مبدأ 80/20 بقلم ريتشارد كوخ

Business Finance Management Management Skills Richard Koch The 80/20 Principle

سر تحقيق المزيد بأقل

The 80/20 Principle by Richard Koch

شراء كتاب - مبدأ 80/20 بقلم ريتشارد كوخ

ما هو موضوع كتاب مبدأ 80/20؟

تم تصنيفها كواحدة من أفضل 25 كتاب أعمال في GQ للقرن العشرين لكتابه The 80/20 Principle (1997). يعود الأمر كله إلى قاعدة 80/20 ، التي تنص على أنه يمكن تحقيق 80 في المائة من النتائج مع وضع 20 في المائة فقط من العمل. لهذه الظاهرة تداعيات هائلة على كل جانب من جوانب الحياة لأنها تساعد في تحديد أكثر المتغيرات الأساسية في أي سيناريو معين.

من الذي يقرأ كتاب مبدأ 80/20؟

  • أي شخص يريد الحصول على نتائج أفضل دون الحاجة إلى بذل المزيد من الجهد.
  • كل شخص يريد توفير المزيد من الوقت في حياته والعيش حياة أكثر سعادة لكل صاحب شركة يرغب في تحسين ربحية أعمالهم

من هو ريتشارد كوخ ، وما هي خلفيته؟

ريتشارد كوخ مستشار إداري سابق ترك وظيفته في عام 1990 لمتابعة مهنة الكتابة. وهو مؤلف 18 كتابًا ، بما في ذلك The Power Laws و Living the 80/20 Way و Superconnect ، على سبيل المثال لا الحصر. إنه ممارس ناجح لقاعدة 80/20 في حياته الخاصة.

ما هو بالضبط بالنسبة لي؟ تعرف على كيفية تحقيق أقصى استفادة من وقتك بأكثر الطرق فعالية.

كل يوم ، في عالم اليوم سريع الخطى ، يتعين على الكثير منا التعامل مع قوائم مهام كبيرة بشكل غير واقعي يبدو من المستحيل إكمالها. من الممكن أن تأتي إلى العمل عازمًا على إكمال المهمة الأولى في القائمة في أسرع وقت ممكن ، فقط لتكتشف أن مهمتين أخريين قد ظهرت في هذه الأثناء. على نفس المنوال ، تجد الشركات نفسها غارقة في التعقيد أثناء محاولتها خدمة أسواق متعددة بمصفوفات واسعة من السلع المتنوعة ، حيث تتلاعب بها جميعًا مثل مهرج في سيرك. بالنظر إلى الوضع الحالي للعالم ، أصبح فهم ما هو ضروري حقًا أكثر أهمية من أي وقت مضى. هذا هو السبب في أنه من الأهمية بمكان فهم مبدأ 80/20 ، والذي يبدو أنه بسيط بشكل مخادع ولكنه فعال للغاية. إن الاستفادة من هذا التناقض الواسع على ما يبدو بين الجهد والمكافأة يمكن أن يسمح لك بالاستفادة بشكل أفضل من وقتك في العمل.

علاوة على ذلك ، فقد ثبت أن المفهوم قد يساعد الشركات في تحقيق النجاح بطريقة مدهشة: ليس من خلال فعل المزيد ، ولكن عن طريق القيام بأقل من ذلك. يمكن استخدام هذا المفهوم في حياتك الشخصية أيضًا ، من أجل تحسين سعادتك ورضاك في تفاعلاتك مع الآخرين. ببساطة ، يجب أن تكتسب العقلية المناسبة 80/20 ، والتي ستوضح هذه الملاحظات كيفية تحقيقها.

عادة ، جزء صغير فقط من العمل هو المسؤول عن إنتاج غالبية النتائج (المخرجات) (المدخلات).

