مبدأ 80/20 بقلم ريتشارد كوخ

سر تحقيق المزيد بأقل

شراء كتاب - مبدأ 80/20 بقلم ريتشارد كوخ

ما هو موضوع كتاب 80/20؟

تم تعيينه أحد أفضل 25 كتابًا تجاريًا في GQ في القرن العشرين لكتابه The 80/20 Principle (1997). كل ذلك يعود إلى قاعدة 80/20 ، التي تنص على أنه يمكن تحقيق 80 في المائة من النتائج مع 20 في المائة فقط من العمل. المتغيرات الأساسية في أي سيناريو معين.

من الذي يقرأ الكتاب مبدأ 80/20؟

• أي شخص يريد الحصول على نتائج أكبر دون الحاجة إلى بذل المزيد من الجهد.
• كل شخص يرغب في تحرير المزيد من الوقت في حياتهم ويعيش وجودًا أكثر سعادة في كل مالك شركة يرغب في تحسين ربحية أعمالهم

من هو ريتشارد كوخ ، وما هي خلفيته؟

ريتشارد كوخ هو مستشار إداري سابق ترك وظيفته في عام 1990 لمتابعة مهنة الكتابة. وهو مؤلف كتاب 18 كتابًا ، بما في ذلك قوانين السلطة ، ويعيش بطريق 80/20 ، و SuperConnect ، على سبيل المثال لا الحصر. إنه ممارس ناجح لقاعدة 80/20 في حياته.

ما هو بالضبط في ذلك بالنسبة لي؟ تعرف على كيفية تحقيق أقصى استفادة من وقتك بأكثر الطرق كفاءة ممكنة.

كل يوم ، في عالم اليوم سريع الخطى ، يجب أن يتعامل الكثير منا مع قوائم مهام كبيرة بشكل غير واقعي والتي يبدو من المستحيل إكمالها. من الممكن أن تأتي في العمل لإكمال المهمة الأولى في القائمة في أقرب وقت ممكن ، فقط لاكتشاف أن اثنين من الأعمال الأخرى قد ظهرت في هذه الأثناء. في سياق مماثل ، تجد الشركات نفسها غارقة بالتعقيد حيث تحاول خدمة أسواق متعددة مع صفائف واسعة من السلع المتنوعة ، وتشكيلها جميعًا مثل مهرج في السيرك. بالنظر إلى الوضع الحالي للعالم ، من الأهمية بمكان من أي وقت مضى فهم ما هو ضروري حقًا. هذا هو السبب في أنه من الأهمية بمكان فهم مبدأ 80/20 ، والذي يبدو أنه بسيط بشكل مخادع ولكنه فعال للغاية. الاستفادة من هذا عدم التوافق في كل مكان بين الجهد والمكافأة يمكن أن يسمح لك بالاستفادة بشكل أفضل من وقتك في العمل.

علاوة على ذلك ، فقد تبين أن المفهوم قد يساعد الشركات في تحقيق النجاح بطريقة مفاجئة: ليس من خلال بذل المزيد من الجهد ، ولكن عن طريق القيام أقل. يمكن استخدام المفهوم في حياتك الشخصية أيضًا ، من أجل تحسين سعادتك ورضاتك في تفاعلاتك مع الآخرين. ببساطة ، يجب عليك الحصول على عقلية 80/20 المناسبة ، والتي ستوضح هذه الملاحظات كيفية تحقيقها.

عادة ، مجرد جزء صغير من العمل هو المسؤول عن إنتاج غالبية النتائج (الإخراج) (الإدخال).

