatteeseen

.


Vanhempi viesti Uusi postaus


Jätä kommentti

Huomaa, että kommentit on hyväksyttävä ennen kuin ne julkaistaan