هل من الممكن أن تكون قد نظرت إلى الوراء في مشروع عملت عليه واكتشفت أن غالبية عملك قد اكتمل قبل الموعد النهائي مباشرةً؟ ربما تكون قد أنجزت في تلك الأيام القليلة التي كنت على وشك نفاد الوقت فيها أكثر مما حققته في الأسابيع الخمسة السابقة مجتمعة. في الواقع ، أظهر عدد من المواقف الأخرى عدم تطابق قابل للمقارنة بين الجهد والمكافأة في العام الماضي. ومن الأمثلة الشائعة أن العديد من الشركات قد اكتشفت أن 20 بالمائة من نطاق منتجاتها يمثل بالفعل 80 بالمائة من عائداتها وربحيتها. وبنفس الطريقة ، فإن 20٪ من سائقي السيارات مسؤولون عن 80٪ من جميع الحوادث. الغالبية العظمى من سائقي السيارات يقودون بحذر ، في حين أن أقلية صغيرة تقود بتهور وهي مسؤولة عن الجزء الأكبر من الحوادث. للأفضل أو للأسوأ ، ينص مبدأ 80/20 على أن حوالي 80 بالمائة من نتائج العمل (أو المخرجات) يتم إنشاؤها بواسطة 20 بالمائة فقط من جهد الوظيفة (أو المدخلات).

لماذا لا يتم توزيع هذه النسبة بالتساوي؟ لأنه ليس لكل سبب نفس التأثير على النتيجة مثل الأسباب الأخرى في الواقع ، يمكن تقسيم الأسباب على نطاق واسع إلى فئتين: أقلية لها تأثير كبير على النتائج وأغلبية لها تأثير ضئيل على النتائج (انظر الشكل 1). نتيجة لذلك ، يتم تحقيق تقسيم 80/20. على الرغم من أن قاعدة 80/20 هي تبسيط ، يجب التأكيد على أن النسبة في الواقع أكثر تعقيدًا - على سبيل المثال ، قد تكون 70/30 أو 99.9 / 0.01 في حالات معينة. بالطبع ، قد لا تصل الأرقام دائمًا إلى مائة ، والعكس صحيح أيضًا. على سبيل المثال ، وفقًا لبحث عام 1997 ، شكلت أربعة أفلام فقط (1.3 بالمائة) 80 بالمائة من إجمالي مبيعات التذاكر من بين 300 فيلم تمت مراجعتها. كما ترى ، يمكن العثور على مثيلات مبدأ 80/20 في عدد من السياقات ، وكما سترى ، فهذه معلومات مهمة في العديد من المواقف.

لم يعتاد الناس التفكير في قاعدة 80/20 لأننا نطالب بالتوازن والعدالة في كل ما نقوم به.

يميل الناس إلى توقع أن يكون العالم في حالة توازن. ومع ذلك ، فإن التوازن ليس هو الشرط المتأصل في العالم ؛ بل إن عدم التوازن هو الحالة الطبيعية للعالم. لنأخذ في الاعتبار مجال علم اللغة ، على سبيل المثال: وجد السير إسحاق بيتمان أن حوالي 700 كلمة شائعة الاستخدام تمثل ما يقرب من ثلثي الكلام اليومي. إذا أخذنا في الاعتبار مشتقاتهم ، فإن هذا الرقم يرتفع إلى 80 بالمائة: أقل من واحد بالمائة من جميع الكلمات في اللغة الإنجليزية تمثل أكثر من 80 بالمائة من كل ما نقوله ونكتبه. ومع ذلك ، من أين تنشأ هذه التفاوتات؟ نتيجة لحلقات التغذية الراجعة التي تكبر وتضخم حتى أصغر الاختلافات. خذ على سبيل المثال بركة سمك ذهبية بها عدة أسماك ذهبية بنفس الحجم تقريبًا. بمرور الوقت ، سوف تتطور السمكة الذهبية إلى أسماك ذات أحجام متباينة بشكل كبير. لماذا؟