هل من الممكن أن تكون قد نظرت إلى الوراء في مشروع عملت عليه واكتشفت أن غالبية عملك قد اكتملت قبل الموعد النهائي النهائي؟ ربما أنجزت أكثر في تلك الأيام القليلة عندما كنت على وشك نفاد الوقت أكثر مما كنت في الأسابيع الخمسة السابقة مجتمعة. في الواقع ، أظهر عدد من المواقف الأخرى عدم تطابق مماثل بين الجهد والمكافأة في العام الماضي. ومن الأمثلة الشائعة أن العديد من الشركات اكتشفت أن 20 في المائة من مجموعة منتجاتها يمثل حقًا 80 في المائة من إيراداتها وربحيتها. بنفس الطريقة ، فإن 20 ٪ من سائقي السيارات مسؤولون عن 80 ٪ من جميع الحوادث. الغالبية العظمى من سائقي السيارات يقودون بحذر ، في حين أن الأقلية الصغيرة تقود بتهور وهي مسؤولة عن الجزء الأكبر من الحوادث. للأفضل أو الأسوأ ، ينص مبدأ 80/20 على أن حوالي 80 في المائة من نتائج العمل (أو الإخراج) يتم إنشاؤها بنسبة 20 في المائة فقط من الجهد الوظيفي (أو المدخلات).

لماذا لا يتم توزيع هذه النسبة المئوية بالتساوي؟ لأنه ليس كل سبب له نفس التأثير على نتيجة الأسباب الأخرى. في الواقع ، قد يتم تقسيم الأسباب على نطاق واسع إلى فئتين: أقلية لها تأثير كبير على النتائج والأغلبية التي لها تأثير ضئيل على النتائج (انظر الشكل 1). نتيجة لذلك ، يتم تحقيق انقسام 80/20. على الرغم من أن قاعدة 80/20 هي تبسيط ، إلا أنه ينبغي التأكيد على أنه في الواقع تكون النسبة أكثر تعقيدًا - على سبيل المثال ، قد تكون 70/30 أو 99.9/0.01 في بعض الحالات. بالطبع ، قد لا تضيف الأرقام دائمًا ما يصل إلى مائة ، والعكس صحيح ممكن أيضًا. على سبيل المثال ، وفقًا لأبحاث عام 1997 ، شكلت أربعة أفلام فقط (1.3 في المائة) 80 في المائة من إجمالي مبيعات التذاكر من 300 فيلم تمت مراجعتها. كما ترون ، يمكن العثور على مثيلات من مبدأ 80/20 في عدد من السياقات ، وكما سترى ، هذه معلومات مهمة في العديد من المواقف.

لا يعتاد الناس على التفكير فيما يتعلق بقاعدة 80/20 لأننا نطلب التوازن والعدالة في كل ما نفعله.

يميل الناس إلى توقع أن يكون العالم في حالة توازن. ومع ذلك ، فإن التوازن ليس هو الحالة المتأصلة في العالم. بدلا من ذلك ، الخلل هو الحالة الطبيعية في العالم. ضع في اعتبارك مجال اللغويات ، على سبيل المثال: وجد Sir Isaac Pitman أن حوالي 700 كلمة شائعة الاستخدام تمثل ما يقرب من ثلثي كل الكلام اليومي. إذا أخذنا في الاعتبار مشتقاتها ، فإن هذا العدد يزداد إلى 80 في المائة: أقل من واحد في المائة من جميع الكلمات في اللغة الإنجليزية تمثل أكثر من 80 في المائة من كل ما نقوله ونكتبه. ومع ذلك ، من أين تنشأ عدم المساواة هذه؟ نتيجة لحلقات التغذية المرتدة التي تضخّم وتضخيم حتى أصغر الاختلافات. خذ ، على سبيل المثال ، بركة ذهبية مع عدة أسماك ذهبية ذات حجم متشابهة تقريبًا. بمرور الوقت ، سوف يتطور السمك الذهبي إلى أسماك ذات أحجام متباينة بشكل كبير. لماذا ا؟

لديهم حافة صغيرة فوق الأسماك الأخرى لأن بعضها مجرد شعر أكبر من الباقي. هذا يعني أنها قادرة على التقاط طعام أكثر من الأسماك الأصغر ، مما يسمح لهم بالتطور بمعدل أسرع. هذا يحسن ميزتهم التنافسية ، مما يمكّنهم من التقاط المزيد من الطعام نتيجة لزيادة الميزة. نتيجة لذلك ، تصبح الدورة أكثر تضخيمًا مع كل حلقة ، مما يؤدي في النهاية إلى اختلافات كبيرة في الحجم. على الرغم من حقيقة أن مثل هذه التفاوتات طبيعية ، يعتقد العديد من الأفراد أنهم غير عادل. لتوفير توضيح ، فكر في التوزيع غير المتكافئ للدخل والثروة: عندما يمتلك 20 ٪ من السكان 80 ٪ من الثروة ، نشير إلى هذا على أنه "ظلم اجتماعي". يأتي هذا التصور للظلم من افتراض أن العمل والمكافأة يجب أن ينظر إليه على أنه له أهمية متساوية في نسبة 1: 1. ومع ذلك ، كما تظهر قاعدة 80/20 بوضوح ، لا تؤدي جميع الجهد إلى نفس القدر من التعويض.

قد تساعدك قاعدة 80/20 في تحسين عملية عملك من أجل الحصول على نتائج أفضل.

الآن ، من المحتمل أن تفكر في أن هذا كل شيء جيدًا وجيدًا ، ولكن كيف تنطبق قاعدة 80/20 عليك وأنشطتك اليومية؟ لنبدأ بحياتك العملية ، لأن الطريقة التي تعمل بها حاليًا ليست بالتأكيد الطريقة الأكثر فعالية للقيام بالأشياء. ضع في اعتبارك هذا: إذا حصلت على 80 في المائة من النتائج مع 20 في المائة فقط من الجهد الذي بذلته ، وهذا يعني أن 80 في المائة من عملك غير فعال بشكل فظيع ، لوضعها بطريقة أخرى. ضع في اعتبارك السيناريو التالي: إذا تمكنت من القضاء على هذا الوقت الذي تم تبديده واستبداله بالأنشطة التي تقوم بها خلال 20 بالمائة من يومك ، فستزيد من نتائج عملك بمقدار عشرة. ضع في اعتبارك إمكانية أن تتكرر الكفاءة في اللحظة الأخيرة التي لديك مع اقتراب الموعد النهائي للمشروع والحفاظ عليها طوال فترة المشروع ، على سبيل المثال.

باستخدام مبدأ 80/20 بطريقة إبداعية ، من ناحية أخرى ، قد يساعدك بالفعل على تحسين كفاءتك من خلال تحويل انتباهك بعيدًا عن الأنشطة التي لها تأثير ضئيل فقط على نتائجك الإجمالية. من الممكن أن تبدأ بتقييم وتحليل عمليات عملك من أجل تحديد جوانبها غير فعالة. على سبيل المثال ، قد تكتشف أنك تبدد الوقت في المراحل الأولى من المشروع من خلال التفكير في كل خطأ محتمل في كل خطأ محتمل قد تقوم به. تعرف على هذا ، وقد تبذل جهداً متعملاً لمنع نفسك من المسكن في حالات الفشل المحتملة. مهما كانت الأسباب ، من خلال التعرف عليها وإعادة تنظيم عمليتك من أجل منعها ، يمكنك تحسين كفاءتك وإنتاجيتك بشكل كبير.

يمكن استخدام قاعدة 80/20 لتحسين الأرباح في عالم الأعمال.

بعد تعلم كيفية استخدام مبدأ 80/20 لإنتاجيتك الشخصية ، تتساءل بلا شك كيف يمكنك تطبيقه على إنتاجية شركتك أيضًا. في الواقع ، هناك مجموعة متنوعة من الأساليب التي قد تتخذها للقيام بذلك ، ولكن ربما يكون الأكثر أهمية هو تحسين عرض المنتج لشركتك. للقيام بذلك ، يجب أولاً تحديد أي من مجموعات المنتجات الخاصة بك المسؤولة عن غالبية أرباحك. ما عليك سوى ترتيب جميع البضائع الخاصة بك بترتيب تنازلي لأرقام الأرباح والمبيعات ، وستكتشف على الأرجح أنه على الرغم من أن المنتجات العليا تمثل 20 بالمائة فقط من إجمالي المبيعات ، إلا أنها تنتج 80 في المائة من إجمالي الأرباح. على سبيل المثال ، أجرى المؤلف بحثًا في شركة تصنيع الإلكترونيات واكتشف أن العناصر الثلاثة الأولى تمثل 19.9 في المائة من جميع المبيعات ولكنها حققت 52.6 في المائة من إجمالي الأرباح.