لها حافة صغيرة فوق الأسماك الأخرى لأن بعضها مجرد شعرة أكبر من البقية. هذا يعني أنهم قادرون على التقاط المزيد من الطعام مقارنة بالأسماك الصغيرة ، مما يسمح لهم بالتطور بمعدل أسرع. يؤدي ذلك إلى تحسين ميزتهم التنافسية ، مما يمكنهم من الحصول على المزيد من الطعام نتيجة لارتفاع الميزة. نتيجة لذلك ، تصبح الدورة أكثر تضخيمًا مع كل حلقة ، مما يؤدي في النهاية إلى اختلافات كبيرة في الحجم. على الرغم من حقيقة أن مثل هذه التفاوتات أمر طبيعي ، يعتقد العديد من الأفراد أنها غير عادلة. لتقديم توضيح ، ضع في اعتبارك التوزيع غير المتكافئ للدخل والثروة: عندما يمتلك 20٪ من السكان 80٪ من إجمالي الثروة ، فإننا نشير إلى ذلك باسم "الظلم الاجتماعي". يأتي هذا التصور للظلم من افتراض أن العمل والمكافأة يجب أن يُنظر إليهما على أنهما أهمية متساوية في نسبة 1: 1. ومع ذلك ، كما توضح قاعدة 80/20 بوضوح ، لا ينتج عن كل الجهود نفس مبلغ التعويض.

قد تساعدك قاعدة 80/20 في تحسين عملية عملك من أجل الحصول على نتائج أفضل.

الآن ، ربما تعتقد أن كل هذا جيد جدًا وجيد ، ولكن كيف تنطبق قاعدة 80/20 عليك وعلى أنشطتك اليومية؟ لنبدأ بحياتك العملية ، لأن الطريقة التي تعمل بها حاليًا ليست بالتأكيد الطريقة الأكثر فعالية للقيام بالأشياء. ضع في اعتبارك هذا: إذا حصلت على 80 في المائة من النتائج بنسبة 20 في المائة فقط من الجهد الذي بذلته ، فهذا يعني أن 80 في المائة من عملك غير فعال بشكل فاضح ، بعبارة أخرى. ضع في اعتبارك السيناريو التالي: إذا كان بإمكانك التخلص من هذا الوقت الضائع واستبداله بالأنشطة التي تقوم بها خلال 20 في المائة من يومك المنتج ، فستزيد من نتائج عملك بمقدار عشرة. ضع في اعتبارك إمكانية تكرار كفاءة اللحظة الأخيرة التي لديك مع اقتراب الموعد النهائي للمشروع والحفاظ عليها طوال مدة المشروع ، على سبيل المثال.

من ناحية أخرى ، قد يساعدك استخدام مبدأ 80/20 بطريقة إبداعية في تحسين كفاءتك عن طريق تحويل انتباهك بعيدًا عن الأنشطة التي ليس لها سوى تأثير ضئيل على نتائجك الإجمالية. ابدأ بتقييم وتحليل عمليات عملك من أجل تحديد الجوانب غير الفعالة منها. على سبيل المثال ، قد تكتشف أنك تهدر الوقت في المراحل الأولى من المشروع عن طريق الإفراط في التفكير والتفكير في كل خطأ محتمل قد ترتكبه. أدرك هذا ، وقد تبذل جهدًا متعمدًا لمنع نفسك من التفكير في الفشل المحتمل. مهما كانت الأسباب ، فمن خلال التعرف عليها وإعادة تنظيم عمليتك من أجل منعها ، قد تحسن بشكل كبير كفاءتك وإنتاجيتك بشكل عام.

يمكن استخدام قاعدة 80/20 لتحسين الأرباح في عالم الأعمال.

بعد تعلم كيفية استخدام مبدأ 80/20 في إنتاجيتك الشخصية ، لا شك أنك تتساءل كيف يمكنك تطبيقه على إنتاجية شركتك أيضًا. في الواقع ، هناك مجموعة متنوعة من الأساليب التي يمكنك اتباعها للقيام بذلك ، ولكن ربما يكون الأكثر أهمية هو تحسين عرض المنتج لشركتك. للقيام بذلك ، يجب عليك أولاً تحديد مجموعات المنتجات المسؤولة عن غالبية أرباحك. ما عليك سوى ترتيب جميع سلعك بترتيب تنازلي لأرقام الأرباح والمبيعات ، وستكتشف على الأرجح أنه على الرغم من أن أفضل المنتجات تمثل 20 بالمائة فقط من إجمالي المبيعات ، إلا أنها تنتج 80 بالمائة من إجمالي الربح. على سبيل المثال ، أجرى المؤلف بحثًا في إحدى شركات تصنيع الإلكترونيات واكتشف أن العناصر الثلاثة الأولى تمثل 19.9 في المائة من جميع المبيعات ولكنها حققت نسبة مذهلة من 52.6 في المائة من إجمالي الأرباح.