بعد تحديد الانقسام 80/20 في مؤسستك ، فإن الخطوة التالية هي تسخير وتكبير إمكانات 20 بالمائة المربحة. إعطاء الأولوية لهذه البضائع وتكريس جهودك لزيادة عدد مبيعات هذه العناصر. أثناء العمل في شركة إلكترونيات ، دفع المؤلف الإدارة لزيادة مبيعات سلعهم العليا من خلال إبلاغ مندوبي المبيعات بأن هدفهم الوحيد هو مضاعفة مبيعات تلك المنتجات الثلاثة ، وأنه ينبغي عليهم تجاهل جميع الأهداف الأخرى.

لكي تكون ناجحًا ، يجب عليك تبسيط التعقيد في شركتك والقضاء عليها.

كما يدرك الجميع ، غالبًا ما تكون الشركات الكبيرة معقدة للغاية. وهذا يعني أن المديرين يجب أن يكونوا مؤهلين في التعامل مع التعقيد ، وغالبًا ما يتطلعون إلى التحفيز الفكري والتحدي الذي يجلبهم لهم. ومع ذلك ، هل يتبنى أو حتى تشجيع التعقيد حقًا الاستراتيجية الأكثر فعالية لبناء شركة ناجحة؟ غالبية الناس يعتقدون أن حجم الشركة ونطاق المنتجات الواسعة مفيدة ، حيث كلما زادت المزيد من السلع التي تبيعها الشركة ، زادت ربحها ، وفقًا للحكمة التقليدية. التعقيد الداخلي ، من ناحية أخرى ، له تكاليف خفية كبيرة. هناك حاجة إلى مزيد من الخدمات اللوجستية الأكثر تعقيدًا ، والمزيد من التدريب على المبيعات ، وكمية غير متناسبة من العمالة الإدارية من قبل مجموعة واسعة من البضائع مقارنة بمجموعة محدودة ، من بين عوامل أخرى. ترفع هذه المتغيرات التكلفة الإجمالية لممارسة الأعمال التجارية للشركة - والتي يحتمل أن تولد العناصر الإضافية في الإيرادات.

على الجانب الآخر ، قد يساعدك تبسيط شركتك في توفير المال على النفقات. سيتمكن كل موظف في العمل من إيلاء اهتمامه بالكامل للعناصر القليلة التي يتم تقديمها إذا قمت بحد خط إنتاجك وتركيزه. هذا يتيح لهم الحصول على فهم أكثر تعمقا لأكثر البضائع الأساسية من حفنة مما لو كان عليهم أن يزيح مئات منهم. أصبحت المهام الإدارية أسهل نتيجة لذلك ، ويتحقق وفورات الحجم - المزايا التي تم الحصول عليها من خلال القيام بالمزيد من نفس الشيء - في قطاعات مثل التصنيع والنقل نتيجة لذلك. لا يمكن إنكار أهمية هذه المزايا. على سبيل المثال ، وجدت دراسة شملت 39 شركة متوسطة الحجم أن الشركات التي لديها أقل قدر من التعقيد كانت الأكثر نجاحًا. نتيجة لبيع مجموعة متنوعة أصغر من البضائع لعدد أقل من العملاء والعمل مع عدد أقل من الموردين ، تمكنوا من زيادة هوامش ربحهم.

وغني عن القول أنه من خلال تبسيط شركتك ، يمكنك تقليل النفقات ، ونتيجة لذلك ، تحسين الأرباح.

يمكنك استخدام قاعدة 80/20 لكل مجال من مجالات شركتك ، من المفاوضات إلى جهود التسويق التي تستهدف أكثر.

يجب عليك الآن أن تفهم كيفية استخدام قاعدة 80/20 للحد من تنوع المنتج الخاص بك مع زيادة الربحية في وقت واحد. ولكن ماذا عن جميع الجوانب الأخرى للشركة التي تحتاج إلى الاهتمام؟ لحسن الحظ ، فإن قاعدة 80/20 قابلة للتكيف لدرجة أنه يمكن استخدامها في أي قسم أو وظيفة لشركة تقريبًا من أجل تحسين فرصة النجاح. على سبيل المثال ، سواء كان التعامل مع المستهلكين أو الموردين أو الشركاء التجاريين ، يعد المناقشات مكونًا أساسيًا في عمليات كل شركة. من الطبيعي أن تكون المفاوضات هو أن القضايا التي يجب معالجتها قد تم التخطيط لها بدقة في وقت مبكر. ومع ذلك ، هناك ببساطة الكثير منهم هذه المرة. من المرجح أن يظهر تحليل 80/20 أن عدد قليل من النقاط مهمة حقًا لعملك ، ويجب عليك تركيز جهودك على الفوز بتلك النقاط بدلاً من محاولة إقناع الجميع بأنك محق.

مثال آخر على استخدام مبدأ 80/20 هو استهداف جهود التسويق ، والتي تمت مناقشتها أدناه. في حالة أن 20 ٪ فقط من عملائك يمثلون 80 ٪ من إيراداتك ، يجب أن تركز جهودك على العثور على هؤلاء المستهلكين وإقناعهم بمواصلة الشراء منك. بمجرد تحديد المستهلكين المستهدفين ، يمكنك كسب ولائهم من خلال تزويدهم بخدمة العملاء الممتازة بشكل فظيع. بعد ذلك ، عند إنشاء سلع أو خدمات جديدة ، يجب أن تركز بشكل حصري على 20 في المائة من السوق. ستتمكن من تنمية حصتك في السوق مع الاستمرار في البيع لنفس المستهلكين كما كان من قبل.

تخيل شخصًا مثل نيكولاس بارسان ، أحد أكثر الوكلاء العقاريين المعروفين والناجحين للغاية في الولايات المتحدة ، والذي يحقق أكثر من مليون دولار في العمولات كل عام. يأتي أكثر من ثلث هذه الأموال من العملاء المتكررين الذين يعيدون إعادة بيع منازلهم فيما بعد ، مما يدل على أن مقاربه في التركيز على الحفاظ على أفضل عملائه سعداء. الآن ، يجب أن يكون من الواضح أنه يمكن استخدام قاعدة 80/20 عالميًا تقريبًا في أي نوع من المواقف التجارية.

من خلال تغيير طريقة تفكيرك ، يمكنك تطبيق مبدأ 80/20 على حياتك اليومية.

باستخدام أمثلة العمل ، يمكنك أن ترى أن مبدأ 80/20 غالبًا ما يتم استخدامه من خلال تحديد 20 في المائة من المدخلات التي تنتج 80 في المائة من النتائج في موقف معين. ومع ذلك ، في حياتك اليومية ، من المستحيل إجراء هذا النوع من التحقيق. ستحتاج إلى شيء آخر للتعويض عن هذا: 80/20 التفكير. تعتبر جميع الأسباب والمدخلات ذات أهمية متساوية في التفكير التقليدي ، وهو خطي في الطبيعة. عندما نتعلم ، على سبيل المثال ، أن جميع أصدقائنا مهمون بالنسبة لنا بغض النظر عن عمرهم. نتيجة لهذا الموقف ، فإن التفكير 80/20 سيدرك حقيقة أن كل اتصال ليس بنفس أهمية أخرى. عدد قليل من الأصدقاء أكثر أهمية من الآخرين ، وروابطنا معهم أكثر أهمية من أولئك الذين لديهم بقية أصدقائنا.