بعد تحديد تقسيم 80/20 في مؤسستك ، فإن الخطوة التالية هي تسخير وتعظيم إمكانات 20 بالمائة المربحة. حدد أولويات هذه السلع وكرس جهودك لزيادة عدد مبيعات هذه العناصر. أثناء العمل في شركة إلكترونيات ، دفع المؤلف بالإدارة لزيادة مبيعات أفضل سلعهم من خلال إبلاغ مندوبي المبيعات أن هدفهم الوحيد هو مضاعفة مبيعات هذه المنتجات الثلاثة ، وأن عليهم تجاهل جميع الأهداف الأخرى.

لكي تكون ناجحًا ، يجب عليك تبسيط وإزالة التعقيد في شركتك.

كما يعلم الجميع ، غالبًا ما تكون الشركات الكبيرة معقدة للغاية. وهذا يعني أن المديرين يجب أن يكونوا أكفاء في التعامل مع التعقيد ، وهم يتطلعون كثيرًا إلى التحفيز الفكري والتحدي الذي يجلبه لهم. ومع ذلك ، هل يعتبر تبني أو حتى تشجيع التعقيد هو حقا الإستراتيجية الأكثر فاعلية لبناء شركة ناجحة؟ يعتقد غالبية الناس أن حجم الشركة ومجموعة المنتجات الواسعة مفيدة ، نظرًا لأنه كلما زاد عدد السلع التي تبيعها الشركة ، زاد الربح المتوقع أن تحققه ، وفقًا للحكمة التقليدية. التعقيد الداخلي ، من ناحية أخرى ، له تكاليف خفية كبيرة. لوجستيات أكثر تعقيدًا ، والمزيد من التدريب على المبيعات ، وكمية غير متناسبة من العمالة الإدارية كلها مطلوبة من قبل مجموعة متنوعة من السلع مقارنة بمجموعة محدودة ، من بين عوامل أخرى. ترفع هذه المتغيرات التكلفة الإجمالية لممارسة الأعمال التجارية للشركة - يحتمل أن يكون بقدر ما تولده العناصر الإضافية في الإيرادات.

على الجانب الآخر ، قد يساعدك تنظيم شركتك في توفير المال في النفقات. سيتمكن كل موظف في الشركة من إيلاء اهتمامه الكامل للعناصر القليلة التي يتم تقديمها إذا قمت بالحد من خط إنتاجك وتركيزه. هذا يسمح لهم بالحصول على فهم أعمق للبضائع الأساسية القليلة أكثر مما لو كان عليهم التوفيق بين المئات منها.ونتيجة لذلك ، تصبح المهام الإدارية أسهل ، ويتم تحقيق وفورات الحجم - المزايا التي يتم الحصول عليها من خلال القيام بالمزيد من نفس الشيء - في قطاعات مثل التصنيع والنقل نتيجة لذلك ، لا يمكن إنكار أهمية هذه المزايا. على سبيل المثال ، وجدت دراسة أجريت على 39 شركة متوسطة الحجم أن الشركات الأقل تعقيدًا كانت الأكثر نجاحًا. نتيجة لبيع مجموعة متنوعة أصغر من السلع لعدد أقل من العملاء والعمل مع عدد أقل من الموردين ، تمكنوا من زيادة هوامش ربحهم.

وغني عن القول أنه من خلال تبسيط شركتك ، يمكنك تقليل النفقات ، ونتيجة لذلك ، تحسين الأرباح.

يمكنك استخدام قاعدة 80/20 في كل مجال من مجالات شركتك ، من المفاوضات إلى جهود التسويق الأكثر استهدافًا.