إذا نظرت إلى صداقاتك ككل ، فقد تجادل بأن 20 ٪ منها تولد 80 ٪ من "قيمتها" ، والتي تتضمن ، على سبيل المثال ، مشاعر المتعة والصداقة الحميمة التي تحصل عليها من هذه الروابط. الفرق الأساسي بين تحليل 80/20 والتفكير 80/20 هو أن التحليل سيتطلب منك جمع البيانات وتحليلها من أجل تحديد من هو أهم 20 ٪ من السكان ، بينما في 80/20 التفكير في أنك تريد ببساطة تقدير من هو أهم 20 ٪ من السكان. على الرغم من أنه لا يمكن تقييم قيمة اتصالاتك بأرقام دقيقة في هذه الحالة ، فقد تسأل نفسك دائمًا: "من الأفراد في حياتي ، من هم الأكثر أهمية بالنسبة لي؟" عندما أفكر في الأمر ، ما مدى جودة الوقت التي أقضيها معهم كل أسبوع؟ سيساعدك هذا النوع من الاستفسار في تحديد أي من اتصالاتك الأكثر أهمية بالنسبة لك.

إذا اتبعت قاعدة 80/20 ، فيجب عليك السعي لتحقيق الجودة بدلاً من الكمية ، والتركيز على تطوير أهم وأهم 20 في المائة من اتصالاتك. يمكن تطبيق هذا النوع من التفكير 80/20 على مجموعة متنوعة من المواقف في حياة المرء دون شرط الأدلة التجريبية.

بدلاً من التركيز على إدارة الوقت ، خصص انتباهك إلى أنشطة الأكثر أهمية.

من غير المحتمل أن تكون غير معتاد على فكرة إدارة الوقت ، والتي غالباً ما تتم الدعا إليها في منشورات المساعدة الذاتية. المفهوم الأساسي هو مساعدتك في بذل المزيد من الجهد في الوقت الذي تتوفر فيه ، وقد ثبت أن هذا النهج فعال: إنه يحسن الإنتاجية بنحو 15 إلى 25 في المائة. ومع ذلك ، هناك طريقة أكثر فعالية لتصبح أكثر كفاءة. الهدف من إدارة الوقت هو الهدف من كفاءة أكبر من خلال إكمال المزيد من الأنشطة في فترة زمنية معينة. سيستفيد المديرون التنفيذيون الذين لديهم جدول زمني محموم من ذلك ، لأن الخطوة الأولى هي تصنيف المهام اليومية حسب أهميتها. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه الصعوبات: معظم الأفراد غير قادرين على اختيار أي من أنشطتهم هو الأكثر أهمية ، ونتيجة لذلك ، يحددون 60 إلى 70 ٪ من قائمة المهام الخاصة بهم على أنها "أولوية عالية".

نتيجة لذلك ، ماذا حدث؟ نتيجة لذلك ، تزداد التقويمات الخاصة بهم وتصبح ساعات عملهم أطول. من أجل تجنب الإرهاق ، وفي أسوأ سيناريو ، يعاني من الإرهاق ، فليس من الجيد أن تحشر المزيد من الأعمال في جدول زائد بالفعل. كبديل ، تساعدك إدارة الوقت 80/20 ، التي تُعرف غالبًا باسم "ثورة الوقت" ، في تحديد 20 في المائة من أنشطتك التي تولد 80 في المائة من نتائجك ثم تركيز جهودك على تلك المهام. أثناء العمل في شركة استشارية ، وجد المؤلف أن منظمته كانت أكثر نجاحًا من غيرها مع عدم بذل المزيد من الجهود. (انظر الشكل أ.

من ناحية أخرى ، ركز زملاء المؤلفين على 20 ٪ من مشاكل عملائهم واستخدموا الوقت الذي وفروا فيه لمساعدة العملاء في تنفيذ اقتراحاتهم. مكنتهم هذه الاستراتيجية من التفوق على الشركات الاستشارية الأخرى مع زيادة ربحية عملائها. يتيح لك هذا النوع من "ثورة الوقت" تحرير الوقت دون التضحية بجودة عملك أو تأثيره.

باستخدام قاعدة 80/20 على نطاق واسع ، يمكننا تحسين الجودة الشاملة لحياتنا.