يجب أن تفهم الآن كيفية استخدام قاعدة 80/20 للحد من تنوع منتجاتك مع زيادة الربحية في نفس الوقت. ولكن ماذا عن جميع جوانب الشركة الأخرى التي تحتاج إلى الاهتمام؟ لحسن الحظ ، فإن قاعدة 80/20 قابلة للتكيف بحيث يمكن استخدامها في أي قسم أو وظيفة في شركة تقريبًا من أجل تحسين فرصة النجاح. على سبيل المثال ، سواء كنت تتعامل مع المستهلكين أو الموردين أو الشركاء التجاريين ، فإن المناقشات عنصر أساسي في عمليات كل شركة. من الطبيعي بالنسبة للمفاوضات أن القضايا التي سيتم تناولها قد تم التخطيط لها بدقة في وقت مبكر. ومع ذلك ، هناك ببساطة الكثير منهم هذه المرة. من المرجح أن يُظهر تحليل 80/20 أن عددًا قليلاً فقط من النقاط مهمة حقًا لعملك ، ويجب عليك تركيز جهودك على الفوز بهذه النقاط بدلاً من محاولة إقناع الآخرين بأنك على صواب.

يتمثل أحد الأمثلة الأخرى لاستخدام مبدأ 80/20 في استهداف جهود التسويق ، والذي تمت مناقشته بمزيد من التفصيل أدناه. في حال كان 20٪ فقط من عملائك يمثلون 80٪ من عائداتك ، يجب أن تركز جهودك على إيجاد هؤلاء المستهلكين وإقناعهم بمواصلة الشراء منك. بمجرد تحديد المستهلكين المستهدفين ، يمكنك كسب ولائهم من خلال تزويدهم بخدمة عملاء ممتازة للغاية. بعد ذلك ، عندما تنشئ سلعًا أو خدمات جديدة ، يجب أن تركز حصريًا على 20 بالمائة من السوق. ستتمكن من زيادة حصتك في السوق مع الاستمرار في البيع لنفس المستهلكين كما كان من قبل.

تخيل شخصًا مثل نيكولاس بارسان ، أحد وكلاء العقارات الأكثر شهرة ونجاحًا في الولايات المتحدة ، والذي يربح عمولات تزيد عن مليون دولار كل عام. يأتي أكثر من ثلث هذه الأموال من العملاء المتكررين الذين يعيدون بيع منازلهم لاحقًا ، مما يدل على أن نهجه في التركيز على إبقاء أفضل عملائه سعداء هو نهج مربح. الآن ، يجب أن يكون واضحًا أنه يمكن استخدام قاعدة 80/20 بشكل شبه عالمي في أي نوع من المواقف التجارية.

من خلال تغيير طريقة تفكيرك ، يمكنك تطبيق مبدأ 80/20 في حياتك اليومية.

باستخدام أمثلة الأعمال ، يمكنك أن ترى أن مبدأ 80/20 غالبًا ما يستخدم من خلال تحديد أي 20 بالمائة من المدخلات ينتج 80 بالمائة من النتائج في موقف معين. ومع ذلك ، في حياتك اليومية ، من المستحيل إجراء هذا النوع من التحقيق. ستحتاج إلى شيء آخر للتعويض عن هذا: تفكير 80/20. تعتبر جميع الأسباب والمدخلات ذات أهمية متساوية في التفكير التقليدي ، وهو خطي بطبيعته. عندما كنا صغارًا ، نتعلم ، على سبيل المثال ، أن جميع أصدقائنا متساوون في الأهمية بالنسبة لنا بغض النظر عن أعمارهم. نتيجة لهذا الموقف ، فإن التفكير 80/20 سوف يدرك حقيقة أنه ليس كل اتصال مهم مثل الآخر. قلة من الأصدقاء أهم من غيرهم ، وعلاقاتنا معهم ذات مغزى أكبر من تلك التي تربطنا بأصدقائنا الآخرين.

إذا نظرت إلى صداقاتك ككل ، فقد تجادل بأن 20٪ منهم يولدون 80٪ من "قيمتها" ، والتي تتضمن ، على سبيل المثال ، مشاعر المتعة والصداقة الحميمة التي تحصل عليها من هذا اتصالات: الاختلاف الأساسي بين تحليل 80/20 والتفكير 80/20 هو أن التحليل سيتطلب منك جمع البيانات وتحليلها من أجل تحديد من هو أهم 20٪ من السكان ، بينما في 80/20 يفكر فيك سيقدر ببساطة من هو أهم 20٪ من السكان. على الرغم من أنه لا يمكن تقييم قيمة اتصالاتك بالأرقام الدقيقة في هذه الحالة ، فقد تسأل نفسك دائمًا: "من بين الأفراد في حياتي ، من هم الأكثر أهمية بالنسبة لي؟" عندما أفكر في الأمر ، ما مقدار الوقت الجيد الذي أقضيه معهم كل أسبوع؟ سيساعدك هذا النوع من الاستفسار في تحديد الاتصالات الأكثر أهمية بالنسبة لك.