يصف غالبية الأفراد سعادتهم العامة كمقياس لجودة حياتهم بأكملها. ومع ذلك ، من المثير للاهتمام أن نلاحظ أن القليل منا يحاول حقًا إجراء تغييرات في حياتنا لجعل أنفسنا سعداء. في الواقع ، يقضي غالبية الأفراد قدراً كبيراً من وقتهم في القيام بأنشطة تجعلهم بائسة. على سبيل المثال ، يتم توظيف عدد كبير من الأفراد في مهن محبط. يتكون يوم عامل المكتب النموذجي من الجلوس في مقصورة ، يقوم بلا هدف بالأعمال المنزلية ، وينتظر بصبر ليوم أو أسبوع حتى ينتهي. لذا ، ماذا يمكنك أن تفعل لتصحيح هذا الموقف؟ ببساطة ، يجب عليك بذل جهد لتحديد توزيع المتعة وعدم الرضا في حياتك ، وكذلك العوامل التي تساهم في ذلك ، قبل اتخاذ إجراء لإجراء تغيير.

ضع في اعتبارك السؤال التالي: ما هو 20 ٪ من حياتك التي تمنحك 80 ٪ من سعادتك ، وأي 20 ٪ توفر لك 80 ٪ من بؤسك؟ بمجرد أن حددت 80 في المائة من حياتك التي تساهم في افتقارك إلى السعادة ، فقد حان الوقت لاتخاذ إجراء: تقليل مقدار الوقت الذي تقضيه في أداء هذه الأنشطة. على سبيل المثال ، إذا كان عملك يجعلك بائسًا ، فقد تحاول التوصل إلى حلول إبداعية لتحسين وضعك. يمكنك البحث عن عمل بديل ، ومحاولة إعادة تعريف التوظيف الحالي الخاص بك ، وتقليل ساعات العمل الخاصة بك ، وما إلى ذلك. هناك العديد من الخيارات المتاحة لك. ومع ذلك ، يجب ألا تستسلم لنفسك للعمل في وظيفة تجعلك بائسة لبقية حياتك ، بغض النظر عن مدى إغراءه.

بعد تقليل عدد الأشياء التي تجعلك بائسة سيؤدي إلى وجود المزيد من الوقت والطاقة لتكريسها للأشياء التي تجعلك سعيدًا في المستقبل. سيكون لديك المزيد من الوقت لقضاء مع عائلتك وأصدقائك إذا ، على سبيل المثال ، تختار العمل ساعات أقل في عملك. ما عليك سوى النظر في أي 20 في المائة من أنشطة حياتك تمثل 80 في المائة من سعادتك ، ثم ابحث عن طرق لقضاء المزيد من الوقت في هذه الأنشطة 20 في المائة. إذا قمت بذلك ، سيكون لديك وجود أكثر إرضاءً.

مبدأ 80/20 هو كتاب له ملخص نهائي.

من بين أهم الرسائل المدرجة في هذه الملاحظات ما يلي: ينص مبدأ 80/20 على أنه في كل حقل تقريبًا ، ينتج 20 ٪ من الإدخال أو العمل 80 ٪ من الإخراج أو العائد. إذا قمت بتركيز جهودك على 20 في المائة من جهودك التي تولد أكبر النتائج ، ستلاحظ زيادة كبيرة في الكفاءة نتيجة لقضاء جهودك بشكل أكثر فعالية. يمكن استخدام هذه الفكرة البسيطة في كل جانب من جوانب حياتك ، من شركتك إلى علاقاتك مع الآخرين وجودة حياتك الشاملة. فيما يلي نصيحة عملية تم الحصول عليها من هذه الملاحظات: تحسين أداء شركتك. إذا كنت صاحب عمل ، فيمكنك وضع الفكرة الأساسية لهذه الملاحظات للعمل من أجل تنمية شركتك. على سبيل المثال ، يمكنك إجراء تحليل لاختيار المنتج الحالي وتركيز جميع جهود المبيعات الخاصة بك على 20 في المائة من العناصر الأكثر ربحًا.

شراء كتاب - مبدأ 80/20 بقلم ريتشارد كوخ

كتب بواسطة BrookPad الفريق بناءً على مبدأ 80/20 من تأليف ريتشارد كوخ