إذا اتبعت قاعدة 80/20 ، فيجب أن تسعى جاهدًا إلى الجودة بدلاً من الكمية ، والتركيز على تطوير أهم وأهم 20٪ من اتصالاتك. يمكن تطبيق هذا النوع من التفكير 80/20 على مجموعة متنوعة من المواقف في حياة المرء دون الحاجة إلى دليل تجريبي.

بدلاً من التركيز على إدارة الوقت ، خصص اهتمامك لأكثر الأنشطة أهمية.

من المحتمل أنك لست غير مألوف بفكرة إدارة الوقت ، والتي يتم الدفاع عنها غالبًا في منشورات المساعدة الذاتية. المفهوم الأساسي هو مساعدتك في القيام بالمزيد في الوقت المتاح لديك ، وقد ثبت أن هذا النهج فعال: فهو يحسن الإنتاجية بحوالي 15 إلى 25 بالمائة. ومع ذلك ، هناك طريقة أكثر فعالية لتصبح أكثر كفاءة. الهدف من إدارة الوقت هو تحقيق كفاءة أكبر من خلال استكمال المزيد من الأنشطة في فترة زمنية معينة. سيستفيد منه المدراء ذوو الجدول الزمني المحموم ، لأن الخطوة الأولى هي تصنيف المهام اليومية للفرد وفقًا لأهميتها. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه الصعوبات: معظم الأفراد غير قادرين على اختيار أي من أنشطتهم هو الأكثر أهمية ، ونتيجة لذلك ، فإنهم يحددون 60 إلى 70 ٪ من قائمة مهامهم على أنها "أولوية عالية".

نتيجة لذلك ، ماذا حدث؟ ونتيجة لذلك ، تزداد تقاويمهم وتزداد ساعات عملهم. من أجل تجنب العمل الزائد ، وفي أسوأ السيناريوهات ، المعاناة من الإرهاق ، ليس من الجيد حشر المزيد من الأعمال المنزلية في جدول مثقل بالفعل. كبديل ، تساعدك إدارة الوقت بنسبة 80/20 ، والتي تُعرف غالبًا باسم "ثورة الوقت" ، في تحديد 20 بالمائة من أنشطتك التي تولد 80 بالمائة من نتائجك ثم تركيز جهودك على تلك المهام. أثناء عمله في شركة استشارية ، وجد المؤلف أن مؤسسته كانت أكثر نجاحًا من غيرها في حين لم تبذل المزيد من الجهود. (انظر الشكل أ.) في معظم الأوقات ، يحاول المستشارون معالجة مجموعة متنوعة من المشكلات لعملائهم ، مما يؤدي بشكل أساسي إلى العمل السطحي ، ويكون العميل مسؤولاً في النهاية عن وضع أي اقتراحات موضع التنفيذ.

من ناحية أخرى ، ركز زملاء المؤلفين على أكثر 20٪ أهمية من مشاكل عملائهم واستغلوا الوقت الذي وفروه لمساعدة العملاء في تنفيذ اقتراحاتهم. مكنتهم هذه الاستراتيجية من التفوق في الأداء على الشركات الاستشارية الأخرى مع زيادة ربحية عملائهم أيضًا. يتيح لك هذا النوع من "ثورة الوقت" توفير الوقت دون التضحية بجودة عملك أو تأثيره.

باستخدام قاعدة 80/20 على نطاق واسع ، يمكننا تحسين الجودة العامة لحياتنا.

يصف غالبية الأفراد سعادتهم العامة على أنها مقياس لجودة حياتهم بالكامل. ومع ذلك ، من المثير للاهتمام أن نلاحظ أن القليل نسبيًا منا يحاول حقًا إجراء تغييرات في حياتنا لنجعل أنفسنا سعداء.في الواقع ، يقضي غالبية الأفراد قدرًا كبيرًا من وقتهم في القيام بأنشطة تجعلهم بائسين على سبيل المثال ، يعمل عدد كبير من الأفراد في وظائف محبطة. يتكون يوم العامل العادي في المكتب من الجلوس في حجرة صغيرة ، والقيام بالأعمال المنزلية بلا هدف ، والانتظار بصبر ليوم أو أسبوع حتى ينتهي. إذن ، ما الذي يمكنك فعله لتصحيح هذا الوضع؟ ببساطة ، يجب أن تبذل جهدًا لتحديد توزيع المتعة وعدم الرضا في حياتك ، وكذلك العوامل التي تساهم في ذلك ، قبل اتخاذ إجراء لإحداث التغيير.

ضع في اعتبارك السؤال التالي: أي 20٪ من حياتك يمنحك 80٪ من سعادتك ، وأي 20٪ يمنحك 80٪ من بؤسك؟ بمجرد تحديد 80 في المائة من حياتك التي تساهم في عدم سعادتك ، حان الوقت لاتخاذ إجراء: تقليل مقدار الوقت الذي تقضيه في أداء هذه الأنشطة. على سبيل المثال ، إذا كان عملك يجعلك بائسًا ، فقد تحاول التوصل إلى حلول إبداعية لتحسين وضعك. يمكنك البحث عن عمل بديل ، ومحاولة إعادة تعريف وظيفتك الحالية ، وتقليل ساعات عملك ، وما إلى ذلك. هناك العديد من الخيارات المتاحة لك. ومع ذلك ، يجب ألا تسلم نفسك للعمل في وظيفة تجعلك بائسًا لبقية حياتك ، بغض النظر عن مدى الإغراء الذي قد يبدو عليه.

بعد أن نجحت في تقليل عدد الأشياء التي تجعلك بائسًا ، ستحصل على مزيد من الوقت والطاقة لتكريس الأشياء التي تجعلك سعيدًا في المستقبل. سيكون لديك المزيد من الوقت الذي تقضيه مع عائلتك وأصدقائك إذا اخترت ، على سبيل المثال ، العمل لساعات أقل في وظيفتك. ضع في اعتبارك ببساطة أي 20 في المائة من أنشطة حياتك تمثل 80 في المائة من سعادتك ، ثم ابحث عن طرق لقضاء المزيد من الوقت في المشاركة في تلك 20 في المائة من الأنشطة. إذا قمت بذلك ، فسيكون لديك وجود أكثر إرضاءً.

مبدأ 80/20 هو كتاب يحتوي على ملخص نهائي.

من بين أهم الرسائل المدرجة في هذه الملاحظات ما يلي: ينص مبدأ 80/20 على أنه في كل حقل تقريبًا ، ينتج 20٪ من الإدخال أو العمل 80٪ من المخرجات أو المرتجعات. إذا ركزت جهودك على 20 في المائة من جهودك التي تحقق أكبر النتائج ، فستلاحظ زيادة كبيرة في الكفاءة نتيجة لإنفاق جهودك بشكل أكثر فعالية. يمكن استخدام هذه الفكرة البسيطة في كل جانب من جوانب حياتك ، من شركتك إلى علاقاتك مع الآخرين ونوعية حياتك بشكل عام. فيما يلي نصائح عملية مستقاة من هذه الملاحظات: تحسين أداء شركتك. إذا كنت صاحب عمل ، فيمكنك وضع الفكرة الأساسية لهذه الملاحظات للعمل من أجلك من أجل تنمية شركتك. على سبيل المثال ، يمكنك إجراء تحليل لاختيار منتجك الحالي وتركيز جميع جهود المبيعات على 20 بالمائة من العناصر الأكثر ربحًا.

شراء كتاب - مبدأ 80/20 بقلم ريتشارد كوخ

كتبها فريق BrookPad استنادًا إلى مبدأ 80/20 بقلم ريتشارد كوخ

.


أقدم وظيفة أحدث وظيفة


اترك تعليقا

يرجى ملاحظة أنه يجب الموافقة على التعليقات قبل نشرها